一

人們常喜歡說誰誰“有貴人相助”，周光召院長就是我們的貴人。當(dāng)改革開放的大門開啟，我們正迷茫著不知道怎么走的時候，是周院長給中國科學(xué)院應(yīng)用科學(xué)研究所的全體科技人員指出了一條突破性的道路。

當(dāng)時，整個中國科學(xué)院有100多個研究所，全年的研究經(jīng)費(fèi)總共只有8個億人民幣。國家在那么窮的時候，要辦一個科學(xué)院，那是為什么？我們這些小人物每天就忙著做實驗、寫論文、評職稱、漲工資……生活水平提高了，政治地位也提高了，科技人員、專家學(xué)者個個興高采烈，喜氣洋洋，但國家圖什么？小平同志說得清清楚楚，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但是我們當(dāng)時誰也沒想過怎么把自己的工作和生產(chǎn)力聯(lián)系起來。

改革開放以前，國家是被隔離的、被封閉的，我們的科研體制走的是蘇聯(lián)的道路，情有可原。現(xiàn)在改革開放了，難道我們還要沿著慣性、沿著老路走下去？

中國科學(xué)院一定要改革，中國的科研體系一定要改革！第一個發(fā)出這個振聾發(fā)聵號召的是周光召院長，第一個動手干起來的是周光召院長！

經(jīng)過了反反復(fù)復(fù)的思考，國內(nèi)外的調(diào)研，周院長把當(dāng)時的中國科學(xué)院分為了兩部分，一部分是做基礎(chǔ)研究的，另一部分是做應(yīng)用研究的，這是和技術(shù)開發(fā)密不可分的，這是向著經(jīng)濟(jì)效益去的，向著為國家創(chuàng)造財富去的。

而對技術(shù)開發(fā)型的研究所到底怎么能把研究成果變成財富、變成生產(chǎn)力，當(dāng)時他心里也沒有底，也要摸著石頭過河。我現(xiàn)在說的不是主觀猜測，而是后來他和我聊天內(nèi)容的回憶。他到美國、到日本考察的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)是創(chuàng)造財富的直接組織，但是怎么能把科學(xué)院的科技成果和企業(yè)連接起來呢？

他對中科院的科技人員提出了要求，號召科技人員下海去辦企業(yè)。今天看來，這個要求極其正常，而在當(dāng)時卻猶如石破天驚，是冒天下之大不韙。年輕的朋友會覺得這不是太正常、太平常的事嗎？而經(jīng)歷過這段歷史的科學(xué)院的人們都會為這個提法或是激動地徹夜不眠，或是覺得天崩地陷，或者嚇得心驚肉跳。

二

1984年半年的時間，中關(guān)村就出現(xiàn)了二十幾個公司，每個公司的骨干幾乎全是中科院的科技人員，大多數(shù)的公司、大多數(shù)的業(yè)務(wù)是在流通領(lǐng)域范疇的，也就是所謂的“倒買倒賣”，但他們個人卻能掙到更多的錢，比在研究所里踏踏實實做科研多出了很多，一下打破了實驗室的寧靜。

而這個“倒買倒賣”卻只是第一步，是認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)的第一步。而后就是不斷地擴(kuò)大流通領(lǐng)域的范圍和規(guī)模，不斷地出現(xiàn)中小規(guī)模的科技企業(yè)。總之，不斷地試水、試錯，二十年以后厚積薄發(fā)，當(dāng)一切條件都具備，突然能量大爆發(fā)，中關(guān)村科技園區(qū)成了中國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭羊，成了北京GDP增長中最強(qiáng)勁的力量，成了搖錢樹和聚寶盆，當(dāng)然這是后話。

然而，當(dāng)時一時間象牙塔中原有的秩序大亂，“天下大亂”！人們一片迷惘，這么做到底對還是不對？

今天看來，周院長指出的這個方向就是小平同志指出的方向，就是黨中央指出的方向。

對，是肯定的對，天經(jīng)地義的對！

但后來的事實說明，走出這條道路是超出想象的難，無以倫比的難！那么難在什么地方？

周院長的原意是把科研和企業(yè)有機(jī)地聯(lián)合起來，因此要求科研人員下海辦企業(yè)來打通科研變成生產(chǎn)力的道路。而下海之后，嗆住我們的第一口水，卻不是如何聯(lián)合起來，而是如何辦企業(yè)？

要知道，在1984年的中國，實際上在科技領(lǐng)域還沒有一家真正配叫“企業(yè)”的組織。國家辦的叫“公司”的組織，那實際是工廠，只管做不管賣。產(chǎn)品由國家替你分配，比如長城0520計算機(jī)。

