近2年以來，國內視頻行業格局大變天：優酷土豆合并、愛奇藝收購PPS、蘇寧牽手PPTV。同時伴隨的是競爭玩法的改變，發力移動視頻、自制視頻、手機+電視（盒子）多終端布局。尤其是4G時代的來臨，視頻大戰一觸即發，各大玩家積極完善已有生態，不過市場上鮮有迅雷看看發聲。

一次偶然的機會，我有幸與迅雷看看總裁郝志中深入交談，這位視頻行業的老兵在時隔3年后選擇加盟迅雷看看，主要分享了他對目前視頻行業格局的看法、迅雷看看發力重點及視頻行業常見的幾大誤區。

以下是本次專訪全文：

加盟迅雷看看：看好技術導向

問：你為何選擇加盟迅雷看看？現在工作重點是什么？

郝：今年4月，時隔3年我重回視頻行業，加盟迅雷看看，目前擔任總裁并負責整體工作。之所以選擇看看，主要有2個原因：1、視頻是個大市場，行業還很精彩；2、迅雷是個技術產品型公司，但凡技術好的公司不會差。

問：視頻網站試圖在版權、畫質等方面完善體驗，你認為什么是用戶看視頻最大的痛點？看看在找用戶痛點上有哪些鮮明案例？

郝：原來視頻用戶的需求是快、不卡，現在回歸到內容層面，有好看的內容才是重點。網絡視頻分為內容、播出、終端三個部分，迅雷是技術派公司，核心能力在于播出。利用迅雷云存儲和加速技術能夠給用戶更好的播出服務，做到更清晰、更好聽、更方便。

移動視頻呈現3大特點

問：現在是多屏時代，用戶行為向移動端遷移，你認為移動視頻有哪些特點？看看在移動端用戶體驗上做出了哪些努力？

郝：移動端視頻發展呈現3大特點：1、發展速度遠快于PC ；2、觀看特性碎片短視頻化；3、依然受帶寬影響很大。在移動視頻用戶體驗的優化上，迅雷看看主要通過兩種途徑解決：1、依賴云存儲和傳輸技術，多終端共享海量視頻，實現跨屏無縫鏈接；2、提高移動端視頻清晰度和音效。

問：之前獵豹屏蔽優酷廣告敗訴后，優酷在微博宣布勝果，反而遭到網友集體吐槽。你如何看待這一問題？

郝：我認為結果無奈但也是必然的勝利，瀏覽器攔截的廣告是視頻網站商業模式的根本，從用戶體驗角度出發自然很好，但從行業發展前景來看是扼殺。視頻網站的核心還是內容，內容比較稀缺，所以用戶要么看廣告，要么交錢免廣告。

視頻格局：強化內容+終端

問：近2年以來，視頻行業呈現并購和軟硬件結合兩大趨勢，看看都比較淡定，你如何看待目前視頻行業格局及競爭玩法的演變？看看的核心定位是什么？

郝：在視頻網站內容、播出、終端整體形態中，呈現兩端加強的現狀。軟硬件結合是在強化終端布局，更多往上游內容端延伸，各大公司都成立電影公司就是代表。目前視頻網站的競爭在內容、播出、終端一體化趨勢越來越明顯。

網絡視頻歸根結底是內容的競爭，也是資本的競爭，還需要大浪淘沙再來一輪洗牌，尤其是習大大倡導傳統媒體與新媒體融合，廣電系進入網絡視頻后還需要較長時間來優勝劣汰。所以在此環境下迅雷看看保持技術優勢，穩中有進，持續加強自身“高清、優質播出平臺”的技術特點，希望在網絡視頻這個大市場和兇險的競爭環境中有一席之地。看看的核心定位是利用迅雷技術優勢做最好的跨端播出平臺。

問：UGC視頻一直不溫不火，各大玩家轉向發力自制視頻，誕生了很多網絡神劇，迅雷看看有何布局？你如何看待《萬萬沒想到》的走紅？

郝：自制是視頻網站的出路，目前迅雷看看正在研發網絡綜藝和網劇，包括自主制作和與專業視頻團隊共同出品。看看主要在電影方面進行獨家采購，是最主要的電影采購方之一，之前最火的是電視劇和綜藝，所以看看很少在市場發聲。網絡視頻走紅原來靠惡搞，現在呈現快餐、好玩、短、連續等特點，只要題材好、短視頻播出，加上連續制作，效果都會不錯。

4G大風口：移動視頻將爆發

問：4G對視頻的發展是利好消息，你認為視頻網站在4G時代可抓住的最大風口是什么？

郝：4G時代，移動視頻將持續爆發。網絡視頻的發展一直和帶寬直接相關，視頻是占用帶寬最大的應用，只要帶寬解決，很多應用包括視頻的使用頻率都會增加，UGC才能發展起來。比如，現在很多用戶在機場和廁所里拿手機看視頻，前兩年基本看不到。

問：視頻網站與電視臺是競合關系，之前湖南衛視不對互聯網分銷版權，你認為電視臺的反擊將對整個視頻行業產生哪些影響？

郝：電視臺的反擊將對視頻行業產生不小的沖擊，可能造成：1、版權更貴；2、競爭對手增多，兼并重組加劇。當然電視臺想在網絡視頻搶食難度也很大，主要受限于：1、互聯網基因不足；2、先虧損后盈利的投入模式；3、體制與激勵體系不好。所以電視臺在監管不嚴的PC端和移動端困難很大，視頻網站強于電視臺；在監管嚴格的電視端有不少機會，因為TV端視頻必須和牌照方合作。

視頻行業常見4大誤區

問：你是視頻行業的老兵，從酷6到迅雷看看，總結下視頻行業發展過程中容易陷入哪些誤區？

郝：我覺得視頻行業比較苦逼，砸重金買流量、帶寬、版權，但最后大多數都處于虧損狀態，而且容易陷入4大誤區：1、開始全部模仿YouTuBe模式是路線錯誤；2、視頻的核心是內容，國內集體滯后；3、重Web輕客戶端是失誤；4、行業競爭激烈未形成有效聯盟，360、百度、版權方等受益。

問：傳統企業在轉型互聯網的過程中或多或少會面臨困惑，對此你有哪些干貨建議？

郝：互聯網的核心是用戶需求驅動，用戶需求貫穿產品設計、網絡運營和商業模式，真正了解用戶需求并盡力滿足才最重要。我認為應該轉型為“網絡型企業”，不是做成互聯網企業，而是具有互聯網能力的企業。我有3個建議：1、不要有互聯網恐懼癥；2、不要迷信互聯網概念；3、舍得給予團隊激勵。

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