一級市場久違地熱鬧了起來。展會排上了日程，投決會議重新回到線下，朋友圈里曬路演、投后圖的更新頻率也明顯高了。仿佛一切都在告訴人們：市場在復蘇。

但從GP視角來看，故事并不那么線性。

一些機構已經恢復出差節奏，一些IR開始重新聯系老LP，還有更多的GP則在猶豫，要不要再堅持一個募資周期，再信一次“下一輪政策利好”；與此同時，也有人開始盤點開副業的可行性——搞并購中介、做FA、甚至去開餐廳、做直播。

在過去兩年，從“GP要活下去”到“活下去也不夠”，每一位投資人都在經歷一種更微妙的變化：他們不再只是傳統意義上的資本分配者，而正朝著內容生產者、市場組織者、甚至行業IP的方向游移。這不是簡單的“轉型”，而是一種“非線性生存”：不是被市場淘汰，就是被身份重構。

沒人能給出標準答案。不同人眼里的市場，甚至仿佛是兩個平行世界。

微妙的臨界狀態

一級市場的情緒正處于一種微妙的臨界狀態。一些投資人明顯忙碌了起來，出差密集、會議頻繁、PPT連軸轉，不少GP重新在社交媒體上高頻出現，IR也重新拾起募資清單，甚至有基金開始新一輪的團隊擴招。與此同時，也有一些投資機構仍然謹慎觀望，討論最多的不是“投什么”，而是“要不要先等等”。這種分化背后，不只是對市場的分歧判斷，更是一種深層次的“不確定中的行動邏輯”：不是所有人都確信春天到了，但有人已經提前開始翻地播種。

一級市場確實在經歷某種程度的回暖，人民幣基金新設數量出現止跌回升跡象，尤其在國家隊資金釋放信號后，若干地方引導基金加快出資節奏，有些項目的融資進程也因此被“激活”。人工智能、半導體、先進制造等方向仍是重點關注的賽道，而近期關于“國家大基金三期”的政策推進，更是點燃了一波階段性熱情。

但這種“熱”并非全面復蘇，更多是結構性活躍。募資難依然是行業主旋律，LP信心的修復遠未完成。2025年第一季度，不少GP表示“機構在看，但投的很少”“走得動的是幾個頭部在募老基金，新基金基本還是卡在LP審批流程”。一些GP干脆選擇降低預期，把募資節奏拉長至18個月甚至更久?！澳芑钪鹊较乱惠喰星椤背闪瞬簧偃藢τ谑袌龅恼鎸嵪敕?。

一級市場的狀態，或許可以稱之為“低水平穩定”：既沒有明顯好轉，也沒有進一步惡化。在這一階段，投資人面臨的其實是一個更本質的問題——在長期信心缺乏的背景下，如何定義自己的存在感與參與方式。

在這樣的背景下，一部分投資人正在主動尋找“非線性生存”的路徑，不再執著于傳統的“投-管-退”閉環，而是開始在身份上做延展：有人投身內容創作，試圖通過行業影響力維持自己的品牌熱度；有人重回FA崗位，重新建立交易通路；也有人嘗試兼顧投研、募資與產業資源整合，希望在“募不動、退不了”的階段，通過“搭橋鋪路”來換取延續業務的空間。

這些變化看起來是個體的調整，實則反映的是一級市場在缺乏明確趨勢時的“生態自我修復”機制。舊的路徑不通了，新的路徑尚未確立，投資人開始從路徑依賴走向身份重構——這既是被動的自救，也是主動地探索。

活下去，并保持參與感

在一級市場的寒潮中，過去那種“只要拿到管理費就能活得體面”的日子已經一去不復返。募資困難、項目估值扭曲、退出周期延長，多重壓力疊加之下，許多投資人開始意識到：身份，已經不僅僅是一個職業標簽，而是與生存綁定的資產。

“我們現在更像是半個內容博主、半個戰略顧問，再加點FA的活兒。”一位基金合伙人在飯局中自嘲。過去他以“專注硬科技早期投資”自居，如今卻要抽出時間制作視頻講解AI投資邏輯，甚至還和某MCN合作，在小紅書上打造“懂產業的GP”人設——只為提高項目和LP的對接效率。

這并非個例。在市場明顯降溫的背景下，“保持參與感”成為許多投資人的內在訴求——盡管基金賬上的錢沒幾筆在流動，但在朋友圈發布一場行業分享、主持一場直播、參與一個地方政府的政策閉門會，都是“我還在這個行業里”的某種信號。這種參與感是心理支撐，更是對LP、項目方和政府關系的一種持續“在場證明”。

與此同時，也有更多投資人開始以“副業”維持基本現金流——有的人成了上市公司或創業項目的顧問，以“投后賦能”為由收取服務費；有的人轉行去做FA撮合交易，在項目融資路徑中獲取傭金；還有人干脆開始運營自己的新媒體賬號，通過流量和影響力轉化資源。某機構合伙人私下感慨：“我們團隊現在已經沒人笑話做副業的了，甚至會互相打聽有沒有靠譜的外部項目可以掛靠?！?/p>

