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人瑞人才張建國:勇于開拓,自我革新,創(chuàng)造美好未來(完整版)

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

近日人瑞人才在其公眾號發(fā)布公司創(chuàng)始人兼CEO張建國在公司2024年中規(guī)劃會議上的內(nèi)部講話全文,在此次題為《勇于開拓,自我革新,創(chuàng)造美好未來》的內(nèi)部講話中,張建國鼓勵員工面對新的充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境,向外勇于開拓,向內(nèi)自我革新,共創(chuàng)美好未來。

人瑞人才張建國:勇于開拓,自我革新,創(chuàng)造美好未來(完整版)

據(jù)了解,張建國此次內(nèi)部講話全文近6000字,其中包括結(jié)合人瑞人才業(yè)務(wù)對國內(nèi) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展趨勢所作的宏觀判斷、人瑞人才是如何將數(shù)字人才業(yè)務(wù)從第二增長曲線發(fā)展為第一收入增長來源、人瑞人才業(yè)績持續(xù)增長的動力源泉、人瑞人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展、對人力資源外包服務(wù)的客戶價(jià)值解讀、人瑞人才的未來突破方向等等多角度深入闡述。

人瑞人才是國內(nèi)領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)及數(shù)字技術(shù)解決方案提供商,歷經(jīng)9年發(fā)展在香港主板成功上市。2021年人瑞人才提出“二次 創(chuàng)業(yè) ”,并在2022年正式推出新型的技術(shù)人才外包服務(wù)模式(DTO),聚焦數(shù)字化與信息技術(shù)人才業(yè)務(wù),全力打造第二增長曲線,距今不到3年的時(shí)間,人瑞人才該業(yè)務(wù)收入即從0提升至占公司總收入的39.2%。

根據(jù)其此前發(fā)布的2023年報(bào),人瑞人才2023年?duì)I收同比增長22.9%,達(dá)44.72億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤達(dá)1.05億元。其中人瑞人才2023年數(shù)字化與信息技術(shù)人才業(yè)務(wù)收入同比大幅增加225.2%,達(dá)到17.53億元,占公司總收入的39.2%。

以下為人瑞人才創(chuàng)始人兼CEO張建國 此次內(nèi)部 講話 完整版

勇于開拓,自我革新,創(chuàng)造美好未來

——張建國在2024年中規(guī)劃會議的講話(2024年7月21日,嘉興)

昨天各業(yè)務(wù)部門介紹了上半年具體業(yè)績情況,面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們總體取得了一個(gè)非常好的成績。同時(shí)我們看到,有些部門取得了很好的業(yè)績表現(xiàn),但是也有一些業(yè)務(wù)單元業(yè)績較差,原因是什么?我們在面對壓力的時(shí)候,應(yīng)該如何求變?從昨天各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績對比,對我們每個(gè)人都有啟示。

我今天想講,面對新的充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境,我們必須勇于開拓新的客戶和市場,還有自我變革。 我們必須要 堅(jiān)持 自我革新 。人瑞如果沒有不斷的變革就沒有今天的局面。我們的客戶也在應(yīng)對市場的變化,客戶需求的變化是必然的。我們怎么樣才能在這個(gè)殘酷的市場環(huán)境中活下來?只有向外勇于開拓,向內(nèi)自我革新,才有可能持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造更美好的未來。這就是我今天要分享的主題。

我們怎么樣來看當(dāng)下的市場環(huán)境?首先要看清大勢。

第一個(gè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展,給中國經(jīng)濟(jì)和行業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)性的變化。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路,包括人瑞自己,這兩年也大量投入資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化,在充滿變化的環(huán)境下,我們的需求在哪里?我們的客戶在哪里?這個(gè)結(jié)構(gòu)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,給很多企業(yè)帶來了危機(jī),但危機(jī)中必然有新的機(jī)會出現(xiàn),任何事物都有它的兩面性。兩年多以前,我們瞄準(zhǔn)了新能源 汽車 行業(yè),兩年后的今天我們已經(jīng)取得了不小的成績,證明我們的方向?qū)α?,所以看清大勢,可以幫助我們找到機(jī)會在哪里。

