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誕生于硅谷“草莽時代”的“iPod之父”

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點擊進來看看。  

本文來自微信公眾號: 中歐商業(yè)評論 (ID:ceibs-cbr) ,受訪者:托尼·法德爾,作者:范米揚,題圖來自:視覺中國


iPod之父”到底是誰?


在那本著名的《史蒂夫·喬布斯傳》中,作者沃爾特·艾薩克森 (Walter Isaacson) 是這么描述蘋果時期的托尼·法德爾 (Tony Fadell) 的:“法德爾是一名傲慢的程序設(shè)計師,也是一個創(chuàng)業(yè)者。他喜歡打扮成賽博朋克的造型,卻總是面帶迷人的微笑。”“賽博朋克”一詞不僅是審美風格的描述,也隱隱透露出了年齡信息,因為參與iPod項目的時候的2000年,托尼·法德爾剛過三十歲。


三十歲時的托尼·法德爾可以用“初生牛犢”來形容。“不怕虎”的精神讓他作為核心負責人攻下iPod的開發(fā)難題。“不怕虎”也體現(xiàn)于和陰晴不定的喬布斯長期共事,以及同他當時的上司,也就是蘋果高級副總裁喬恩·魯賓斯坦 (Jon Rubinstein) 爭奪“iPod之父”的名號。


盡管喬布斯和魯賓斯坦都是自己的上司,但是法德爾對兩人的評價有著天壤之別。


喬布斯是他的偶像,在他的新書《創(chuàng)造:用非傳統(tǒng)方式做有價值的事》中,他多次提到喬布斯的工作理念和做事方法,在我們的采訪中,他評價喬布斯為產(chǎn)品驅(qū)動型創(chuàng)新者,總是希冀推出最好的產(chǎn)品,改變我們的社會和生活。但是同一本書中,他評價魯賓斯坦為“盡管我的上司一直在想方設(shè)法把功勞攬到自己的頭上,但我們一直忍氣吞聲,直到把項目完成”。


“iPod之父”到底是誰,是一樁科技界喜聞樂見的公案。 魯賓斯坦與法德爾都有理由為自己辯護。在大公司中,作為項目發(fā)起者的上司,與作為實際操作者的下屬,總是存在某種隱秘的競爭關(guān)系,前者常常忽略務(wù)實的意義,后者常常低估管理的難度。


喬布斯給魯賓斯坦講述了iPod的美好愿景,魯賓斯坦找到了硬盤、顯示屏、電池與其他元件的供應(yīng)商,然后法德爾把這一切變?yōu)楝F(xiàn)實。


無論標簽貼給誰,都不能抹殺托尼·法德爾在蘋果產(chǎn)品開發(fā)中的重要作用。法德爾在三十歲的時候就開發(fā)了iPod,但這除了是聰明人的靈光乍現(xiàn),更像是從業(yè)者的厚積薄發(fā)——只不過,他的職業(yè)生涯開始得比較早,同時,“創(chuàng)業(yè)”這個詞也貫穿了他職業(yè)的始終。


混跡于“草莽時代”的硅谷


托尼·法德爾在密歇根大學(xué)畢業(yè)之前,就已經(jīng)有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,盡管都算不上成功。畢業(yè)之后的兩段職業(yè)經(jīng)歷,更是將他置于智能設(shè)備革命的漩渦中心。


人們常用“橫空出世”來形容2007年推出的初代iPhone,但是實際上,業(yè)界對于手持計算設(shè)備的探索在此十多年前已經(jīng)開始。蘋果于1993年推出的“牛頓”掌機自不必說,在此之外,當時的科技公司都做過此類嘗試,而托尼·法德爾曾經(jīng)主導(dǎo)了幾款此類重要產(chǎn)品的開發(fā)。


1991年,大學(xué)畢業(yè)的法德爾加入了通用魔術(shù) (General Magic) ,從最初的軟件診斷工程師,做到后來的系統(tǒng)架構(gòu)工程師,他在通用魔術(shù)待了四年并參與推出了Magic Link這一產(chǎn)品。作為一款早期的便攜式計算機,Magic Link不僅能夠打電話,還配備了觸摸屏,能夠收發(fā)郵件、安裝應(yīng)用、打游戲和買機票。


21世紀的人聽到這些描述,腦海中很難不泛起“iPhone”的概念,但是在當時,這款產(chǎn)品因為理念過于前衛(wèi),最終銷量不佳。


1995年,25歲的法德爾被飛利浦聘用,并被委任為首席技術(shù)官。在此期間,他成功開發(fā)了兩款重要的PDA產(chǎn)品:Velo和Nino,前者可以實現(xiàn)發(fā)郵件、做表格和更新日程表,而后者更是配備了初級的語音控制軟件,并且能夠從Audible上下載有聲讀物。


