最近的瀏覽器市場非常熱鬧，鈦媒體編輯也一直在關注。谷歌打算在webkit之外另起爐灶，開發blink內核。opera放棄了自己經營多年的內核，改投了webkit，在谷歌宣布blink時，opera也跟著過去了，宣布擁抱blink。mozilla和三星搭上一起開發servo內核，主攻移動市場。

瀏覽器市場一下子看上去非常熱鬧，但也頗讓人摸不著頭腦。為什么谷歌要放棄webkit，自立門戶？谷歌和三星以及mozilla應該屬于盟友關系，為什么要聯合起來造反？opera怎么就成了墻頭草了？在瀏覽器世界，誰是朋友，誰是敵人，成了媒體討論的焦點。

其實，在商言商，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。出現這種局面，是因為各個廠商從自己的利益出發，選擇的相應的路徑罷了，所謂的朋友和敵人，只是外界對各方階段性合作或對抗戰略貼的標簽罷了。

瀏覽器大戰，其核心是商業模式之戰，所謂的屁股決定腦袋，各廠商的瀏覽器戰略是為其商業模式服務的，從其商業模式出發，可能可以更明白的看清楚各方打的是什么算盤。

&

為什么谷歌放棄webkit？

&

在google放棄webkit之前，有這么一個重要的事實，即谷歌已經成了webkit的最大貢獻者。google是一個建立在web之上的公司，其主要的收入來源即來自瀏覽器的搜索引擎廣告，為了讓消費者盡量多的使用web以及搜索引擎，谷歌對改進瀏覽器以便把跟多的服務移到web上有著極其強烈的動機。所以其對此前chrome的核心——webkit投入是巨大且真誠的。

可是，webkit始終是蘋果主導的項目。webkit項目脫胎于khtml，由蘋果牽頭建立，其目標是為蘋果mac os以及ios提供一個高效的瀏覽器渲染內核。相對于google ,蘋果是一家傳統的多的公司，蘋果的主要營收來自其硬件產品的銷售。雖然蘋果也對web有著巨大的興趣，但和谷歌對web的狂熱相比，蘋果更傾向于建立硬件+軟件+itunes的封閉生態系統，瀏覽器不是其工作的重心。

工作重心的不同，導致蘋果和谷歌在維護webkit上的步調越來越不一致。在google的官方博客上寫道：“多年來支持多種不同的構架給webkit和chromium項目帶來了越來越棘手的復雜度。這已經開始減緩了合作創新的速度。”

在項目開始時，google通過使用webkit的成果，成功的快速推出產品并搶占了市場。但在webkit成為累贅時，脫離webkit的chrome給google更大的自由度來實現其目標中的web形態，而不需要和蘋果協調步調。

&

opera為什么成了墻頭草？

&

opera一直以來都是自有內核瀏覽器的代表。但在2013年2月13日，opera宣布放棄自有內核presto，并投入webkit的懷抱。從此，opera成為一家新的“殼公司”，成為內核打包黨的一員。

做出這個決定其實是opera的戰略轉型所決定的，在2009年以前，opera走的是傳統的odm、oem路線，是一種b2b的模式，通過把瀏覽器授權給第三方廠商，從而獲得授權金。既然是技術授權，擁有自有技術就成了關鍵，那維護一個自有內核成為其自然而然的選擇。

但當移動市場被ios和安卓占領以后，以移動瀏覽器起家的opera在標準和市場占有率上都沒有話語權，雖然有自有內核，但只能被牽著鼻子走。而且開源的webkit也讓opera的技術授權變得更加沒有競爭力。

于是在2009年，opera 決定要改走 b2c路線。通過建立廣告供應鏈，把流量變現。

2011年，opera 并購美國廣告平臺、行動廣告供貨商 admarvel，從此掌握廣告內容制作商、手機端用戶，更獲得行動廣告平臺的效益追蹤技術。

2012年，并購歐洲地區行動廣告聯播網 4th screen advertising，從此掌握品牌及廣告代理商，也接手其原有合作對象，如 mtv、global radio等。

