他們曾經(jīng)在中國 互聯(lián)網(wǎng) 呼風(fēng)喚雨，現(xiàn)在已經(jīng)消聲覓跡;他們曾經(jīng)被看作是時代的顛覆者，現(xiàn)在卻被時代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋棄。那些本有機(jī)會崛起的潛力者，卻又如何消亡了?就讓我們一起來直面那些中國 互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)中的重大死亡，以史為鑒。

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　　 10. 中華網(wǎng)

　　 中華網(wǎng) 作為中國首家赴美上市網(wǎng)企，已于美國時間2011年10月5日申請破產(chǎn)保護(hù)。

中華網(wǎng)作為第一只打著中國概念的互聯(lián)網(wǎng)股票登陸納斯達(dá)克,其股標(biāo)代碼就是China,在中國互聯(lián)概念，以及域名的炒作推動下，中華網(wǎng)迅速成為資本市場的寵兒，市值一路飆升。可惜，中華網(wǎng)這個靠概念炒作起來的公司空虛無物，只有靠收購來擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，在經(jīng)營時卻毛病重重，甚至連一個郵箱產(chǎn)品都做不好。

“當(dāng)潮水褪去，你總會知道誰在裸泳”

2011年十月份，在中華網(wǎng)提交破產(chǎn)申請之前，中華網(wǎng)最后一筆成交價為0.4374美元，而在2000年頂峰時期，每股220美元，二者相差了500倍。其實從始至終，中華網(wǎng)最值錢的只是域名而已。

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　　死亡關(guān)鍵因素：一家靠概念 包裝 起來，空無一物的公司

遺憾指數(shù)：★

　　 9.PPG

　　很多人應(yīng)該還記得，吳彥祖用他那帥氣的笑容向我們推薦PPG的各種服裝，當(dāng)時的PPG廣告簡直可以用鋪天蓋地來形容。PPG成立于2005年10月，是我國最早的服裝網(wǎng)絡(luò)直銷公司之一，產(chǎn)品依靠OEM代工，銷售依靠呼叫中心與 電子商務(wù) ，在2007年更是獲得了年度最佳商業(yè)模式獎。在當(dāng)時，恐怕沒人想到，被譽(yù)為“服裝界戴爾”的PPG會在兩年后面臨被法院凍結(jié) 銀行 存款并搬走剩余物資的窘境。

PPG的失敗原因，從模式上看是過分重視廣告，給財政危機(jī)埋下伏筆;過分輕視產(chǎn)品鏈，為供應(yīng)管理所困。但是真正弄死PPG的，是其創(chuàng)始人李亮，李亮在PPG遇到財務(wù)危機(jī)時，選擇的不是與公司同進(jìn)退，而居然是攜款潛逃國外，看來風(fēng)投們不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人人品，是有道理的。

現(xiàn)在有一家公司和PPG很像，叫做凡客。

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死亡關(guān)鍵因素：過度注重營銷，而輕產(chǎn)品;創(chuàng)始人不靠譜

遺憾指數(shù)：★☆

　　 8.愛日租

今年以來，中國短租市場被普遍看好，螞蟻、小豬一季度都宣布融資一千萬美元，途家兩輪共計4億元人民幣，程途網(wǎng)A輪融資也已在進(jìn)行中，但中國短租鼻祖愛日租網(wǎng)卻在今年7月份正式宣布死亡。

為什么在產(chǎn)業(yè)開始騰飛的時候，作為行業(yè)先驅(qū)的愛日租卻突然死亡，必然是因為內(nèi)部原因。愛日租其實并非我們理解的“創(chuàng)業(yè)公司”，管理團(tuán)隊并不持股，而是德國Samwer兄弟旗下的風(fēng)投+孵化機(jī)構(gòu)“RocketInternet”作為公司持有人。其內(nèi)部員工都稱呼Samwer為“老板”。而其設(shè)立愛日租的目的是希望通過快速搶占市場打造行業(yè)品牌然后需求出售并獲利。

說白了，愛日租是一家被境外資方控制，并且希望做出市場份額之后迅速出手套現(xiàn)的公司，這種公司在中國互聯(lián)網(wǎng)是沒有活下去的理由的。

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死亡關(guān)鍵因素：外資實際操控公司;資方快速套現(xiàn)心理

遺憾指數(shù)：★★

　　 7.億唐

1999年，剛剛獲得哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位的唐海松創(chuàng)建億唐公司，并很快搭起一個了由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學(xué)MBA組成的“夢幻團(tuán)隊”。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，他從兩家著名美國投資商DFG、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元融資。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)從來都不是愛做夢的MBA們的天下。

當(dāng)時唐海松在創(chuàng)業(yè)方案所描述的商業(yè)理想是：億唐網(wǎng)不僅是一個網(wǎng)站，更是一個輻射網(wǎng)上網(wǎng)下的強(qiáng)大品牌，它為被稱為“明黃色一代”的18-35歲之間的年輕人提供各種網(wǎng)上服務(wù)和網(wǎng)下的生活用戶，是“通往中產(chǎn)階級的一道門”。

億唐這種大而虛化的思維，沒有任何落地性，最終讓億唐網(wǎng)內(nèi)容貪大求全，毫無特色，而億唐幻想的O2O業(yè)務(wù)，時至今日都很難有好的解決方案，而億唐的MBA“夢幻創(chuàng)始團(tuán)”卻希望用自己的商業(yè)幻想超越時代。

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死亡關(guān)鍵因素：創(chuàng)始團(tuán)隊沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，商業(yè)模式完全不接地氣。

遺憾指數(shù)：★★☆

　　 6.博客中國

　　博客中國上線于2002年11月18日，創(chuàng)始人方興東被譽(yù)為“中國博客之父”。博客中國曾經(jīng)被看作是Web2.0時代中國最有發(fā)展前景的網(wǎng)站之一，2004年獲得陳天橋和 軟銀 賽富 羊東 50萬美元天使投資，2005年又獲得諸多著名風(fēng)投機(jī)構(gòu)1000萬美元的投資。博客中國成立之后的三年，每個月都保持著30%的驚人增長——博客中國似乎在告知整個互聯(lián)網(wǎng)“博客時代”的來臨，可惜，最終“博客時代”來臨了，但并不是屬于博客中國的時代。

博客中國缺乏一個好舵手，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖從來都是強(qiáng)人政治，每個成功的互聯(lián)網(wǎng)公司后面都佇立著一個“傳說中的名字”，可是，博客中國創(chuàng)始人方興東只是一個文藝青年，這個愛寫詩的清華博士，并不適應(yīng)這個“專注 極致 口碑 快”的競技場。方興東沒有商業(yè)嗅覺，不懂如何賺錢，花錢卻大手大腳，最終造成了博客中國的資金鏈斷裂，而在公司面臨危機(jī)時，他也沒有表現(xiàn)出一個創(chuàng)始人的魄力，最終失去了博客中國的控制權(quán)。

　　而后，2006年末起， 新浪 、 網(wǎng)易 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出自己的博客服務(wù)，“博客時代”的果實最終還是落入巨頭們手中。

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死亡關(guān)鍵因素：創(chuàng)始人羸弱;巨頭夾擊

遺憾指數(shù)：★★☆