這一時期的硅谷,不像今天這樣有著清晰的巨頭格局,但是卻彰顯著充足的草莽活力。在我們的采訪中,法德爾提到了硅谷傳奇女性設(shè)計師蘇珊·卡蕾 (Susan Kare) 。卡蕾為初代麥金塔電腦設(shè)計了多款圖標和字體,起到了奠基性的作用。


法德爾評價道:“蘇珊是一位杰出的設(shè)計師,我一路從她那里學(xué)到了很多東西。在通用魔術(shù)公司,我們公司的女性比例非常高,這是在20世紀90年代初。”


那是一個激情燃燒的年代。


從“現(xiàn)實”的角度,Velo和Nino兩款產(chǎn)品的銷量均不盡如人意,但是從“未來”的角度,這些開發(fā)經(jīng)驗為法德爾參與iPod 和iPhone的項目積累了經(jīng)驗。


2001年,30歲左右的托尼·法德爾選擇入職蘋果——在經(jīng)歷了25歲之后的人生迷茫期之后,法德爾被魯賓斯坦招聘來負責iPod業(yè)務(wù)。而這時的蘋果,是一個有喬布斯的蘋果,或者更準確說,是一個有著處于人生成熟時期喬布斯的蘋果。這是為什么,蘋果有能力給法德爾一片自由的天空。


Next Big Thing:Nest Labs


法德爾在蘋果待了十年,但是真正讓他躋身“行業(yè)大佬”地位的,是他離開蘋果之后創(chuàng)立的Nest Labs。 根據(jù)法德爾自己的描述,他和合伙人在一間車庫里創(chuàng)立了Nest Labs,目標是改變?nèi)祟悮v史上最不性感的產(chǎn)品:恒溫器。


盡管法德爾在此處強調(diào)了“車庫”一詞,以使自己的創(chuàng)業(yè)聽起來像是典型的硅谷科技故事,但是每個人都知道,托尼·法德爾的身份不是一個愣頭愣腦的毛頭小子,而是有著充分資金和人脈資源的資深行業(yè)專家,這一年,他剛過40歲。


40歲是某種人生節(jié)點。


2010年,40歲出頭的雷軍已經(jīng)實現(xiàn)財富自由,“卻覺得自己一事無成”,于是創(chuàng)立了小米。而法德爾的人生同雷軍存在著某種暗合,因為同樣是在這一年,也同樣出生于1969年的法德爾創(chuàng)立了Nest。


法德爾應(yīng)該不會像雷軍那樣,用“一事無成”來形容自己,但他心中也燃燒著創(chuàng)業(yè)的火焰。 在Nest之前的歲月中,他創(chuàng)辦過四家自己的企業(yè),都失敗了;他在別人的企業(yè)工作,卻成功了。 現(xiàn)在,他需要證明,自己有能力創(chuàng)辦一家成功的企業(yè)。


通過Nest經(jīng)典的產(chǎn)品智能恒溫器,他做到了。


恒溫器是一種美式生活方式的產(chǎn)物。在許多文化背景中,讓自己隨時隨地保持舒適溫度中,不是一個全然道德的選擇。但是美國人希望通過一個按鈕,使房間的溫度永遠保持恒定——這需要在一個小小的恒溫器上,操控整個中央空調(diào)系統(tǒng)和全屋暖通系統(tǒng)。然而,恒溫器卻不是什么新鮮的存在,因為它已經(jīng)被發(fā)明出一百多年,而且,這種東西已經(jīng)近幾十年沒有真正的創(chuàng)新了。


托尼·法德爾敏銳地嗅到了這個細分市場。


他認為,恒溫器對現(xiàn)代人的生活來首,是一種基礎(chǔ)性的存在,但是,這個市場卻沒有從未受到科技巨頭們的注意——這無疑是難得的機會商業(yè)機會。后來的事實證明,他的判斷是正確的。


“iPod之父”創(chuàng)業(yè)做智能恒溫器市場,是非常順勢而為的一件事。這里的“勢”,不僅僅是智能設(shè)備的風口,更是綠色節(jié)能的風口,智能設(shè)備代表了人類對科技最高成就的關(guān)心,而綠色節(jié)能代表了人類對環(huán)境最低底線的關(guān)心。法德爾運營Nest,如殺雞用牛刀,結(jié)果又快又好。Nest經(jīng)過在短短四年中,不僅推出了革命性的智能恒溫器,還順利推出了Nest Protect煙霧和一氧化碳報警器。


