短視頻的最佳平臺是內容消費平臺，內容消費平臺的最佳模式是中心化模式。

大部分C端工具類產品不具有強大的變現能力，因為作為一個C端工具類產品，變現模式一般分為兩種，一種是會員模式；另一種是廣告模式。

會員模式

會員模式需要有領先其他同類競品的優勢，一般需要滿足這幾個條件：

• 領域的佼佼者形成用戶規模效應
• 具有獨特的服務
• 有強大的技術壁壘等

但是在如今的互聯網行業，技術方面很難做到遙遙領先于其他競爭對手，所以很難存在強大的技術壁壘。

所以要么依靠小眾的產品類型，在小眾市場深耕，然后形成獨特的服務讓用戶進行付費，常見的有解鎖功能收費或者開通年度會員等。例如nomo這種主打膠片市場的相機App就是這樣操作。

廣告模式

廣告模式需要擁有龐大的用戶規模，理想中的廣告模式則是做內容分發平臺。通過做內容分發，在分發的內容中植入廣告，從而通過廣告點擊或者展現收費。

在視頻工具類產品通過廣告模式效果并不好，VUE 這個產品從視頻工具產品也在大力發展社區，希望通過社區提高用戶粘性，提高用戶日活數，目前VUE的tab2頂部banner也會出現廣告。

工具類產品只有社交存在強有力的商業潛力，因為當社交工具有較深的用戶關系鏈時，那么用戶遷移到其他社交工具上，是一件特別困難的事情。

社交工具因為保持著用戶與用戶的連接，多種關系交錯，構成了一個龐大的連接關系體系，用戶粘性進一步加強。從而有可能完成各種商業化可能性。

這里的商業潛力體現在穩定的流量入口，高留存的用戶數，可利用流量給其他產品引流，打造一個又一個大規模用戶數的App。例如Facebook利用龐大的流量基礎，輕易地打造了Messager超級App，日活超十億。

單純的拍照或視頻工具，只存在一對一的鏈接，即單個用戶和平臺的連接，因為這個原因導致拍照視頻工具無論是粘性、互動和變現都很脆弱。

在拍照和視頻工具領域，基本沒有一個具有極大商業價值的產品，即使美圖秀秀，美顏相機擁有過億的用戶，上市之后股價也跌幅超90%。

生成視頻和圖像的工具產品難以為繼，反之圖片消費的Instagram和視頻消費的抖音快手卻在整個互聯網行業獨領風騷。

抖音

抖音2018年的橫空出世，讓15秒的短視頻成為人們了解世界的另一個窗口。目前，抖音國內日活用戶規模超過2.5億，海外版TikTok覆蓋150多個國家和地區，登頂許多主流國家的應用商店榜首。

18年是抖音快速崛起的一年，崛起的原因是18年，4G數據流量費用迎來大幅度下降。在線非WiFi環境下看視頻都不用擔心流量問題。這極大的滿足了短視頻各種消費場景。也在給抖音帶來的先天基礎。如果還在3g時代，抖音也只會半路夭折。

抖音的短視頻具有極強的娛樂性，娛樂性是大眾需求，普通用戶很容易在低端趣味的視頻中沉淪，早期的微博發家切入點是時政類型，后面也轉型為娛樂平臺，重點扶持娛樂類型的博主。

抖音用沉浸式的設計，通過算法不斷地匹配用戶喜歡看的類型，提高用戶閱讀視頻的數量，然后在其中穿插各種廣告視頻，用戶觀看的視頻越多，平臺獲得的收益也就越多。

越來越多的企業入駐抖音，進一步提升了抖音的收益，對于企業入駐的賬號，通過收費并合作可以給企業更好的服務，企業收益，平臺也可以很好的商業利益。

微博

微博9.0做出了一項大改變，即發微博的加號從底部tab放到了右上角，底部多出來的一個tab取而代之的變成了視頻tab，不但發微博的位置挪了位，超話、熱搜等常用功能的設計也發生了改變。