第二個(gè)是我們國內(nèi)的生產(chǎn)過剩、經(jīng)濟(jì)拉動不足,促使中國大量企業(yè)涌向海外市場,這是一個(gè)新的潮流。 不出海就出局, 去海外尋找新的市場,對國家來說是戰(zhàn)略,對我們來說是機(jī)會。

第三個(gè)是企業(yè)競爭與生存的壓力下,降本增效成為企業(yè)管理的主旋律。 很多企業(yè)都在講降本增效,降本增效這件事對我們來說是好事,還是壞事呢?我認(rèn)為既好,也不好。很多企業(yè)以前沒有想過用人力外包這種模式,現(xiàn)在受降本增效的壓力倒逼,選擇外包的意愿增強(qiáng)了,這就是我們的機(jī)會。但同時(shí)客戶對服務(wù)價(jià)格下降的需求,我們能不能滿足呢?我們自己的生產(chǎn)效率有沒有提高呢?這對我們提出更大的挑戰(zhàn)。

以上是大環(huán)境的發(fā)展趨勢,在這個(gè)趨勢下,我們應(yīng)該如何去尋找增長點(diǎn)?

數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是我們的主要方向。 我們?nèi)ツ旮虑谝黄鸢l(fā)布的《產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報(bào)告(2023)》測算出數(shù)字人才市場缺口大概在1千萬以上,這將是未來5-8年的常態(tài)。這是我們巨大的市場機(jī)會。找到了機(jī)會點(diǎn),我們要解決什么問題?這就要看我們的外部競爭力,面對競爭我們能不能中標(biāo)?客戶同時(shí)有七、八個(gè)供應(yīng)商,我們能不能做得比別人快、比別人多,比別人好?

我們的核心業(yè)務(wù)是人力資源 外包 ,那么 對客戶來說 產(chǎn)生 什么價(jià)值呢? 那就是 通過動態(tài)、高效的人力資源配置與管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 什么叫動態(tài)、高效的配置?客戶的項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)需要快速到崗兩、三百人,他自己做不到,但是我們可以幫他做到。當(dāng)業(yè)務(wù)結(jié)束的時(shí)候,這些人的處置是巨大的成本,而我們通過人才復(fù)用可以有效降低客戶人才安置成本。對于一個(gè)企業(yè)來說,多元化的用工模式,它是一個(gè)管理問題,是一個(gè)管理方法論的問題,不只是簡單的硬性降低成本的問題,是人力資源管理新的價(jià)值理論,我們自己有沒有透徹理解人力外包的理論價(jià)值?

我們跟客戶做交流的時(shí)候,能不能把自己的價(jià)值講清楚、讓客戶理解呢?我們在2019年就出版了《經(jīng)營者思維》,我們不能只是簡單地把書送給客戶,而應(yīng)該自己好好研讀,能夠跟客戶講講人力資源管理的問題。針對客戶提出的問題,你能抓到他的痛點(diǎn)的話,人家馬上就對你感興趣了,就抓住了機(jī)會點(diǎn)。如果你不能抓住痛點(diǎn),如何影響客戶?這個(gè)機(jī)會你就錯過了。我們的產(chǎn)品,它的更大社會價(jià)值是什么?我們能不能講出來?所以, 高效的人力資源配置與管理,就是我們產(chǎn)品的 核心 理論基礎(chǔ)。

對客戶來說,降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管理 就是客戶的痛點(diǎn) ,我們?nèi)绾螡M足這一需求呢?對人瑞來說, 我們的招聘能力很強(qiáng),對客戶需求的快速響應(yīng)也做到了,還有可定制化的專業(yè)服務(wù)能力,風(fēng)險(xiǎn)管理能力,這四個(gè)方面是我們公司的核心競爭力。 如何提升我們的外部競爭力,就是我們的 商業(yè) 邏輯。

