熱酷游戲CEO劉勇（速途網配圖）

　　 速途網7月30日專訪（報道 解佳昕） 2015ChinaJoy即將來臨，數千家游戲廠商聚集上海，然而國內移動游戲行業增速雖快，但面臨著諸多競爭與問題，海外市場則成了香餑餑。具有多年海外經驗的熱酷游戲CEO劉勇接受速途網采訪時表示，今年主打MOBA戰略，同時首度透露了熱酷上市的想法。

　　 塔尖市場和三點啟示

國內手游市場的激烈競爭讓發行成本迅速上升，劉勇認為，國內市場一年比一年血拼，更多的人只關注單月的流水，不關注產品生命周期，從而形成惡性循環。

面對如此激烈的市場，熱酷也遇到了一些問題。劉勇說，在去年的一段時間內，熱酷也想嘗試做IP，但產品由平均一年的生命周期變成現在的半年生命周期，那么，短暫的產品生命周期到了之后怎么辦?

所以，熱酷要做精品游戲，長生命周期的產品，只做全球塔尖市場(中國日本韓國歐洲北美五個國家)，意味著每個市場一年只發3-4款產品。經過多年海外市場的經驗，劉勇給國內廠商三點啟示：

第一，日韓從前20到前30名，再到現在前50名的產品霸榜現象非常明顯，成功的游戲會一直持續下去。

第二，成功的公司往往靠2-3款游戲成功，所以，并不一定要發很多產品，但一定要專注，讓單產品生命周期變長，用APP的思維去做產品。

第三，日韓北美等國家不是不是吃增量的市場，但中國是增量市場，而去年開始出現人口紅利到期的問題，所以，國內和國外是兩個完全不同的市場，需要不同的規則。

同時他還認為，國內榜單前列的產品也都在一年以上，這種現象還會繼續下去，因為大趨勢不可逆。

　　 熱酷的MOBA戰略

“塔尖市場”、“精品游戲”，這是本次采訪中劉勇說的最多的詞，在他眼中什么才是精品游戲呢?劉勇認為，MOBA手游是繼卡牌手游之后最大的品類，產品生命周期要比卡牌手游長，同時，熱酷今年專注于這款產品，所以，他把2015年的公司戰略定義為“MOBA戰略”。

對于MOBA，劉勇有著自己的看法。

《自由之戰》繼承了PC端玩法，這種玩法就是一個字——累。這類手游注重精確、復雜、具有觀賞性和競技性的操作，然而移植到手機上，由于屏幕、交互、計算性的差異，只能被定義為“累的MOBA”，所以熱酷給《超神戰記》定義為“輕MOBA”。

《超神戰記》注重攻擊的目標性，而不局限于走位、發技能，更符合移動設備的特性。劉勇認為輕MOBA有三個特性：第一是對戰，第二是實時對抗，較輕的對抗，第三是養成。之前的MOBA手游是沒有商業模式的，MOBA不一定完全講究付費率，但要考慮用戶量，這也是加入養成的原因之一，也是手機MOBA區別于端游MOBA的一點。

目前《超神戰記》月留存10%以上，用戶平均每天在線時長達到兩個小時。當談及劉勇自己在這款游戲中的體驗時，他說每局對戰大約10分鐘左右，而每局5-10分鐘是最好的體驗，之后會推出更多模式，包括3分鐘模式，MOBA講究的是對抗，只要有對抗就有用戶。

經歷過《自由之戰》這類重度MOBA，《超神戰記》的輕MOBA模式很可能會成為MOBA手游的過渡品類，起到教育市場和用戶的作用，反而新的MOBA產品很容易帶走此前積累的用戶。劉勇不太贊同這種觀點，他認為產品的實力在于迭代，能夠適應新的用戶需求，并不是新產品就一定會帶走用戶。

　　 二次元游戲后 透露上市想法

除了《超神戰記》外，熱酷還代理了一款二次元游戲《中二病拯救世界》，劉勇認為二次元是個很大的品類，但二次元是人群品類，可以容納很多游戲，沒有特定的類型。

對于《中二病拯救世界》，劉勇想要打造一款日系動漫風格的產品，他分享了這款產品的2點優勢：一，找到優秀的日本制作人;二，找到日本聲優來配音，讓日系變得更加純正。同時他透露，這款產品在8月會在某個國家上線。

在熱酷的產品線中不難發現，沒有一款IP產品，劉勇憑借多年的海外經驗，讓他清楚的看到了IP的價值。“IP在全球市場里其實并沒有特別成功，在北美、歐洲、日韓等地都印證過，IP還存在生命周期的問題。”劉勇說道。

今年是股市大漲大跌的一年，卻也是吸引了眾多新股民入市的一年，關于上市這個關鍵詞，劉勇向速途網透露，熱酷一直有上市的想法，目前處于海外市場和MOBA手游這兩個風口，投資人也有很高的期待，現在要做的就是等待時機，但肯定不去美股。