對于Nest的未來,法德爾的愿景是智能家居。根據(jù)他的描述,“Nest要打造一個平臺,一個由我們自己和第三方產(chǎn)品組成的生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)下,所有的產(chǎn)品都由一個應(yīng)用程序控制。這個系統(tǒng)將把互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)家庭提升到一種真正神奇的境界”。


智能家居的愿景是宏大的,是美好的,事實證明也是值錢的。在2014年,谷歌以32億美元的價格收購了Nest Labs——或者說, 法德爾以32億美元的天價把Nest Labs賣給了谷歌。


這樁收購從谷歌的角度來看,很難說是成功的——盡管谷歌有改變?nèi)祟惣彝サ囊靶模珔s低估了實現(xiàn)這一目標的難度。谷歌在收購時,許諾五年內(nèi)向Nest Labs投入40億美元以及“近乎無限制的資源”,但是這個科技巨頭沒能信守自己的承諾,因為它自己也面臨著經(jīng)營困境。在改組為Alphabet的時期,谷歌不僅大幅削減了智能家居的投入,還幾度考慮出售掉Nest Labs。


面對這一切,法德爾的感受也是非常復(fù)雜。他在書中評價當時的谷歌:“你不能在連個表面戰(zhàn)略都沒有的情況下就把整個公司 (指Nest?Labs) 搞得天翻地覆,本應(yīng)由數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策變成由觀點驅(qū)動的決策。”


谷歌的漫不經(jīng)心,Nest Labs的命途多舛,與法德爾的無力吐槽,在這樁交易之中同時存在。但是很顯然,在這三者之中,最不能稱為是輸家的,是托尼·法德爾本人。


這筆交易,讓法德爾獲得了巨額的資金,也代表著他取得了充分的商業(yè)成就。失敗和成功都是人生的財富,只不過對于托尼·法德爾來說,這些財富是字面意義上的,也是賬面意義上的。


過去的消失與未來的塑造


脫離了Nest Labs的具體事務(wù)之后,法德爾成立了一家叫做Build Collective ?(曾用名Future Shape) 投資和咨詢公司。根據(jù)《創(chuàng)造》一書的說法,通過這家公司,法德爾全職指導(dǎo)和支持的初創(chuàng)公司已經(jīng)有200多家。


關(guān)于為什么創(chuàng)立Build Collective,法德爾認為,這可以把他過去的人生經(jīng)驗相互穿插,發(fā)揮價值。“我從70年代開始就有“創(chuàng)造 (building) ”的經(jīng)驗,我現(xiàn)在可以把這些經(jīng)驗用于幫助和指導(dǎo)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者。我努力成為一名導(dǎo)師,以便于能夠幫助創(chuàng)業(yè)者找到他們的使命,并實現(xiàn)這些目標。”


盡管開創(chuàng)一家公司,主要是基于商業(yè)目的,但是很難說托尼·法德爾的選擇沒有更感性的成分。也許,指導(dǎo)下一代人創(chuàng)業(yè),也貫穿在他的人生使命中。在我們的采訪中,他提到了父親對他的影響。法德爾認為,它的父親是一個不會撒謊的人,而是努力為客戶創(chuàng)造真正的價值。 (商業(yè)) 不只是交易,而是一種人與人之間的關(guān)系。”


這些理念影響著法德爾,也會繼續(xù)傳承下去,而法德爾能帶給新一代創(chuàng)業(yè)者的是更多深層、細致的東西。在他的書中,他對于“創(chuàng)業(yè)”這件事的描述非常全面,可以說是事無巨細:從獲得融資的方法,到2B還是2C的模式,到管理者的時間分配,到Storytelling的技巧等等,不一而足。


法德爾說:“從零開始創(chuàng)建一個成功的科技公司需要足夠的精力和奉獻精神。在我自己具備了充分的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗之后,幫助上百個企業(yè)家完成他們的愿景才是對我時間的最好利用。我和我的團隊希望能夠充分運用才能,產(chǎn)生最大的影響,使氣候環(huán)境、人類健康和社會變得更好。”


無路如何,在50歲左右的時候,成為一名投資人,這對于法德爾來說,的確是一個不錯的人生選擇。無論是“iPod之父”的名號,還是“Nest創(chuàng)始人”的身份,都帶有一種過去的特征。2022年5月10日,蘋果公司官方宣布iPod的停產(chǎn),這一產(chǎn)品徹底走入歷史的故紙堆;而Nest的發(fā)展情況,也不甚明朗。


與托尼·法德爾有關(guān)的過去,正在消失。但是正如Future Shape這個名字預(yù)示的那樣,他現(xiàn)在著眼于未來,并且參與塑造未來。


本文來自微信公眾號: 中歐商業(yè)評論 (ID:ceibs-cbr) ,受訪者:托尼·法德爾,作者:范米揚

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