文/醋溜O2O (微信公眾號：culiuo2o)

　　人人網真的與MySpace蠻像的。

　　MySpace曾一度成為美國人社交生活的必需品，大批用戶每天在MySpace上發泄、曬圖，交友聊天，戀愛調情，音樂分享無所不有。而人人網的前身校內網，早期也曾是校園版的MySpace，幾乎成了學生們感情寄托和校園社交的基地。

　　但隨著更多更開放社交工具的出現，隨著移動互聯網時代到來，MySpace由盛而衰，用戶大批撤離，管理層意見分歧嚴重，從上到下，從內到外被貼上了破敗的標簽。與之類似，換掉校內網名稱的人人網，一度將用戶群體擴展至全體網民，意識到這一定位偏離了航向，雖然于2013年宣布回歸校園，但移動社交時代的快速迭代，讓人人網的輝煌成了過去。

　　MySpace是如何重獲生機的？

　　作為比FTI(Facebook、Twitter、Instagram)更早推出的垂直社交平臺，MySpace在過去幾年經歷了過山車式的跌宕起伏。在FTI一個個大紅大紫時，高層戰略調整的滯后曾讓MySpace賣來賣去，被國內外意見領袖貼上必死標簽。不過，自從4年前Specific Media從新聞集團買了這個半死不活的社區后，用了不到三年時間，將MySpace定位為專注于音樂領域的垂直娛樂社交中心。

　　而現在的MySpace不但有新用戶加入，也有大量的老客群的集體回歸。每周四，MySpace的新東家Specific Media都會把MySpace上的老照片丟到Facebook、Twitter和Instagram等熱門社交網絡上，而照片的鏈接則統統指向MySpace。用戶對此反應強烈，一種比見到初戀還激動的情緒在傳播擴散。2014年11月的統計數據顯示，MySpace在美國本土的訪問量達到5060萬，較上一年增長575%，注冊用戶達到了10億人次。

　　放棄是為了更加專注

　　和MySpace一樣，作為筆者這代人“記憶倉庫”的人人網，也必須要轉型了。2013年時，人人網曾大量投放廣告來為重歸校園的轉型鋪路，但因為產品研發的滯后，當時并未獲得預想中的收獲。但經過這一年多的緩沖期，人人網終究緩過神兒來了，在逐步放棄糯米、56這類非學生群體專享的業務后，其推出的人人分期、趣學、社團人、新鮮人等產品瞄準90后“小鮮肉”們，希冀能建立起一站式垂直化立體生活服務。雖然這個細分領域競爭對手也很多，但起碼人人現在的產品研發方向是沒問題的——基于平臺內海量人脈資源玩單點突破，從復雜回歸簡單，在移動領域變現自己最擅長的校園資源，只要目前人人團隊的產品能力不下降，人人肯定還有希望。

　　MySpace走垂直路線最終能重獲生機，這是專注的價值。對比起不久因為更新“站內信”功能引發網民吐槽的人人網，其現在最該做的不是到處刪稿辟謠，而是悶頭發力一款基于學生群體的爆款來為自己正名。作為一個曾是人人網忠實用戶的從業者，我希望人人網能峰回路轉，柳暗花明，因為這不只是一家公司生死存亡的故事，更是一個值得期待的互聯網轉型案例。

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