我干了那么多年，現(xiàn)在要改變基因，改變自己的工作習(xí)慣，各種東西都要改。

　　 機(jī)會(huì)與遺憾

　　 現(xiàn)在會(huì)不會(huì)還是很多人問(wèn)你，頂著“中國(guó)Facebook”的頭銜上市，為什么最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)果？

　　 陳一舟 ： 很簡(jiǎn)單，F(xiàn)acebook做的時(shí)候還沒(méi) 騰訊 。我們做的時(shí)候 騰訊 已經(jīng)很大了。不僅如此，騰訊的IM通訊功能是更加符合無(wú)線 互聯(lián)網(wǎng) 的一個(gè)大的應(yīng)用，你看手機(jī)底下三個(gè)鍵本來(lái)都是 運(yùn)營(yíng)商 的，現(xiàn)在這三個(gè)鍵用的少多了，所以微信搶了 運(yùn)營(yíng)商 的生意，也會(huì)影響到我們。

　　 這幾年 互聯(lián)網(wǎng) 風(fēng)起云涌好多新機(jī)會(huì)，你們?yōu)槭裁礇](méi)抓住？

　　 陳一舟 ： 我的情況和 雷軍 、 周鴻祎 他們不同。 周鴻祎 從 雅虎 出走，開(kāi)了一家公司， 雅虎 不是他的。 雷軍 也可以離開(kāi) 金山 出來(lái)休息一段時(shí)間。我不行，我的命運(yùn)是和這家公司綁定在一起的。我必須要顧及到我們主力部隊(duì)，跟主力部隊(duì)一起共存亡。

　　我還是會(huì)花80%的精力在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，但是投資力度也許可以更大一些，我們投資的嘗試一直沒(méi)有停過(guò)，投資只要你投出去，種子就種下了，不用太多時(shí)間，但能幫你育種，幫你學(xué)習(xí)。雷軍的 順為基金 就很好，能夠幫他賺錢(qián)，也能讓他不斷學(xué)習(xí)，保持頭腦靈活。

　　 您說(shuō)目前要將80%的精力放在從PC端轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，現(xiàn)在才做這事會(huì)不會(huì)有點(diǎn)晚？

　　 陳一舟： 你拿這個(gè)問(wèn)題去問(wèn)雷軍，說(shuō)你如果晚離開(kāi) 金山 兩年會(huì)怎樣？我覺(jué)得人是不能往后看，只能往前看。人的智慧是由他的經(jīng)驗(yàn)組成的，你沒(méi)有那些經(jīng)驗(yàn)也就不具備那種智慧。

　　 人人網(wǎng)向無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)你的壓力何在？

　　 陳一舟： 我干了那么多年，現(xiàn)在要改變基因，改變自己的工作習(xí)慣，各種東西都要改。比如你要強(qiáng)迫自己更加努力，跟自己的本能做斗爭(zhēng)。我上市以后比上市之前努力多了，工作時(shí)間長(zhǎng)多了。有段時(shí)間我還給自己打分。每開(kāi)完一個(gè)會(huì)，要秘書(shū)幫我計(jì)分，然后每個(gè)星期去統(tǒng)計(jì)，分析數(shù)據(jù)，什么樣的會(huì)要多開(kāi)，什么樣的會(huì)要少開(kāi)，我會(huì)干這個(gè)事。

現(xiàn)在到這邊來(lái)就沒(méi)這么做了，因?yàn)槲覀兌家呀?jīng)要進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)了。以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)做事了。

　　 2011年，人人上市之后正好趕上PC業(yè)務(wù)要向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，新業(yè)務(wù)嘗試會(huì)有來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力，現(xiàn)在看當(dāng)時(shí)上市是最好的時(shí)機(jī)嗎？

