雷帝網(wǎng) 雷建平 9月11日?qǐng)?bào)道

自 阿里巴巴整體收購優(yōu)酷土豆、及優(yōu)酷土豆完成私有化以來 ，圍繞著優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘的離職傳聞層出不窮。

最近有傳聞稱，古永鏘將卸任優(yōu)酷土豆CEO職務(wù)，仍保留阿里大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席職務(wù)，卸任優(yōu)酷土豆CEO后，古永鏘將進(jìn)入阿里旗下的基金，負(fù)責(zé)投資事務(wù)。

在昨日優(yōu)酷土豆舉行的生態(tài)大會(huì)上，古永鏘首次回答了這一問題，強(qiáng)調(diào)自己依然在。古永鏘還調(diào)侃說，自己屬馬，屬馬的人都是有時(shí)想休休假。

“現(xiàn)在偉東（優(yōu)酷土豆總裁）這么給力，其實(shí)我應(yīng)該可以休休假。”

古永鏘離職傳聞依然未消散

自私有化完成以來，優(yōu)酷土豆調(diào)整不斷。5月10日，古永鏘宣布組建成立合一創(chuàng)投業(yè)務(wù)，集團(tuán)總裁劉德樂任合一創(chuàng)投董事長，自宣布之日起不再擔(dān)任總裁。

6月，阿里組建大文娛板塊，成立大文娛板塊工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)、楊偉東、阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯、阿里體育CEO張大鐘、UC總裁何小鵬。

同時(shí)，古永鏘為阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席，協(xié)助張勇制定大文娛產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。不過，大文娛板塊工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員均向俞永福匯報(bào)。

這一系列調(diào)整背后，古永鏘在阿里大文娛集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)任的是虛職，而作為優(yōu)酷土豆總裁的楊偉東也是大文娛板塊工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，也要向俞永福匯報(bào)。這引發(fā)古永鏘被架空質(zhì)疑。

當(dāng)雷帝網(wǎng)追問這個(gè)問題時(shí)，古永鏘回答說，在優(yōu)酷土豆內(nèi)部自己和楊偉東是搭檔，在阿里大文娛自己跟俞永福是搭檔。“在優(yōu)酷土豆內(nèi)部是楊偉東匯報(bào)給我，這個(gè)邏輯是很清楚的。”

古永鏘說，阿里在文娛方面基金投資會(huì)與優(yōu)酷土豆進(jìn)行整合，現(xiàn)在阿里集團(tuán)在思考的是，如何將兩塊進(jìn)行協(xié)同。“我以后主要精力放在戰(zhàn)略和投資層面，優(yōu)酷土豆具體業(yè)務(wù)交給偉東。”

據(jù)古永鏘透露，優(yōu)酷土豆今年已經(jīng)投資了30家公司，投資的金額達(dá)到12億元，包括《火星情報(bào)局》、《了不起的匠人》等都是投資的公司，優(yōu)酷土豆在圍繞生態(tài)公司范疇不斷延展。

不過，優(yōu)酷土豆當(dāng)初的一批干將——魏明、劉德樂、吳輝、朱輝龍離職的離職，邊緣化的邊緣化，只有楊偉東的地位在大幅提升，古永鏘的回答依然抵消不了外界對(duì)他可能離開的猜測(cè)。

構(gòu)建大優(yōu)土概念 將裝入阿里系內(nèi)容

自從阿里巴巴組建了大文娛集團(tuán)后，阿里大文娛集團(tuán)內(nèi)部的資源在加速整合，具體而言，就是要構(gòu)建大優(yōu)土、大UC、大阿里媽媽的概念。楊偉東、何小鵬將是俞永福的得力干將。

雷帝網(wǎng)獲悉，所謂的大優(yōu)土概念是，阿里巴巴要整合內(nèi)容方面的資源，跟內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都可能裝入到優(yōu)酷土豆的盤子中來。這里面涉及阿里音樂、阿里體育、阿里影業(yè)的淘票票。

楊偉東透露，優(yōu)酷土豆接下來和阿里體育、阿里音樂和阿里影業(yè)有深度協(xié)同，會(huì)把優(yōu)酷體育變成優(yōu)酷和阿里體育的共同品牌，即體育會(huì)由優(yōu)酷和阿里一起運(yùn)營，對(duì)外統(tǒng)一稱為優(yōu)酷體育。

