近日，從被爆出拖欠供應(yīng)商貨款、裁員欠薪到致歉聲明再到今日早間發(fā)布公告稱“將逐步恢復(fù)辦公”，社區(qū)生鮮供應(yīng)及配送平臺呆蘿卜吸引了大量關(guān)注。

今日，呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽在接受采訪時表示，截至目前，

這幾天來，李陽表示自己和所有的股東，從一開始就在思考，如何盡最大的努力挽回公司的業(yè)務(wù)，挽回消費者、供應(yīng)商、加盟商、合伙人以及呆蘿卜員工的損失。從一開始，呆蘿卜就沒有把“破產(chǎn)清算”列入考量范圍。

李陽最后表示，

值得一提的是，今日早間，呆蘿卜發(fā)布公告稱，“將逐步恢復(fù)辦公，為早日恢復(fù)經(jīng)營做準(zhǔn)備。并與各方供應(yīng)商聯(lián)合聲明，將共同推動呆蘿卜恢復(fù)運營。”李揚表示：“真的非常感謝大家支持，我們正在積極尋求解決方案！期待新的轉(zhuǎn)機。”

據(jù)企查查信息顯示，呆蘿卜隸屬于安徽菜菜電子商務(wù)有限公司，該公司成立于2015年10月，法定代表人為李陽。呆蘿卜是全國互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺，公司秉承“生鮮行業(yè)的變革者”的使命與初心, 致力于社區(qū)生鮮新零售，創(chuàng)新采用“線上訂線下取，今日訂明日取”的互聯(lián)網(wǎng)新零售經(jīng)營模式。打造互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生態(tài)，為千萬中國家庭提供全品類新鮮健康品，讓中國消費者不僅能吃得健康，更擁有健康的生活方式。

今年6月，呆蘿卜剛剛宣布完成6.34億元A輪融資，投資方為高瓴資本、晨興資本。此前，2018年8月，呆蘿卜宣布獲得千萬美元天使輪融資。

值得一提的是，呆蘿卜在聲明中稱，自2016年創(chuàng)辦以來，呆蘿卜將門店從1家店拓展到1000家店，從1個城市拓展到19個城市，服務(wù)了數(shù)以千萬的中國家庭。

如下為李陽答問實錄：

李陽：核心的問題是我們對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但我們在組織管理、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。這里的增長包括四個方面的增長——城市、門店、業(yè)務(wù)、技術(shù)，四者是相互促進(jìn)的。

門店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業(yè)績要增長需要增加更多業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入。但四者的增長光靠資本是實現(xiàn)不了的，需要我們提供對應(yīng)的組織管理能力，如果缺失了這塊，就會導(dǎo)致效率不斷降低、失血過快。

李陽：從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實到賬，且都投入到公司的發(fā)展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問題。只能說，我們對增長的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是我們“用錯”的地方。

3、這幾天呆蘿卜做了哪些努力？到底打算如何來度過這次難關(guān)與困境？

李陽：這幾天，我和呆蘿卜的高管主要在做三方面的努力。第一，我們還在不斷和有可能的投資方進(jìn)行溝通 ； 第二，我們在尋找一些戰(zhàn)略的合作伙伴，希望可以給公司增加流動性； 第三、在規(guī)劃接下來和債權(quán)人的合作方式；第四、當(dāng)然還在處理一些公司突發(fā)的問題吧。

目前已經(jīng)有接洽一些大型的有零售布局的公司，對我們感興趣的巨頭還是非常多的。同時，我們或許可以靠自己的力量，繼續(xù)獨立發(fā)展都是有可能的。具體的時間節(jié)奏我暫時無法給出明確回應(yīng)，但是公司發(fā)展與維護(hù)所有債權(quán)人權(quán)益是我們溝通的前提。

4、這幾天的心路歷程怎么樣？

李陽：我先說一下我這幾年的心路歷程吧。從2015年年底開始構(gòu)思這個模式，這四年我每周工作超100個小時，付出了我能付出的所有，我對它是有深刻感情的。打個比方，呆蘿卜就像我的孩子，我只希望他能夠健康的活下去，如果能給他更好的生活，我愿意幫他找一個更好的家庭。

就這幾天來說，我和所有的股東，從一開始就在思考，如何盡最大的努力挽回公司的業(yè)務(wù)，挽回消費者、供應(yīng)商、加盟商、合伙人以及呆蘿卜員工的損失。從一開始，我們就沒有把“破產(chǎn)清算”列入考量范圍。

驅(qū)動我不放棄的有兩點：1、我始終認(rèn)為呆蘿卜這種模式，是中國的老百姓所需要的2、我們都不忍心看到所有支持我們的人受到損失。

我只能說，哪怕只有一線希望，我們都會希望和大家一起挽回?fù)p失，去創(chuàng)造我們的未來。沒有一個父母，會放棄自己的孩子。

5、接下去，呆蘿卜會怎么走？會有哪些改革嗎？

李陽：其實從這幾天用戶的反饋、供應(yīng)商的反饋大多是對我們的認(rèn)可，已經(jīng)證明了我們的模式是可行的，并且讓我們更加堅信這是用戶所需要的。改革還是從管理、業(yè)務(wù)端上進(jìn)行：第一、提升組織管理能力，對每一個團(tuán)隊、每一個崗位制定明確的目標(biāo)，提升團(tuán)隊和個人的成長與能力； 第二、壓縮、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線，讓整體運營回到正軌。

6、是否會進(jìn)行瘦身計劃？將會保留哪些城市？

李陽：一切以事態(tài)與業(yè)務(wù)的發(fā)展而定，我們不會輕易放棄任何一個城市。對于過去“步子邁得太大”問題，之后我們會更關(guān)注“單店增長”，而不是“整體GMV增長”，“瘦身”會更傾向于比如：門店大小、業(yè)務(wù)線、品類等等。

7、對于目前大家的支持有什么想要表達(dá)的？

李陽：作為CEO我有不可推卸的責(zé)任，我將全力擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。現(xiàn)在已經(jīng)有非常多的員工，包括合肥、杭州、南京等各個城市的團(tuán)隊，都自發(fā)回到工作崗位。還有今天客服系統(tǒng)重新開通，沒想到被用戶的各種支持的聲音填滿。甚至有許多供應(yīng)商自發(fā)發(fā)布聯(lián)合聲明來支持我們。真的非常感謝大家支持，我們正在積極尋求解決方案！期待新的轉(zhuǎn)機。

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