摘要：上海世博洲際酒店三層，古永鏘一身黑T牛仔褲出現(xiàn)在采訪室，進(jìn)門第一句話就是“隔壁在辦婚禮，這氣氛很棒啊，一起去喝杯喜酒”。話畢，顧自哈哈大笑。

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本以為正襟危坐的大佬采訪瞬間變成嘻嘻哈哈，在優(yōu)酷內(nèi)部會議上，這樣的場景也經(jīng)常出現(xiàn)。古永鏘英文名Victor Koo，身邊人都喊他Vkoo，但他的外表并不冷酷。在優(yōu)酷內(nèi)部，古永鏘是出了名的好脾氣老板。在 優(yōu)酷 總裁魏明的印象里，老板這么多年“從沒拍過桌子”。

也正是這種好脾氣，讓優(yōu)酷每次的內(nèi)部會都在哈哈聲中開始和結(jié)束。“你談想法，我來聆聽”的交流方式是古永鏘和團(tuán)隊開會的主基調(diào)。和下屬們在一起，古的態(tài)度一直是“我不知道，我不懂，你們是專業(yè)的，我是來學(xué)習(xí)的”。

這樣的工作關(guān)系讓古永鏘收獲了互聯(lián)網(wǎng)公司少見的穩(wěn)定團(tuán)隊。十年來，沒有一位高管離職，古永鏘一直扮演著“大家長”和“導(dǎo)師”的角色。優(yōu)酷土豆合并后，同事間稱呼“同學(xué)”，不同的辦公場地為“校區(qū)”，領(lǐng)導(dǎo)則稱為“班干部”。古永鏘說：“我們這個學(xué)校是合一學(xué)院，一人一口是校訓(xùn)。”

在今年8月6日的優(yōu)酷土豆首屆開放生態(tài)大會上，古永鏘宣布優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式更名為合一集團(tuán)。

至此，行業(yè)走到了臨界點，在古永鏘看來，純媒體的時代正在終結(jié)。優(yōu)酷土豆也已經(jīng)不再是一家視頻網(wǎng)站，而是集結(jié)了視頻播放、點播平臺、制作系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)（動漫、游戲、教育、二次元文化等）的大塊頭。

2015年2月7日，優(yōu)酷土豆年會上，古永鏘一身紅太狼裝扮

“大家對優(yōu)酷土豆的認(rèn)知依然是視頻網(wǎng)站或者互聯(lián)網(wǎng)電視，但是用純媒體加廣告收入構(gòu)成的媒體形態(tài)正在消亡。”古永鏘對于更名預(yù)謀已久，“公司內(nèi)部PK過，最后決定先把合一影業(yè)推出來，合一影業(yè)在一年里出品了24部電影，總票房超過70億元，圈子里都知道了合一影業(yè)，更名就更容易被接受。”

走過十年的發(fā)展期，視頻行業(yè)聚集了數(shù)億級別的用戶，但是最大的瓶頸至今無法突破：幾乎所有主流視頻網(wǎng)站都未真正實現(xiàn)盈利，這其中也包括優(yōu)酷土豆。

經(jīng)歷過拼 融資 、拼流量、拼干爹、拼版權(quán)之后，視頻行業(yè)進(jìn)入拼內(nèi)容生態(tài)圈的階段，各家都在用自己的話術(shù)勾勒“生態(tài)故事”，都在加大對網(wǎng)生和自制內(nèi)容的投入。優(yōu)酷土豆也不例外。

“雖然在中國互聯(lián)網(wǎng)圈，生態(tài)這個詞已經(jīng)講濫了，但是每個人對生態(tài)的想法跟定義都是不一樣的。”古永鏘說。他理想中的生態(tài)圈，是圍繞文化行業(yè)愛好者、從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)，是以人為核心的生態(tài)。

為此，合一集團(tuán)發(fā)布了自頻道戰(zhàn)略，將原創(chuàng)個人或團(tuán)隊的自制內(nèi)容擺上了更重要的位置。什么是自頻道？用魏明的話說，就是“你通過自吹自擂找到自己的觀眾和粉絲，有一些名氣后還能獲得利益和價值，成為自食其力的頻道。”簡單說，自頻道要做五件事：在合一集團(tuán)的發(fā)行平臺上，建立頻道、創(chuàng)作內(nèi)容、吸引粉絲、擴大宣傳推廣、完成商業(yè)閉環(huán)。