提升外部競爭力,要從提升內(nèi)在的競爭力著眼。 只有 提升我們團(tuán)隊(duì)的 內(nèi)部服務(wù)能力,才有 可能在外部競爭中勝出

只有 通過技術(shù)+管理的手段, 有效提高我們的服務(wù)效率, 才能 打造內(nèi)部的核心競爭力。

我們推出了數(shù)字化管理系統(tǒng)——瑞智,在過去1年的使用中,我們的數(shù)字化平臺開始發(fā)揮價(jià)值,有效提升了我們的工作效率,體現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更加清晰及時(shí)了。但是這還不夠,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大家想象一下,為什么數(shù)字化平臺這么重要呢?當(dāng)我們的客戶有需求的時(shí)候,這個(gè)月客戶需要50個(gè)人,往往需求是在當(dāng)10號、月中的時(shí)候下發(fā)。我們怎么把這個(gè)任務(wù)快速分發(fā)到各個(gè)小組里面去呢?以前是通過人工的方式來分發(fā),現(xiàn)在通過平臺馬上就可以把目標(biāo)分解,可能一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的,有可能是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)、三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)響應(yīng)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需求出現(xiàn)的時(shí)候,我們可以用最好的資源來響應(yīng),這是我們公司的競爭力所在,我們有一套組織體系來保障服務(wù)的效率與效果。

怎么能做好組織協(xié)同呢?結(jié)合剛才講的例子,對招聘在各個(gè)平臺里面快速分解,每天可以實(shí)時(shí)看到達(dá)成情況,及時(shí)調(diào)整管理動作。這就是效率所在,這就是我們的管理價(jià)值。再比如一個(gè)比較大的項(xiàng)目涉及到全國很多城市,怎么能把客戶第一線的問題及時(shí)真實(shí)的反映出來?現(xiàn)在通過工作臺,在客戶端駐巡場的基層員工就可以把問題及時(shí)反饋出來,項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以實(shí)時(shí)掌握真實(shí)一手信息,問題的暴露是不是及時(shí)了?我們的效率是不是提高了?

大家想一想,我們同時(shí)為幾百家客戶提供服務(wù),我們的服務(wù)模式不是把成型的產(chǎn)品儲存在倉庫里,客戶有需求,一發(fā)貨就送過來了。我們是從客戶合同簽訂后才開始生產(chǎn)的。我們的生產(chǎn)過程就是服務(wù)過程,而客戶需求又是動態(tài)變化的。所以我們怎么能把信息打通,對我們管理效率的提升,對客戶的服務(wù)響應(yīng),都是有革命性的意義。所以 這個(gè)系統(tǒng)不是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 功能 ,它是管理模式的 變革與升級 我們的管理人員,我們的副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)們有沒有從戰(zhàn)略高度來理解這個(gè)平臺?這個(gè)平臺在后面持續(xù)建設(shè)優(yōu)化的過程中大家要高度重視和積極參與。

對于這個(gè)平臺價(jià)值感受最清楚的應(yīng)該是李伯楠,從設(shè)計(jì)開始就是他親自負(fù)責(zé)。但這個(gè)系統(tǒng)不應(yīng)該只是李伯楠一個(gè)人用,而應(yīng)該是全公司管理系統(tǒng)的核心。管理平臺的建設(shè)在過去幾年經(jīng)歷了幾次挫折,但是我們的決心一直沒變,在解決客戶的痛點(diǎn)事情上再難我們也要做下去。這個(gè)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)是緊密相連,現(xiàn)在只是打了一個(gè)好的基礎(chǔ),獲得了行業(yè)和客戶非常好的評價(jià)。但是這個(gè)系統(tǒng)要通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷產(chǎn)生才能更好發(fā)揮作用,如果一線的數(shù)據(jù)都不產(chǎn)生、不準(zhǔn)確,你說怎么可能有價(jià)值呢?所以它一定是跟業(yè)務(wù)體系、跟管理體系,跟員工的行為緊密結(jié)合。當(dāng)這個(gè)平臺變成我們每一個(gè)員工的工作臺,形成使用習(xí)慣的時(shí)候,我們的效率一定又會大大提升,我們在客戶端的外部競爭力也將更強(qiáng)。