“阿里音樂的梳理也在其中。”楊偉東說，大文娛的框架還在梳理之中，哪些業(yè)務(wù)放在大優(yōu)酷，哪些業(yè)務(wù)放在大文娛，大概需要半年時(shí)間去梳理，但大優(yōu)土的整合不會(huì)拖太久。

在阿里巴巴1.35億美元增持新浪微博，持股達(dá)到31.5%后，優(yōu)酷土豆與微博也加強(qiáng)合作。楊偉東攜手新浪微博CEO王高飛等成立“視頻文娛大聯(lián)盟”。大聯(lián)盟將在底層進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接。

楊偉東表示：“這一聯(lián)盟將實(shí)現(xiàn)內(nèi)容通、互動(dòng)通、關(guān)系通、賬號(hào)通和算法通，形成一個(gè)完整的聯(lián)動(dòng)生態(tài)矩陣”。

聯(lián)盟將增強(qiáng)頭部內(nèi)容、自制合制內(nèi)容、自頻道、明星和企業(yè)機(jī)構(gòu)在內(nèi)容、發(fā)行和變現(xiàn)上的核心能力，在聯(lián)合投資、聯(lián)合出品、聯(lián)合宣發(fā)和整合營銷上產(chǎn)生巨大價(jià)值。

古永鏘指出：“全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成‘GAFAT（Facebook、Alphabet、Amazon、Alibaba 、Tencent）’新格局。作為阿里大文娛體系中的重要組成部分，優(yōu)酷土豆已經(jīng)融入阿里生態(tài)。”

優(yōu)酷土豆自身則正大力發(fā)展自媒體平臺(tái)。2016年優(yōu)酷土豆將重點(diǎn)扶持垂直類目的自頻道，打穿衣、食、娛、樂、玩五大類目，開發(fā)美妝、美食、娛樂、音樂、文化等系列頻道。

優(yōu)酷土豆稱，面向原創(chuàng)者、優(yōu)質(zhì)PGC和戰(zhàn)略合作方開放賦能，從名、利、能三個(gè)維度，提供流量、IP養(yǎng)成、數(shù)據(jù)升級(jí)、專項(xiàng)基金和立體服務(wù)等方面支持，培養(yǎng)更多、更強(qiáng)壯的紅金魚。

以下是與優(yōu)酷土豆CEO古永鏘及總裁楊偉東互動(dòng)環(huán)節(jié)（雷帝網(wǎng)精編處理）

提問：阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆后，彼此之間有怎么樣的協(xié)同？

古永鏘：我跟老楊（楊偉東）搭配得很好，其實(shí)從優(yōu)酷土豆私有化后，尤其是偉東接任優(yōu)酷土豆總裁職務(wù)以后，我們跟阿里的聯(lián)動(dòng)更多。

偉東今天演講的內(nèi)容，圍繞著建立一個(gè)生態(tài)，阿里巴巴和優(yōu)酷土豆從電商、金融、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物流、跟文娛、跟健康，經(jīng)過四五月的時(shí)間，已經(jīng)在好多的領(lǐng)域都進(jìn)行了打磨。

但是我相信真正的互動(dòng)可能需要兩三年的時(shí)間，把很多的緯度一層一層的結(jié)合起來。

楊偉東：現(xiàn)在阿里和優(yōu)酷土豆這種協(xié)同剛剛開始，放眼全世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只有在阿里生態(tài)里才會(huì)有這樣高效性協(xié)調(diào)，也更容易達(dá)成協(xié)同。

古永鏘回應(yīng)離職傳聞：楊偉東給力 自己可以休休假

提問：大家今天來，其實(shí)是對(duì)古總很感興趣，都傳聞?wù)f您要走。

古永鏘：我猜也是這個(gè)問題。

提問：這個(gè)意思是說，未來一段時(shí)間您還會(huì)在優(yōu)酷土豆嗎？優(yōu)酷土豆在4月份私有化后，您說要啟動(dòng)國內(nèi)上市計(jì)劃，這個(gè)上市計(jì)劃是否會(huì)有變化？

古永鏘：首先我是屬馬的，屬馬的人基本上都是有時(shí)候想休休假，倒是想的。現(xiàn)在偉東這么給力，其實(shí)我應(yīng)該可以休休假。

另外，優(yōu)酷土豆私有化這半年里，我們也須與時(shí)俱進(jìn)，跟整體的資本市場(chǎng)變化掛鉤，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)在發(fā)生變化，我們要在新的資本市場(chǎng)環(huán)境里找到最好的組合做，包括最好的市場(chǎng)去做。