下了海，我們才知道科研這個環(huán)節(jié)并不是最難的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是我們做出來的東西賣給誰？于是我們要先弄懂什么是市場、怎么去推銷、怎樣去服務(wù)，研發(fā)的成果怎么能夠成為合格的批量產(chǎn)品？于是我們要學(xué)會批量生產(chǎn)、學(xué)會采購。

而最難最難的是本錢從哪里來？比如聯(lián)想，計算所給我們的20萬，不到兩個月就被人騙走了14萬，沒有風(fēng)險投資、沒有人擔(dān)保、銀行不肯借錢，錢從哪兒來？

于是，面對著如何辦企業(yè)，一大堆的問題蜂擁而來，這里有要死要活的壓力，命懸一線的壓力，也有金錢美女、名利地位的誘惑。

海水一口一口地往嘴里灌，我們拼命地掙扎，向著插著紅旗的方向游去。游得過去的就是先驅(qū)，游不過去的就成了先烈。回首以往，第一批下海的，絕大多數(shù)成了先烈。

在后來35年的征程中，有狂風(fēng)巨浪、有激流涌動、有山一樣的壓力、有荊棘叢生。在這個過程中，周院長在干什么？他全神貫注地關(guān)切著我們，隨時隨地地提醒著我們，極其小心地呵護(hù)著我們，拼著他的全力支持著我們。

三

故事太多了，我說兩個。

第一個故事是1996年，當(dāng)香港聯(lián)想一次巨虧，片甲無存的時候，他帶著我走了三家銀行。科學(xué)院是事業(yè)單位，是沒有擔(dān)保資格的，那實際就是在懇求人家，周院長是多么自尊自愛的人啊，當(dāng)我看到他面帶著僵硬的微笑，聽著人家不冷不熱的回答的時候，我真是心痛、慚愧，簡直是無地自容。最后，我們終于借到了錢，香港聯(lián)想存活了下來。

第二個故事：聯(lián)想能做到今天，產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革是至關(guān)重要的。記得1993年我第一次找院長談產(chǎn)權(quán)改造問題的時候，他就毫不猶豫地表態(tài)，全力支持。

他說：“一個高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要想成功，人的因素一定是第一重要的。”由于當(dāng)時國家的環(huán)境所限，股權(quán)改革不能一步到位，我們做了一個給員工以分紅權(quán)的折中的方案，在這個基礎(chǔ)上一步一步地推進(jìn)了改革。

今天 （注：指2019年） ，中國科學(xué)院占聯(lián)想控股29%的股份，是第一大股東。雖然和1984年院里投資20萬占100%的股份，比例是縮小了，而歸屬科學(xué)院的絕對資產(chǎn)卻達(dá)到了200多億，增值了10萬倍！

1984年我下海的時候，主要是憋得太久了，想試試我的人生價值。是周院長舉起的旗幟引導(dǎo)著聯(lián)想不斷挑高追求的目標(biāo)，我們做出了中國品牌的PC，并且做到了中國第一，為今天中國成為信息大國打下了堅實的基礎(chǔ)。聯(lián)想又再接再厲，拿下了全球第一，成為了世界500強(qiáng)中的200多位 （注：在2019年《財富》世界500強(qiáng)排行榜上，聯(lián)想集團(tuán)名列212位） ，為中國人爭了光，爭了氣！

四

1984年中科院成立的科技企業(yè)，中關(guān)村成立的科技企業(yè)，頂多不到100個，今天所剩無幾。而35年以后，北京中關(guān)村的科技企業(yè)，全國的科技企業(yè)已匯成萬千大海，勢不可擋。這滔天巨浪般的科技力量已融入到各行各業(yè)之中，成為了推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。

最早向我們發(fā)出呼喚的周光召院長，在中國他本來已具有顯赫的科學(xué)地位，他本可以以院長的身份讓他的學(xué)術(shù)成果在全世界更加光芒耀眼、名揚(yáng)四海。然而，他卻選擇了一條充滿爭議、極具風(fēng)險，但對改革開放有巨大實際意義的道路，大踏步地走上前去，義無反顧。

這就是周光召院長的情懷、遠(yuǎn)見、胸襟和擔(dān)當(dāng)！

現(xiàn)在，此刻，當(dāng)我們在這里談他給這個世界帶來了什么的時候，他正靜靜地躺在北京醫(yī)院的病床上。每每我去看他的時候，我不知道他是不是還能有感覺，但他的眼睛卻依舊是明亮的。

在我的這個年齡，這個人生經(jīng)歷，這個知識結(jié)構(gòu)，贊美一個人、一件事的時候，本來用詞吝嗇已成了習(xí)慣。

但我凝視著他，在我的心里會默默地說：周光召院長，您是偉大的人！

本文來自微信公眾號： 秦朔朋友圈 ，作者：柳傳志