身份的邊界被打破，也正在重構傳統意義上GP和LP之間的權力關系。過去LP看GP更多是“管理人”，而現在不少LP希望GP能“多干實事”，比如協助政府園區進行招商引資，參與產業聯盟搭建，或者主動分享項目研究成果，幫助LP在缺乏項目線索的當下獲取行業趨勢判斷。這種變化的背后，正是募資“長尾化”和LP議價權持續上升的市場現實。

值得注意的是，這一輪身份重構并非簡單的“自我升級”，而更像是一次非線性、自下而上的自我適應——在現金流、影響力、資源配置力三者之間不斷尋找平衡。“過去我們是職業投資人，現在更像是斜杠生態人?！币晃蝗A東地區的GP這樣形容自己，“如果不能通過資本撬動資源，那我們就用資源吸引資本?！?/p>

從這個角度看，投資人的身份重構，不只是為了“活下去”，也是在為行業的重新連接打基礎。當“募資、投資、退出”三部曲變成“直播、聯名、共創”三步走，我們或許正在經歷的不只是周期，更是范式的遷移。

等，還是上？

在當前市場信心尚未完全修復的階段，擺在許多GP面前的問題不是“投還是不投”，而是“等還是上”。一邊是被反復驗證的“周期規律”——歷史經驗告訴我們，每一次資本寒冬后總會迎來下一輪繁榮；另一邊則是殘酷的現實：過去的投法已經不再適用，新的風口和資金邏輯尚未成型。

在2024年后半段，一級市場出現了一種微妙的“信心分化”。有機構開始提前加倉，尤其是圍繞AI、半導體、先進制造等領域的“戰略型下注”，他們認為新一輪產業紅利已經開始滲透，頭部項目的估值雖然不便宜，但資源稀缺本身就是估值支撐。而另一些機構則選擇繼續“壓倉觀望”，他們擔心的不是周期性風險，而是結構性改變——比如一級市場退出路徑的不確定性、LP配置比例的收縮、行業人效比持續下降等。

這兩種選擇背后，其實反映的是對“下一階段機會類型”的判斷分歧：是做舊周期的壓倉博弈，還是去搶占新范式的低位入口？某上海VC機構的合伙人在一次內部會上曾犀利總結：“現在大家不是不想投，是不知道該用哪個版本的邏輯去投。過去那套‘增長乘以時間等于回報’的劇本寫不下去了?！?/p>

與此同時，那些選擇“搶跑”的投資人，也在探索一種更加“復合型”的投資路徑。他們試圖不再簡單地尋找單點爆破式的項目，而是回歸產業源頭，從供應鏈重構、人才分布、地方產業政策切口中尋找組合投資的邏輯。比如某機構圍繞機器人產業，在廣東珠三角設立了一個產業“落地工作組”，聯合地方政府與上下游企業形成深度捆綁，從技術孵化、政策資源對接、商業化路徑鋪設三方面入局——看似重、慢，但卻可能換來更高確定性的退出路徑。

而對于那些仍在等待的機構，也并非毫無作為。更多的GP開始從運營策略層面“內卷”：一方面對現有項目投后支持更深，另一方面則更注重對下一輪募資的預熱——不再一味追求資金體量，而是盡可能匹配LP需求、制定個性化的產品方案，以及加強與地方產業引導資金的協同。例如，一家中部新設基金選擇從“區域平臺公司”切入，通過助力當地產業招商，反向獲取產業信息和優質項目源。

當然，也有不少人私下承認，他們做出選擇的真正理由，是“不能等了”。某中型GP的聯合創始人坦言：“我們其實也不知道市場什么時候真正回暖，但我們知道，如果今年還不做動作，團隊就散了，LP也不會再給你機會?！痹谶@樣的現實壓力下，“搶跑”不再是策略選擇，而是生存本能。

在某種意義上，現在的一級市場已經進入“結構性復蘇前夜”：宏觀政策底已現，微觀信心尚缺，處于一個“不好投但更難不投”的狀態。對投資人而言，這既是心理博弈，更是認知定力的較量——你選擇相信復蘇已在路上，還是選擇等待一切“看得見的確定性”才起跑？

結語

非線性生存聽起來像是無奈之中的自我調節，但它其實是一級市場長期主義的另一種演繹方式。

在一個沒有標準答案的時代，GP們靠反復試錯和身份切換，持續保有在牌桌上的資格；他們可能暫時在AI熱潮里當了技術布道者，可能一度去產業園區跑招商路演，也可能靠一場又一場的線下分享會積累新的LP線索。

從募資者到組織者，從投資人到播客主，從看估值表到讀產業政策，每一次“角色補丁”，背后都是一種嘗試：在市場的低潮里留下更多錨點，以便在下一個高潮來臨時仍站在原地。

一級市場的春天終將會來，只不過這一輪春天不會只獎勵“堅持下來的人”，而是獎勵那些在黑夜里不忘更新自我地圖的旅行者。

本文來自微信公眾號： FOFWEEKLY ，作者：Eyan