過去一整年， 風(fēng)行網(wǎng) 把重心放在大屏，自2015年宣布與兆馳股份、東方明珠、海爾、國美以戰(zhàn)略和資本入股合作的形式布局 互聯(lián)網(wǎng)電視 以來，風(fēng)行網(wǎng)已發(fā)布青春版和4K系列共9款風(fēng)行電視，包括無邊框、曲面等多型號(hào)不同尺寸的電視。

據(jù)風(fēng)行網(wǎng)CEO周燦透露，截至2016年年底，風(fēng)行系電視累計(jì)激活用戶數(shù)超過220萬，月活躍用戶190萬、日活躍用戶120萬，人均啟動(dòng)次數(shù)2.9次，人均播放時(shí)長達(dá)4.71小時(shí)。雖然這些數(shù)字與周燦的要求還有些差距，但他表示：“這是風(fēng)行征戰(zhàn)大屏的第一年，對我們來說是非常好的成績。”

在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)軟件等技術(shù)不斷發(fā)展，硬件開放化、智能化不斷演進(jìn)的背景下，智能電視成為各大傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛布局的領(lǐng)域。傳統(tǒng)電視機(jī)廠商海信、海爾等由硬件主導(dǎo)，和互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)以及牌照方合作打造家庭娛樂中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、小米等通過自己做硬件，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈向內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

甚至有數(shù)據(jù)預(yù)測，在中國，到2020年，客廳經(jīng)濟(jì)（含硬件）整體市場規(guī)模將達(dá)到6300億元，家庭場景、客廳經(jīng)濟(jì)成為新的戰(zhàn)場。

進(jìn)軍大屏，搶占家庭場景入口

周燦認(rèn)為，電視是聯(lián)系家人的重要紐帶，隨著互動(dòng)電視的發(fā)展，用戶回歸客廳成為可能，一個(gè)人看電視的時(shí)間在逐漸變長，電視也正從簡單的家庭消費(fèi)電子產(chǎn)品衍變?yōu)榧彝サ幕?dòng)和娛樂中心。

“風(fēng)行想將高質(zhì)量的視頻服務(wù)提供給everyone，everyone可以是個(gè)體的人，也可以是一個(gè)家庭。”周燦說，“所以過去一年我們一直致力于完善從PC端、移動(dòng)端到大屏的生態(tài)體系，希望能全方位地滿足用戶需求。”

風(fēng)行把自己建立的互聯(lián)網(wǎng)電視模式稱之為“超維生態(tài)”，通過和國美、海爾合作，解決品牌和渠道的問題，同時(shí)通過和東方明珠合作，解決內(nèi)容和牌照的問題，風(fēng)行則負(fù)責(zé)技術(shù)端和營銷端，提供服務(wù)，再加上風(fēng)行的第一大股東兆馳股份的終端制造能力，風(fēng)行打通并融合了各個(gè)價(jià)值鏈。

2015年8月，兆馳股份通過競購獲得風(fēng)行網(wǎng)63%的股份，并明確提出要從消費(fèi)類電子制造向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)合運(yùn)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，風(fēng)行作為兆馳“內(nèi)容+終端+平臺(tái)”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要一環(huán)，勢必能得到兆馳的大力支持。

周燦也表示：“兆馳股份在2017年依然將投入大量資金助力風(fēng)行終端渠道的開拓，2017年風(fēng)行系電視的激活量目標(biāo)是500萬，同時(shí)風(fēng)行還將推出 短視頻 產(chǎn)品，自制內(nèi)容，把業(yè)務(wù)往上游延伸。”

出征短視頻，做好內(nèi)容營銷

風(fēng)行產(chǎn)品副總裁張偉偉說明了風(fēng)行布局短視頻的原因，“短視頻市場正在爆發(fā)式增長，我們只不過是順應(yīng)變化。”據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，我國短視頻市場活躍用戶規(guī)模增長迅速，2016年3月，這一用戶群達(dá)到3119萬人，相比2014年同期增長了66.6%。“消費(fèi)者已經(jīng)變了，消費(fèi)短視頻的用戶大多是年輕用戶，而且非常個(gè)性化。”張偉偉說。