在開放生態(tài)大會現(xiàn)場，LED大屏的主題展示形態(tài)是秘密花園，對于小時候手工課從不及格的魏明來說，他一開始看不懂也想不通，“秘密花園為什么會在短時間內(nèi)這么火？”采訪了多位身邊好友后，他意識到，這或許就是自頻道生態(tài)的一種表現(xiàn)形式。

古永鏘對自頻道的重視不言而喻，他放言，公司計劃未來三年向網(wǎng)生內(nèi)容投資100億元人民幣，網(wǎng)生內(nèi)容包括平臺自制、PGC、UGC、自頻道等內(nèi)容。

這并非易事。要知道，2014年優(yōu)酷土豆的總收入只有40億元。對此，古永鏘并不擔(dān)心，“我們的現(xiàn)金儲備是很充足的，每個季度的收入都保持著50%以上的增長。其實在2006年年底我提出‘三個億理論’，也就是優(yōu)酷的融資額、視頻播放量和年收入都要過億，當(dāng)時也沒有人相信，后來卻成了視頻企業(yè)能否存活的判令”。

2015年2月7日，優(yōu)酷土豆CEO古永鏘、總裁劉德樂在年會現(xiàn)場起身鼓掌

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)能否靠大生態(tài)的概念獲得涅槃？古永鏘認(rèn)為，“網(wǎng)生內(nèi)容不僅有硬廣，還可以帶來用戶收入，未來的收入空間比硬廣大得多。”

“關(guān)愛八卦成長協(xié)會”（簡稱關(guān)八）就是優(yōu)酷土豆自頻道生態(tài)圈的一顆明星，自上線到9月中旬，關(guān)八的視頻播放量已逼近3.8億，微信粉絲數(shù)突破200萬，微博粉絲數(shù)327萬，已經(jīng)形成強IP態(tài)勢。“我們不生產(chǎn)八卦，我們只是娛樂圈的搬運工”的定位，讓關(guān)八迅速成長為最接地氣的自頻道之一。發(fā)布在優(yōu)酷自頻道的第一條“袁姍姍”八卦內(nèi)容更是掀起一陣巨浪。在收獲眾多粉絲“小老婆”的同時，關(guān)八所屬公司近日宣布完成新一輪融資1000萬元，估值過億。

風(fēng)向變了，順勢而為才能成功。早在今年3月，優(yōu)酷土豆就開始了大力度的組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后集團(tuán)有優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷六大BU（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），以及電影、游戲、動漫、音樂等九大中心和20多個獨立工作室，“這個數(shù)量是沒有上限的。”古永鏘說。

更名后的合一集團(tuán)，與其說是“告別視頻定位”，古永鏘更愿意將其稱為“回歸初心”。

早在2005年，古永鏘的腦子里并沒有“優(yōu)酷”這兩個字，是后來團(tuán)隊投票投出來的，意在幫助用戶找到最優(yōu)最酷的視頻。創(chuàng)立公司前，古永鏘曾經(jīng)閉關(guān)大半年，“合一網(wǎng)絡(luò)”就在期間誕生并注冊。

在之后接受媒體采訪時，古永鏘稱，合一網(wǎng)絡(luò)除了有尋找三網(wǎng)合一機遇的寓意外，還源于一個古代傳說。古代的一位大將軍在軍帳中留下一盒糕點，上面寫了“一合”兩字，士兵們不明其意，原來將軍的意思是讓大家“一人一口”分享這盒糕點。這也影響了他的管理思路。在優(yōu)酷有個眾所周知的細(xì)節(jié)，就是優(yōu)酷上市前，每位員工都有期權(quán)，包括前臺接待人員和清潔工阿姨。

如外界所知，創(chuàng)辦優(yōu)酷前，古永鏘早已是互聯(lián)網(wǎng)紅人。1999年，他以“二號人物”的身份加盟 搜狐 ，任高級副總裁兼首席財務(wù)官。隨后憑借在風(fēng)險投資公司富國集團(tuán)五年副總裁的經(jīng)驗，迅速幫搜狐完成750萬美元和3000萬美元兩輪融資。搜狐上市后，古永鏘出任總裁兼首席運營官，2004年底向張朝陽提出離職。