　　 陳一舟： 上市公司嘗試新業(yè)務(wù)非常艱難。糯米就是在那種情況下做的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。如果我們一開(kāi)始就爭(zhēng)第一，起碼要多燒一倍。燒錢(qián)多了股東會(huì)不高興，股價(jià)下跌，影響員工士氣。

而且最重要的是你所有數(shù)據(jù)都在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的眼皮底下。當(dāng)時(shí)我們只進(jìn)了幾個(gè)重要城市，保持著市場(chǎng)份額第一。幾年時(shí)間燒了幾千萬(wàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是上億。

但是我沒(méi)有認(rèn)清規(guī)律，我如果能預(yù)見(jiàn)到今天第一名如此成功，我肯定會(huì)不計(jì)代價(jià)要爭(zhēng)取第一，大概會(huì)耗費(fèi)兩億左右，這個(gè)我們能負(fù)擔(dān)，因?yàn)樯鲜腥诘搅撕芏噱X(qián)。既然得到了這種可能性就不要抱怨遇到的其他問(wèn)題，有什么樣的壞處我也得認(rèn)，上市我們的各種戰(zhàn)略就有了可能性。

　　 堅(jiān)持與妥協(xié)

　　 人人做了很多嘗試，但一些嘗試很快就淺嘗輒止，是不是不夠堅(jiān)持？

　　 陳一舟： 我對(duì)人人還是非常堅(jiān)持的。就是把它從PC這個(gè)紅土地轉(zhuǎn)移到移動(dòng)的黑土地，這個(gè)過(guò)程我們絕對(duì)不會(huì)放棄。但是另外一方面，要考慮第一做任何事情都要有臺(tái)風(fēng)和浪頭，第二是不是你最適合做。做SNS我們肯定是全中國(guó)最適合做的公司之一。起步早，做的時(shí)間長(zhǎng)，即使水平差點(diǎn)也煉成了。

但是到了手機(jī)上，SNS是不是最大的浪潮？我覺(jué)得可能不是。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)我把它從紅土地拿到黑土地取得一定的成功，我就比較高興了。

　　 將來(lái)人人會(huì)變成一家什么樣的公司？

　　 陳一舟： 人人這個(gè)應(yīng)用，我希望能夠在無(wú)線端站住腳，現(xiàn)在還沒(méi)站穩(wěn)。但未來(lái)五年，它一定會(huì)有它應(yīng)有的地盤(pán)，至于多大，那是市場(chǎng)和用戶(hù)決定。還有一部分將會(huì)在其他地方，我們會(huì)努力做到極致，如果你問(wèn)我，五年以后，我肯定的說(shuō)，價(jià)值最大的業(yè)務(wù)一定是新業(yè)務(wù)。

　　 新業(yè)務(wù)和人人是怎樣的關(guān)系？

　　 陳一舟： 人人肯定是根基。有了這個(gè)根基，互聯(lián)網(wǎng)教育和互聯(lián)網(wǎng) 金融 兩個(gè)新業(yè)務(wù)肯定才能更快加速。新業(yè)務(wù)依靠人人又不完全靠人人。就像小米做 軟件 ，很多經(jīng)驗(yàn)都是雷軍在金山做 軟件 積累的，有一個(gè)連續(xù)性。

　　我們選中互聯(lián)網(wǎng) 金融 和互聯(lián)網(wǎng)教育，因?yàn)槲覀冑嶅X(qián)太少了，股票上不去。其實(shí)我們用戶(hù)不算少，一個(gè)月幾千萬(wàn)登錄用戶(hù)，不是訪問(wèn)用戶(hù)，全中國(guó)也沒(méi)幾家。但是我們一直依靠廣告賺錢(qián)，這太少了。我們的新業(yè)務(wù)針對(duì)人人的用戶(hù)群，給他提供更多服務(wù)。我們的人群都是二十歲左右，這是他們最需要的幾個(gè)東西，所以會(huì)有比較高的轉(zhuǎn)化率。我們歷史上其實(shí)一直都離錢(qián)比較遠(yuǎn)。

