藍(lán)鯨TMT記者 新月

國產(chǎn)小霸王游戲機首次復(fù)出便遭遇坎坷。根據(jù)界面新聞報道，小霸王游戲機項目團(tuán)隊已解散，負(fù)責(zé)該項目的上海分公司也已遣散。一位接近小霸王的知情人士向藍(lán)鯨TMT記者證實了此事，該人士透露稱，小霸王當(dāng)下正處于敏感時期。

2018年8月，小霸王借“Z+”新游戲電腦宣布時隔二十年重回游戲機行業(yè)的“舞臺”。小霸王對外稱，新機在芯片上與AMD公司合作；在操作系統(tǒng)上，拿到微軟win10和win10 IoT的授權(quán)；在內(nèi)容上，知名游戲開發(fā)商攜獨占游戲入駐。這無不透露出小霸王想要在主機和PC端兩個市場同時發(fā)起沖擊的意圖。

但這樣的嘗試在業(yè)內(nèi)人士看來無疑是冒險的。“次世代家用機的生態(tài)還沒形成，盜版游戲的罰沒成本低，沒有人會愿意投入那么多錢到新主機中做開發(fā)。”一知名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)前高管告訴藍(lán)鯨TMT記者。一擊未成的小霸王，再一次戳痛國內(nèi)游戲機市場的傷疤。

國產(chǎn)游戲機的困境：從難監(jiān)管到無內(nèi)核

對于小霸王游戲機項目的失利，有觀點認(rèn)為，其未能如愿復(fù)制過去的神話，最主要是由于當(dāng)下游戲領(lǐng)域的布局重點早已變成整個游戲生態(tài)，單純的大公司“組合”，或許只能成就上世紀(jì)末的小霸王。

1989年，年僅28歲的段永平加入日華電子廠并擔(dān)任廠長。其后5年，他相繼打響小霸王品牌，并離職創(chuàng)業(yè)步步高。2006年，因為花費62萬美元與巴菲特共進(jìn)午餐，他被推上輿論的頂峰。

騰訊網(wǎng)2006年7月的一期封面話題中，對爭議中的段永平有如下評價：這頓飯吃掉了124名大學(xué)生的大學(xué)期間全部費用、吃掉了1600個農(nóng)民一年的勞動成果……但巴菲特卻不會向他傳授賺錢技巧。而段永平則認(rèn)為，巴菲特的理念對他的投資生涯影響舉足輕重。

除了與巴菲特共餐的行為備受爭議，在營銷上大筆投入、學(xué)習(xí)機與游戲機功能混雜、游戲版權(quán)歸屬難以界定等，也讓小霸王游戲機成為具備爭議的產(chǎn)品。

1993年，小霸王第一款產(chǎn)品小霸王學(xué)習(xí)機問世。個人電腦的問世助推了學(xué)習(xí)機概念的炒作，然而實際上，彼時的硬件條件注定了學(xué)習(xí)機功能有限，僅包含打字練習(xí)、詞典查詢等基礎(chǔ)功能。在早期的市場推廣階段，多功能自然而然成為產(chǎn)品亮點。若一款學(xué)習(xí)機的功能側(cè)重娛樂化，那么它的定義本身就存在爭議。

20世紀(jì)末涌現(xiàn)出一批標(biāo)王名企：從孔府宴酒、秦池到愛多VCD等。小霸王也曾嘗試模仿前者的路徑，不僅邀請了成龍、柯受良、趙本山和高秀敏等作為品牌代言人，還豪擲40萬在央視投放廣告。彼時，國產(chǎn)游戲機火熱的背后，是資本、營銷和版權(quán)灰色地帶的堆積。

2000年，游戲機銷售禁令出臺，小霸王必須轉(zhuǎn)變，而2014年移動互聯(lián)網(wǎng)興起，游戲廠商將大部分目光都投入到手機上。實際上，對于小霸王來說，這次時代浪潮的改變，原本也是一次機會，可惜它并未抓住。

根據(jù)2018年末中國音數(shù)協(xié)游戲工委(GPC)、伽馬數(shù)據(jù)(CNG)聯(lián)合發(fā)布的《2018年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》中顯示，細(xì)分市場中移動游戲占比62.5%，客戶端游戲占比28.9%，網(wǎng)頁游戲占據(jù)5.9%，合計97.3%。掌機、主機游戲等共同爭奪剩下的2.7%市場份額。