2015年6月8日，湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立（左）、優(yōu)酷土豆CEO古永鏘（中）、土豆網(wǎng)總裁楊偉東（右）齊聚第21屆上海電視節(jié)

雖然不喜歡被人喚作“銀行家”，但古永鏘的確在資本市場游刃有余。古永鏘在2005年創(chuàng)辦優(yōu)酷時，業(yè)務(wù)尚未成型就收獲了300萬美元的天使投資。在優(yōu)酷上市后，古永鏘本人在公司所占的股份仍有35%。

“方法總比問題多。”這是古永鏘的口頭禪。而善于“坑”敵人，是圈內(nèi)人對古永鏘的“褒揚”。公開報道中暴風(fēng)影音CEO馮鑫的一段話，用來說明行業(yè)對古永鏘的看法再合適不過了：“（優(yōu)酷）這個公司最搗蛋了，（古永鏘）經(jīng)常站起來說幾句，說完就走。其他人就覺著對，在后面跟著他跑，最后都發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，而他的企圖是劃分行業(yè)格局。”

古永鏘的偶像是喬布斯。2011年喬布斯去世，他寫了一篇紀(jì)念文章《不忍失去的人，不舍讀完的書》。在他看來，喬布斯專注于將技術(shù)與創(chuàng)意甚至與藝術(shù)融合，而 創(chuàng)業(yè) 者最好將自己的愛好與事業(yè)相結(jié)合，即人與事要互相匹配。古永鏘有兩大愛好，一是視頻，他發(fā)展成了事業(yè)；二是旅游，他有點遺憾。

感性、樂觀、包容都是身邊人對古永鏘的評價。近知天命的他，思維敏智，但內(nèi)心柔軟。公司年會老員工的頒獎環(huán)節(jié)，他常常哽咽。在去年優(yōu)酷土豆年會上，一貫溫文爾雅的“大家長”古永鏘，帶領(lǐng)公司一眾高管扮起了古惑仔，并放出狠話，“優(yōu)酷土豆要打造多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)。”

在香港出生、澳洲讀書、美國工作、中國創(chuàng)業(yè)的古永鏘，其標(biāo)準(zhǔn)的黑框眼鏡后面藏著一雙瞇瞇眼，笑容無時無刻不掛在臉上。“平時很溫和，但我是獅子座，咬人很疼的。”

敢愛 語錄

CE:為什么選擇現(xiàn)在把合一推到臺前？

古永鏘： 優(yōu)酷創(chuàng)立時，我的初衷是視頻多屏合一。合一，更多是一種價值觀，幫助用戶找到最優(yōu)最酷的視頻。互聯(lián)網(wǎng)電視的純媒體時代在慢慢終結(jié)，我們看到了一個更大的市場機會，就是網(wǎng)生內(nèi)容。自頻道更符合90后、00后的心態(tài)，行業(yè)到了又一個臨界點。優(yōu)酷已經(jīng)做了兩年的生態(tài)圈，現(xiàn)在是合適的時間讓合一回到初心。

CE:國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司都在談生態(tài)圈，您如何定義生態(tài)圈的概念？

古永鏘： 大家都在講生態(tài)，但每個人的想法跟定義不一樣。合一主要是圍繞文化行業(yè)愛好者、從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)，是人為核心的生態(tài)。

CE:今年視頻行業(yè)出現(xiàn)了很多并購傳聞，從業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對市場變化？

古永鏘： 一個行業(yè)理念能夠產(chǎn)生價值的資本運作，都是應(yīng)該思考和推動的。 滴滴 、快的的合并提供了一些新的思考，如果能夠達(dá)到雙贏，獲得更大的市場前景，就應(yīng)該去推動。我認(rèn)為，視頻行業(yè)正在往更整合的方向走。

CE:作為視頻行業(yè)的龍頭，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有怎樣的判斷？

古永鏘： 視頻行業(yè)正在從以前單一的媒體模式向多人的媒體模式轉(zhuǎn)變，參與化、互動化的節(jié)目甚至是邊看邊買、邊播邊改的產(chǎn)品形態(tài)是趨勢，而且市場條件已經(jīng)成熟。

（from：焦麗莎，馬吉英，中國企業(yè)家雜志）

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