　　 你還希望自己的公司出現(xiàn)在BAT行列嗎？

　　 陳一舟： 這個(gè)可不一定。也許互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)永遠(yuǎn)過(guò)了產(chǎn)生那個(gè)級(jí)別公司的時(shí)代，這也是非常有可能的。

可能那種級(jí)別公司出現(xiàn)的概率會(huì)越來(lái)越小。比方說(shuō)機(jī)器人可能是以后很大的產(chǎn)業(yè)，但是谷歌在這個(gè)領(lǐng)域最可能成功。這些已很成功的公司會(huì)沖到新的領(lǐng)域，他們也有很大的優(yōu)勢(shì)。像微信這個(gè)機(jī)會(huì)，很多人看到，也做的很早，但它就注定是騰訊的菜，你做不過(guò)人家。

　　 你還有這樣的野心嗎？

　　 陳一舟： 我不會(huì)定目標(biāo)我一定要當(dāng)?shù)谝弧Ｈ说街心辏氖换蟆Ｉ詈褪聵I(yè)的準(zhǔn)則就是盡全力把事情做大，把才能發(fā)揮出來(lái)。剩下的就不由我定了。

我會(huì)很進(jìn)取，而且我判斷自己也不會(huì)差，一定會(huì)逐漸走向更大的成功。做到那個(gè)量級(jí)，是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有的夢(mèng)想，但是目前到這兒，我也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年的夢(mèng)想了。

　　 沒(méi)了目標(biāo)，是不是有點(diǎn)隨遇而安的勁兒？

　　 陳一舟： 有目標(biāo)啊，我自己認(rèn)為我還是一個(gè)目標(biāo)挺高的人。人年輕的時(shí)候，上學(xué)的時(shí)候肯定希望自己飛黃騰達(dá)，我在上中學(xué)的時(shí)候最崇拜的人是楊振寧，出國(guó)以后，繼續(xù)學(xué)物理，有一年暑假到哈佛大學(xué)去做研究，我的教授帶我一起去，和一個(gè)諾 貝爾 化學(xué)獎(jiǎng)獲得者一起工作，那次我就想自己肯定趕不上這些人了，趕快轉(zhuǎn)行吧。本來(lái)還有一種模模糊糊的愿望，希望能夠拿諾 貝爾 獎(jiǎng)，現(xiàn)在一比完全不是一個(gè)檔次的，趕快撤吧。

　　 那么你是不夠執(zhí)著？

　　 陳一舟： 不是不執(zhí)著，是發(fā)現(xiàn)自己不是那個(gè)料。你要客觀認(rèn)識(shí)自己，不是這個(gè)料，上天給你這個(gè)材料，就要把這個(gè)料打造成最適合的產(chǎn)品。

　　 江湖恩怨

　　 當(dāng)年的真假開(kāi)心網(wǎng)事件影響很大，你受了一些批評(píng)，現(xiàn)在再回頭看你怎么評(píng)價(jià)這件事情？

　　 陳一舟： 當(dāng)年我們是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)吧，那對(duì)手露出一個(gè)破綻，我以一個(gè)合法的方式利用了那個(gè)破綻。不就是這樣的事嗎？就像兩個(gè)人摔跤競(jìng)賽，一個(gè)人腳崴了，我肯定會(huì)去把他絆倒，這是競(jìng)賽。我就是這想法，也沒(méi)有什么好辯解。噓我，罵我，就忍一下唄。

　　 有時(shí)候你在商業(yè)上是個(gè)挺冷酷的人？

　　 陳一舟： 我不算冷酷的人。我只能這么說(shuō)，那時(shí)候我們也不是特別成功，如果我們失去那個(gè)機(jī)會(huì)，可能就什么都沒(méi)有了。如果我有現(xiàn)在這么多的錢(qián)，和現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，我可能也不會(huì)這么干。后來(lái)我和同事也討論過(guò)，如果是我們有這個(gè)破綻，對(duì)方會(huì)不會(huì)干？對(duì)方也一定會(huì)干。我們必須要把那個(gè)事搞成，不搞成就死了。