更多負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和投資 具體業(yè)務(wù)交給楊偉東

提問：阿里巴巴當(dāng)前成立了文娛集團(tuán)，俞永福任組長，楊偉東在文娛集團(tuán)中要向俞永福直接匯報(bào)，但他又同時(shí)是優(yōu)酷土豆的總裁，要向您匯報(bào)，楊偉東在您和永福之間是什么樣的關(guān)系？

古永鏘：是這樣，在優(yōu)酷土豆我跟偉東是搭檔，在阿里大文娛我是跟永福是搭檔。在優(yōu)酷土豆是偉東匯報(bào)給我，基本上是這樣的邏輯，這很清楚的。

提問：楊偉東當(dāng)總裁后，感覺您管理具體的優(yōu)酷土豆業(yè)務(wù)越來越少了。你們之間是怎么分工的？假如您要離開的話，您個(gè)人會(huì)有什么樣的計(jì)劃？

古永鏘：應(yīng)該是今年5月份，偉東接了總裁之后，我們兩個(gè)人之間進(jìn)行了很好的搭配，我更多是做戰(zhàn)略和布局方面的事情，而所有業(yè)務(wù)包括內(nèi)容運(yùn)營及一些戰(zhàn)略執(zhí)行都是偉東負(fù)責(zé)。

包括IP布局、國際化，文娛行業(yè)都需要有一個(gè)前瞻性的思考。這方面我和劉德樂花的精力更多一些，另一塊是和永福之間圍繞著阿里資源里面的互動(dòng)。

我們對(duì)文娛方面比較熟，是一起互動(dòng)、一起去規(guī)劃，整體的案例當(dāng)中無論是從組織角度，站在布局的角度，在資本的角度，甚至投資人的角度，如何把總體的仗打得漂亮。

以前優(yōu)酷土豆沒私有化之前，我們沒有跟阿里聯(lián)動(dòng)之前，我們可能還要去打仗，現(xiàn)在我們有了私有化的背景跟文娛協(xié)同，組織方面分工更明確，我和劉德樂就會(huì)更多精力做布局和投資。

未來會(huì)打造大優(yōu)土概念 內(nèi)容裝里面裝

提問：阿里大文娛集團(tuán)其實(shí)內(nèi)部比較分散，怎么保障組織內(nèi)各條業(yè)務(wù)線之間的推進(jìn)？聽說未來要成立大優(yōu)土的概念，內(nèi)容都會(huì)往大優(yōu)土里面裝？

楊偉東：優(yōu)酷土豆接下來和阿里體育、阿里音樂和阿里影業(yè)有深度協(xié)同。我們會(huì)把優(yōu)酷體育變成優(yōu)酷和阿里體育的共同品牌。也就是說以后體育會(huì)由優(yōu)酷和阿里一起來運(yùn)營。

因?yàn)檎麄€(gè)阿里體育商業(yè)模式非常重要的商業(yè)模式方向就是媒體、內(nèi)容，而媒體內(nèi)容以后會(huì)打一個(gè)品牌就是優(yōu)酷體育，阿里體育在媒體內(nèi)容上面就是用一個(gè)品牌優(yōu)酷體育這樣一個(gè)品牌。

我們進(jìn)行賽事的投入和體育節(jié)目投入。以前阿里體育沒有媒體業(yè)務(wù)，主要是場(chǎng)館線下業(yè)務(wù)。我跟大中聊完后我們會(huì)把優(yōu)酷體育變成優(yōu)酷土豆和阿里體育唯一的體育媒體業(yè)務(wù)來經(jīng)營。

音樂這一塊我們還在討論當(dāng)中，還沒梳理得完全清楚，但這一塊不會(huì)太久。我們會(huì)跟阿里音樂、包括阿里影業(yè)線上業(yè)務(wù)都有很大的協(xié)同。

總體而言，大優(yōu)土的整合不會(huì)拖太久，大概有半年的時(shí)間。我們會(huì)整體來說大文娛的框架和架構(gòu)。哪個(gè)業(yè)務(wù)放在大優(yōu)酷，哪個(gè)業(yè)務(wù)是整個(gè)大文娛的業(yè)務(wù)，還在梳理中。

古永鏘：其實(shí)整個(gè)阿里的投資版塊，包括文娛基金的投資，與優(yōu)酷土豆也會(huì)產(chǎn)生極大的協(xié)同效應(yīng)。我們現(xiàn)在在思考和討論怎么將這兩塊進(jìn)行協(xié)同。

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