總體看來，這次改版，微博一個重要傾向在于：重內容消費，輕內容生產。微博的視頻內容更豐富，相對應的用戶的個人屬性被弱化。

微博視頻播放機制，當一個視頻播放完成之后，緊接著第二個視頻來臨，而且每個視頻風格相似，用戶很容易沉迷視頻之中。

當我第一次看完視頻時，微博給我自動播放下一個視頻，我有種想罵產品經理的沖動，但是當我用過幾次習慣之后，不自覺的覺得真香，微博視頻確實很有意思。

微博9.0內測那么久，很可能就是因為看到視頻的數據增長明顯，而且自動播放視頻也是走的平臺內容分發，推薦播放廣告效率更好，故微博發力短視頻。

用戶在進行微博閱讀時，當用戶看完關注人的動態時，再次看到重復的動態時，就會退出微博app，所以決定微博的使用時長很大程度依賴于用戶關注的人和更新頻率，視頻不間斷播放，似乎解決了這個問題。

整體來看微博的危機不是來自于廣告，而是微博整體的屬性形態。前面說到了微博觀看短視頻機制發生了變化，用戶在看到一個微博視頻時，不斷的視頻播放，這打亂了用戶正常閱讀微博的行為，導致微博的形態從信息流變成了視頻流。這種變化對于平臺來說是好還是壞尚不得而知。

快手

2018年年初，快手曾啟動了E輪系列融資。1月25日，《財經》報道稱快手E輪10億美元融資接近完成，估值達到了180億美元。界面在6月再次報道稱，騰訊在4月曾再次追加4億美元，估值接近200億美元。18年快手營收200億，與之對標的抖音營收也就200億左右。

快手誕生于11年3月，當時的快手還叫做gif快手，定位是一個純粹的工具產品。12年11月轉型為短視頻社區。13年10月轉型為短視頻社交徹底擺脫工具產品的束縛。從此快手得到了飛速成長，17年12月DAU突破1.1億，如今成長為200億美元的市值的公司。

快手產品并沒有像抖音那樣做沉浸式設計。而是傳統的卡片瀑布流，點擊查看視頻播放頁。

這樣的壞處就是用戶查看視頻的效率變低，來回切換。同時也不利于廣告的展示。因為在卡片瀑布流已經可以看出是廣告了，而不去點擊，平臺的收益也會降低。

這樣做唯一的好處就是，它不需要依賴算法推薦，避免算法不準導致不停地下一個視頻帶來的不適。

最佳模式是做內容消費

在如今快節奏的互聯網時代，用戶在使用產品的時，有兩個特征集合，一個是懶；另一個是簡單。

消費內容的難度遠遠低于生成內容的難度。所以生產內容的用戶遠遠低于消費內容的用戶，所以對于平臺來說，如果想獲取大的用戶規模，首選是做內容消費平臺。

視頻內容更容易被消費者所獲取，視頻是一種比文字或圖片信息量更大的信息載體，同時卻比文字或圖片更容易理解和吸收。文字內容平臺代表有今日頭條，圖片平臺代表有instagram，短視頻平臺目前代表有抖音和快手。

當今世界，缺少的依舊是好的內容。平臺如果可以通過算法去定義“好內容”然后推薦給用戶，那么用戶就可以對平臺產生極大的粘性。對內容展示做可控的展示和分發，也可以從中獲利，在這個過程中，用戶是感受不到平臺的商業化（廣告除外）。用戶在消費內容的過程中，本質上一直在和產品互動，粘性即在不斷地增強。

內容消費，平臺以中心化的模式，可以全局的控制每一條短視頻內容，這里面涉及到干擾內容展現機會和曝光， 中心化模式有一點特征就是去博主IP化，建立平臺IP化。

總結

短視頻的最佳平臺是內容消費平臺，內容消費平臺的最佳模式是中心化模式。

#專欄作家#

UX，微信公眾號：Echo的設計筆記，人人都是產品經理專欄作家。前美團點評高級交互設計師。

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