　　 你也意識(shí)到，并提到自己管理上的一些缺點(diǎn)，怎么樣用公司的團(tuán)隊(duì)來(lái)補(bǔ)足自己的不足，或者你覺(jué)得現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有一些短板？

　　 陳一舟： 我覺(jué)得我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有短板，最大短板就是我。一個(gè)公司如果長(zhǎng)期干不好，只能怪CEO不能怪別人。當(dāng)然不能否認(rèn)我們要做的事情也不是個(gè)很容易的事情，確實(shí)需要好的執(zhí)行、好的運(yùn)氣和好的方向——方向其實(shí)最重要。

　　 你希望將自己塑造成一個(gè)出色的管理者嗎？

　　 陳一舟： 沒(méi)有，我從來(lái)沒(méi)有希望自己成為一個(gè)最優(yōu)秀的管理者，我只要求重啟就好了。

管理不是我的強(qiáng)項(xiàng)，但其實(shí)我也見(jiàn)過(guò)管理非常牛的公司最后沒(méi)做好。雷軍以前也和我提起過(guò)，說(shuō)起一些制造型企業(yè)，雷軍就非常崇拜。我覺(jué)得還是抓管理最核心的價(jià)值就好。像我們這樣的公司，我覺(jué)得最重要的是一種創(chuàng)新的氛圍。小同學(xué)們都去搞創(chuàng)新，覺(jué)得能得到激勵(lì)就非常好了。我們公司最近幾個(gè)小孩子，搞出一個(gè)“么么答”那樣的產(chǎn)品，我覺(jué)得很好了，這是企業(yè)文化的力量。

　　 你2006年曾有一次當(dāng)時(shí)大規(guī)模的收購(gòu)，這是因?yàn)橛猩鲜械臎_動(dòng)和要求嗎?包括后來(lái)上市之后，因?yàn)樯鲜兴龅囊恍?zhàn)略的妥協(xié)，這都是資本的力量，這個(gè)邏輯成立嗎？

　　 陳一舟： 不是，我覺(jué)得上市肯定是要做一些收購(gòu)的，因?yàn)樽杂袠I(yè)務(wù)量不夠，這個(gè)是執(zhí)行董事會(huì)的策略，實(shí)際上我并不是很認(rèn)同，但是我仍然會(huì)執(zhí)行。

　　然后互聯(lián)網(wǎng)上的一些業(yè)務(wù)收購(gòu)，其實(shí)當(dāng)時(shí)是貓撲長(zhǎng)到一定程度長(zhǎng)不上去了，它的DNA只能讓它長(zhǎng)那么大，然后我們加了門(mén)戶(hù)，搞什么東西都不行。所以你要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)其實(shí)也是尋找破局的力量。如果依照我現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，那我覺(jué)得找一個(gè)最大的方向，一個(gè)就夠了，綁定一個(gè)最大的東西就行，做那么多小的干嗎？一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有，浪費(fèi)時(shí)間。但這點(diǎn)可遇不可求。你看雷軍也是做了很多天使投資以后，找到一個(gè)大的機(jī)會(huì)就跳進(jìn)去了，因?yàn)榘炎约禾M(jìn)去這是最大的一個(gè)投資。你在尋找這個(gè)最大的機(jī)會(huì)的時(shí)候，是要到處去看一看，不看看不探索是很難找到一條螺旋上升的 光明 道路，因?yàn)槁菪仙缆肥呛茈y找，你想螺旋上升世界還是讓你回到原點(diǎn)。世界上的規(guī)律是說(shuō)大部分的公司上市以后就落花流水，特別是 高科 技公司，因?yàn)樗麄兪侵欢粋€(gè)雜技的猴，只懂一招的猴。