獵云網(wǎng)獲悉，負責內(nèi)容營銷的近200人團隊已于近日從 阿里 媽媽調(diào)整到優(yōu)酷，向優(yōu)酷總裁樊路遠匯報。3月28日，優(yōu)酷在北京召開了優(yōu)酷劇集頭部客戶閉門溝通會，曹華益、白一驄、于正、黃瀾等40余家行業(yè)頭部制作公司高層參會。而 阿里 大文娛總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠首次向外界披露了優(yōu)酷的最新調(diào)整情況和劇集內(nèi)容策略。

對于 阿里 媽媽內(nèi)容營銷團隊的加入， 阿里 大文娛方面稱，是以使其與優(yōu)酷劇集、綜藝等內(nèi)容團隊有更緊密配合，提升優(yōu)酷內(nèi)容商業(yè)化的效率。同時 阿里 媽媽仍將發(fā)揮全鏈路整合營銷服務的優(yōu)勢，繼續(xù)支持優(yōu)酷的內(nèi)容商業(yè)化。

4個月前，優(yōu)酷宣布內(nèi)部整頓，此后也爆出了“查考勤”、“組織優(yōu)化”等傳聞，對此，樊路遠回應稱，優(yōu)酷的內(nèi)部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓 阿里 大文娛團隊以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前，具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”等，盡最大可能提升溝通和服務效率。

“過去影視行業(yè)內(nèi)容方和平臺之間的關系模式就是買賣關系，所以平臺很容易變成‘衙門口’。”樊路遠希望未來通過“VIP貼身服務”推動內(nèi)容方和平臺之間的關系從以往的B2B模式向B2B2C模式轉(zhuǎn)化，使內(nèi)容方將更加縱深地參與到內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、用戶運營、商業(yè)化的整個鏈條中。

“B2B你就賣一次版權(quán)，B2B2C是你可以把版權(quán)賣給我們，同時我們一起來經(jīng)營這些用戶，這個才是我們最需要的。”樊路遠表示，“我希望優(yōu)酷能夠成為大家（內(nèi)容方）營銷宣發(fā)、品牌運營、用戶運營、多元化商業(yè)變現(xiàn)的一個綜合平臺。”

據(jù)悉，未來優(yōu)酷的三種劇集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”。“如果你對自己的內(nèi)容有自信，按照我們的方式你能掙更多錢！”樊路遠解釋，相比過去購買劇集版權(quán)的一錘子買賣，在優(yōu)酷提出的新模式下，內(nèi)容方獲得收益的邊界更寬。

據(jù)了解，美國經(jīng)典劇集《老友記》至今仍保持著每年十億美金的收入水平，這其中六名主演就能夠分到2000萬美金。而優(yōu)酷2017年的現(xiàn)象級爆款劇集《白夜追兇》，也仍在源源不斷地創(chuàng)造會員和廣告收入。

“ 阿里巴巴 經(jīng)濟體必須要從物質(zhì)消費跨越到精神消費，這是我們永遠都不會放棄大文娛和優(yōu)酷的原因，所以大家放心，我們一定可以做成！”去年底 阿里 大文娛內(nèi)部宣布了四位班委的最新分工，其中“班長”樊路遠聚焦優(yōu)酷和 阿里 影業(yè)。

本次溝通會上，樊路遠同時介紹了過去三個月 阿里 大文娛的內(nèi)部調(diào)整情況，關鍵詞之一是“大協(xié)同”，據(jù)悉目前 阿里 大文娛旗下優(yōu)酷、 阿里 影業(yè)、大麥、UC等業(yè)務已開啟了技術(shù)、宣發(fā)、內(nèi)容三個版塊的全面打通，其中全面覆蓋 阿里 文娛+電商業(yè)務的“大宣發(fā)”體系有望率先完成打通，預計日曝光峰值26億人次，成為撬動更多優(yōu)質(zhì)電影、劇集、綜藝內(nèi)容落地 阿里 大文娛的利器。