在2014年禁售令解除后，國內(nèi)主機廠商一度獲得與索尼、微軟同臺競爭的良機。渤海證券分析師蔣昊樂在研報中指出，2014年是中國主機游戲發(fā)展的重要時點。從軟件上來看，游戲數(shù)量缺乏，而國外游戲還需經(jīng)歷將游戲中文化的時間周期；從產(chǎn)品定價來看，國行版的機型定價高，都成為阻礙銷量的風(fēng)險因素。

然而截至目前，游戲機無論掌機還是主機均被外國企業(yè)瓜分。主機行業(yè)有微軟、索尼，掌機有任天堂，并且形成了整個游戲生態(tài)上的壟斷。貓爪創(chuàng)始人劉勍向藍(lán)鯨TMT記者表示，游戲主機競爭的關(guān)鍵在于系統(tǒng)平臺和軟件的支撐。

“國產(chǎn)主機沒有自己的系統(tǒng)平臺，就只能和手機一樣用開源的android系統(tǒng)，運行的也都是android軟件，無非就等于把手機游戲轉(zhuǎn)移到了主機上，換湯不換藥。對于游戲機頂盒來說，同樣如此。”他表示。

巨頭爭奪下一個游戲入口，數(shù)字生態(tài)競爭成關(guān)鍵

同樣是掌機，任天堂卻瞄準(zhǔn)了家庭和聚會場景，與艱難行進(jìn)的小霸王形成截然不同的路徑，并快速向智能硬件和云游戲等方向邁進(jìn)。從相對良好的業(yè)績表現(xiàn)看，任天堂選擇的道路或許對具有一定參考價值。

2016年任天堂財報顯示，公司凈營收4890億日元（約合308億元），同比下降3%；經(jīng)營利潤293.62億日元（約合18.49億元），同比下降10.7%。2017年任天堂Switch上市，公司凈營收暴增至10556億日元（約合664.9億元），同比增長115.8%；經(jīng)營利潤1775億日元（約合111.8億元），同比增長504.7%。

2018年1月任天堂從終端層面進(jìn)一步推出Nintendo Labo智能硬件。股價從2017年3月每股37美元達(dá)到近兩年的最高峰，超過每股57美元。

信達(dá)證券分析師郭荊璞在一份研報中表示，游戲核心不是內(nèi)容或者設(shè)備，而是人。他指出，游戲創(chuàng)新在近些年集中在技術(shù)或者硬件層面，更清晰的畫質(zhì)、更流暢的人物動作，以及為了支撐這些而不斷迭代升級的硬件，但這并不等于游戲性的進(jìn)步。任天堂指出了游戲行業(yè)的一條新出路。

網(wǎng)易、騰訊近些年均在游戲業(yè)務(wù)不斷嘗新。僅在任天堂身上，二者便各自暗暗發(fā)力。去年4月，網(wǎng)易CEO丁磊隔空示好，非常希望以投資的方式與日本任天堂等企業(yè)結(jié)盟，共同開發(fā)產(chǎn)品。但今年4月任天堂才正式確認(rèn)“花落”騰訊家。

任天堂合作機會的背后不僅僅意味著更多誘人IP授權(quán)的可能，對于家庭娛樂場景的入口爭奪意義重大。目前，主流的游戲主機微軟XBOX與索尼PS4都難以在社交關(guān)系鏈上實現(xiàn)轉(zhuǎn)移和沉淀。

雖然游戲版號在今年第一季度的放開，但網(wǎng)易和騰訊都需要新的策略來改善游戲市場。根據(jù)網(wǎng)易2019年Q1財報顯示，在線游戲服務(wù)凈收入118.5億元，環(huán)比增長7.5%，同比增長35.2%。而對于騰訊來說，Q1智能手機游戲與PC端游戲均同比下降2%。

長城證券分析師楊曉峰在研報中表示，騰訊吃雞游戲《和平精英》穩(wěn)態(tài)《商業(yè)化水平為月收入19.7至21.9億元，付費率變動不及預(yù)期；市場對改版后游戲內(nèi)容接受度不及預(yù)期。

而值得注意的是，在頭部游戲陣營中，《王者榮耀》、《陰陽師》、《第五人格》和《和平精英》等幾款游戲長期占據(jù)榜首難以動搖。雖然二者均嘗試推出不同類型的游戲，或者引入IP，但再難出全民級的爆款。