無論從業(yè)務(wù)構(gòu)成還是近期動(dòng)向來看，騰訊的業(yè)務(wù)重點(diǎn)仍在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，更具體的說就是微信和手Q，如何給這些用戶提供更貼心、更有粘著度的服務(wù)，應(yīng)是騰訊思考的重點(diǎn)。種種跡象表明騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融布局首先立足于滿足自身產(chǎn)品的支付需求（如電商、QQ、微信支付），其次是用戶的投融資服務(wù)（例如理財(cái)匯），可能最后才會(huì)是供應(yīng)鏈金融（如財(cái)付通小貸）。

騰訊在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的核心優(yōu)勢是龐大的用戶量、充足的用戶數(shù)據(jù)和領(lǐng)先的移動(dòng)端產(chǎn)品，外加馬化騰無數(shù)次強(qiáng)調(diào)的“用戶體驗(yàn)”。如果四管齊下發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融，想象空間非常大，但是難度也不小，涉及到多條產(chǎn)品線的對(duì)接和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以及如何結(jié)合移動(dòng)場景給予用戶良好的體驗(yàn)。面對(duì)這些問題，騰訊顯然在不停的摸索，態(tài)度謹(jǐn)慎亦在情理之中。

此外，對(duì)比阿里和京東等電商系的三步走：平臺(tái)-->金融-->數(shù)據(jù)（根據(jù)電商平臺(tái)的交易情況可以直接開展金融業(yè)務(wù)，同時(shí)積累相關(guān)的數(shù)據(jù)），騰訊的步伐很可能與此不同，表現(xiàn)為平臺(tái)-->數(shù)據(jù)-->金融（根據(jù)即時(shí)通信、社交平臺(tái)上的數(shù)據(jù)，挖掘普通用戶信用，然后開展金融業(yè)務(wù)）。在用戶的分布、數(shù)據(jù)的廣度、體量和內(nèi)容方面，騰訊擁有獨(dú)家優(yōu)勢，以此真正切入互聯(lián)網(wǎng)金融，很有可能帶來互聯(lián)網(wǎng)金融的新玩法，也會(huì)給金融機(jī)構(gòu)帶來新啟發(fā)。

基于此，財(cái)付通小貸在騰訊未來的互聯(lián)網(wǎng)金融版圖中居于什么樣的地位——是僅僅滿足于為其電商系提供供應(yīng)鏈金融，還是借此試水信貸業(yè)務(wù)并有更多的打算——值得我們持續(xù)關(guān)注。

@悟網(wǎng)不歡 原創(chuàng)