2012年，并購手機網頁廣告及 app 廣告服務商 mobile theory，從此掌握品牌及廣告代理商，包括其在美國的合作對象，如微軟、可口可樂等。

2012年，b2c 的獲利占 opera 總營收逾 60%，總營收更是 2010 年的 2 倍，這幾年 opera 的成長，都是 c 端帶來的。

opera在轉型中漸漸成為了渠道商和廣告代理商，而技術授權變的越來越不重要。在這種情況下，維護一個開銷巨大的內核越來越缺乏性價比，于是就有了opera放棄自有內核這一幕。同時，為了獲得良好的兼容性，opera 需要一個被廣泛接受的內核來支持其市場份額，于是當時的webkit成了最好的選擇。

可以看到，opera的模式其實是google模式的一個翻版，追隨google是個比追隨蘋果更好的選擇，于是在google宣布blink后opera便馬上跟著google跑了。

&

mozilla和三星為什么走到了一起？

&

mozilla的商業模式其實非常簡單，通過瀏覽器捆綁搜索引擎，并通過搜索引擎廣告收入提成。而這其中最大的金主便是google。2010年，google為mozilla貢獻了1.23億美元營收，占當年mozilla全部營收的84%。mozilla和google的協議最長是3年一簽，最近一次是在2011年12月21日，該項協議在2014年12月20日到期。

雖然都是做瀏覽器，但在桌面端mozilla和google沒有直接的利益沖突。chrome可以看作google廣告的直營店，所有通過chrome產生的收入全部由google自己獲得，而firefox則成為一家代理商，firefox獲得銷售提成。因為瀏覽器市場巨大，光靠chrome是不太可能吃下整個市場，在ie和safri之外存在的firefox可以幫助谷歌獲得更大的市場份額，這也是為什么谷歌心甘情愿支付巨額資金給mozilla的原因。當然，如果google不愿意支付這筆費用，firefox還可以找微軟，雅虎等其他搜索引擎合作，但前提是其市場份額具有吸引力。

不過在移動端，mozilla的商業模式并沒有奏效。由于移動版firefox開發進程緩慢，在移動端firefox幾乎沒有立足之地。但隨著pc市場的萎縮，失去移動端市場的firefox可能會失去話語權。沒有占有率便沒有談判的籌碼，而在14年年底新協議簽訂之前，firefox必須獲得一定的市場占有率。這時候和世界上最大的智能機生產商合作對mozilla來說實在是非常好的一個機會。如果三星可以預裝firefox，那firefox在移動端的裝機量將十分可觀。即使不能真的預裝，也需要表現出有預裝的可能，這樣才能獲得新一輪的合約。

而在三星這邊，作為最大的安卓生產廠商，其生產的安卓手機占了整個安卓市場的40%。于此同時，三星可以獲得google移動廣告10%的分成。顯然，對安卓做出巨大貢獻的三星對這種利益分配并不是十分滿意，此前便有傳言稱三星要求谷歌提高分成比例。因此三星也需要增加自己手上的籌碼。

三星的主要收入還是來自于硬件產品的銷售。三星開發tizen已經使其和google的關系變得微妙了。顯然，三星沒有打算再自己開發一款全新的產品和google競爭，而且自主開發將耗費巨大的投入。這時候投資一些開源項目便成了很好的選擇，這即可以增加談判的籌碼，又可以節約成本。在mozilla的博客中我們可以看到關于三星的部分是這樣寫的：“三星已經為rust語言（servo內核的開發語言）貢獻了arm后端，同時建立了安卓跨平臺編譯的構架。“從這樣的描述中，三星在項目中可能并沒有直接投入資金，而只是共同開發。這樣的合作，可以說是各取所需，皆大歡喜。

&

瀏覽器大戰，可以說并不僅僅是一場技術之戰，更是一場商業模式之戰。不同的商業邏輯，導致了瀏覽器市場的分化和演進。商業并不是一場你死我活的較量，把各方放在對立面，也許可以增加戲劇性，更受讀者歡迎，但對于企業來說利益最大化才是企業最關心的話題。