在短視頻領(lǐng)域，風(fēng)行的策略既不是純粹做內(nèi)容，也不僅是搭建短視頻分發(fā)平臺(tái)，而是圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈做文章，打通內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)及內(nèi)容分發(fā)。

目前風(fēng)行已引入超過300檔優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容，計(jì)劃2017年將引入超過1500檔優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容，做PGC聯(lián)盟平臺(tái)。同時(shí)將打造AmazingTV品牌，建立自制節(jié)目生態(tài)圈，自己投資或者孵化超過100檔節(jié)目，包含生活、美妝、汽車、體育、母嬰等各大熱門短視頻分類。最后會(huì)成立專業(yè)節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，打造藝人生態(tài)，生產(chǎn)原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。張偉偉認(rèn)為短視頻市場不缺乏數(shù)量，內(nèi)容質(zhì)量才是最大的問題，因此風(fēng)行在原創(chuàng)內(nèi)容層面堅(jiān)持只做精品。

“精品和數(shù)量并不是天生的矛盾體，兩者討論的范疇并不一樣，精品視頻針對相對垂直的人群，品質(zhì)和內(nèi)容的信息含量會(huì)更高，用戶接受精品的頻度也會(huì)在適度范圍內(nèi)。”風(fēng)行COO易正朝如此解釋了風(fēng)行的精品策略。

張偉偉沒有回避最本質(zhì)的問題，如何商業(yè)化？“公司內(nèi)部花很少的時(shí)間就得出了結(jié)論，風(fēng)行只做內(nèi)容營銷。”他說，“只有內(nèi)容營銷才能夠讓用戶對一款產(chǎn)品從認(rèn)知變成認(rèn)可，而且用戶覆蓋精準(zhǔn)，互動(dòng)性強(qiáng)。”

搶占短視頻賽道是一定要做的事情，但在這個(gè)過程中不可避免地會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，其中就包括廣告主對短視頻領(lǐng)域內(nèi)容營銷的認(rèn)可程度。

易正朝告訴億歐，其實(shí)用戶在短視頻上消耗的總時(shí)長已經(jīng)超過長視頻，但是其中的價(jià)值還沒有完全體現(xiàn)出來，整個(gè)行業(yè)對內(nèi)容營銷的認(rèn)識(shí)很模糊，在掌握營銷方式上也存在挑戰(zhàn)。“現(xiàn)在需要平臺(tái)方、內(nèi)容方、分發(fā)方一起把這個(gè)市場做大，不是只靠風(fēng)行就能把事情做好。”

適度自制，往上游延伸

短視頻之外，風(fēng)行在內(nèi)容的另一個(gè)維度是長視頻。

此前，風(fēng)行對接了東方明珠8大內(nèi)容產(chǎn)品體系、擁有超50萬小時(shí)的內(nèi)容庫。2017年風(fēng)行將適度參與到網(wǎng)劇制作中，投資2億，聯(lián)合業(yè)內(nèi)知名的內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)“英田影視”、“紫水晶影視”、“新片場”、“五元文化”、“淘夢”、“七娛樂”以及“amazing”等，出品超過20檔的網(wǎng)大網(wǎng)劇和網(wǎng)綜，題材涵蓋奇幻、都市、古裝、科幻等。

周燦解釋了“適度”代表的含義，“風(fēng)行首次進(jìn)入網(wǎng)劇制作領(lǐng)域，想大規(guī)模參與能力還不夠，另外適度參與能幫助風(fēng)行從分發(fā)平臺(tái)往上游制作領(lǐng)域延伸。”

2017年的風(fēng)行以擴(kuò)張的姿態(tài)，在年初吹響了出征的號(hào)角，雖然具體數(shù)字不方便透露，但周燦表示：“2016年，除了廣告業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的增長之外，硬件銷售業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)促進(jìn)了我們整個(gè)業(yè)績大幅度增長，部署終端也讓我們掌握了非常多的，可持續(xù)發(fā)展的渠道，2017年將會(huì)有更多的資本化動(dòng)作。”