我們經(jīng)常講商務(wù)、招聘、交付“鐵三角”,這三個(gè)部門相結(jié)合,怎么結(jié)合,怎么實(shí)現(xiàn)“鐵三角”?只靠個(gè)體員工的態(tài)度是不夠的??繎B(tài)度,可能會有高效工作,但那是局部的、有限的,而整體的“鐵三角”所發(fā)揮的高效能,只有依靠業(yè)務(wù)管理平臺才能實(shí)現(xiàn)。這個(gè)平臺對我們每個(gè)人都是有百益而無一害,這樣的東西你要不要?我參與了這個(gè)系統(tǒng)平臺的建設(shè)工作,與團(tuán)隊(duì)做交流,總體來說這個(gè)平臺還是不錯的,但是現(xiàn)在還只實(shí)現(xiàn)了三分之一的功能,還有三分之二需要去做。

人瑞第二增長曲線獲得成功的主要原因是什么?

回想兩年多以前我們這個(gè)道路是怎么走過來的,ITO事業(yè)部在2021年成立了一個(gè)探路的小分隊(duì),我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場還是很大的,為了殺出去,2022年8月份開始組織變革,把大區(qū)拆開,把業(yè)務(wù)主力調(diào)入ITO事業(yè)群。回顧第二增長曲線的發(fā)展與成功的原因, 第一個(gè)我們選擇了正確的方向,第二個(gè) 我們?yōu)榱藨?zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)勇于 變革,在組織與人員上 大膽 調(diào)整。 當(dāng)初的變革放在很多公司來說很可能做不到,為什么?很多大區(qū)總、總監(jiān)以前一個(gè)月獎金可以拿好幾萬,而進(jìn)入ITO事業(yè)后客戶是零,獎金是零,有多少人愿意去響應(yīng)公司的變革呢? 如果沒有文化的力量,我們不 可能完 成變革。 除此之外 , 是因?yàn)槲覀?/strong> 有一批認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值和事業(yè)方向 干部。

如果當(dāng)時(shí)沒有變革,我們還局限在傳統(tǒng)HRO的領(lǐng)域?我們能有今天的局面嗎? 所以要敢于變革, 有狹路相逢勇者勝的決心 。我們從ITO業(yè)務(wù)的小白,變成行業(yè)的變局者。我們的能力越來越被行業(yè)關(guān)注,被客戶認(rèn)可。

我們始終堅(jiān)持以客戶為中心, 不斷 創(chuàng)新, 堅(jiān)決 落地 。我們從不簡單模仿別人,不是打價(jià)格戰(zhàn),我們堅(jiān)持通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來創(chuàng)造價(jià)值。三年以來我們的第二增長曲線ITO業(yè)務(wù)能有今天這樣的成績,我們是怎么走過來的?核心是什么?大家想一想。

我們今年上半年業(yè)務(wù)持續(xù)增長,原因 是什么?

第一, 我們只關(guān)注機(jī)會和客戶,不被外部的消極情緒和負(fù)面思想影響,始終在危機(jī)中積極尋找突破的機(jī)會; 很多企業(yè)交流的場合里,大家天天叫苦喊卷,光喊卷有什么用呢?目前經(jīng)濟(jì)形勢確實(shí)不好,我在人才面試中了解到很多公司在降薪、裁員,如果選擇去埋怨社會有什么用呢?毫無意義,只會讓我們的生命在埋怨一天天消耗!

第二,我們具有明確的目標(biāo),并為 100% 達(dá)成目標(biāo)全力以赴,業(yè)績就是尊嚴(yán)。 人瑞沒有90%的概念,我們只有一個(gè)概念,就是100%。我們的目標(biāo)制定經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)分析,經(jīng)過努力是肯定可以做到的。2024上半年我們多數(shù)業(yè)務(wù)部門100%達(dá)成了目標(biāo),所以決心很重要。

第三,我們具有強(qiáng)大的組織體系和制度保障,是一群人在奮斗,而不是一個(gè)人在奮斗。 我們是一個(gè)組織體系,包括獎勵體系、評價(jià)體系都是非常強(qiáng)大。

第四,我們具有一個(gè)勇于開拓的團(tuán)隊(duì),我們不集體躺平,我們不甘于平庸。

我們今后的挑戰(zhàn)是什么?

從內(nèi)部來說,通過數(shù)字化管理平臺建設(shè),形成高效的內(nèi)部協(xié)同體系,真正把技術(shù)變成 生產(chǎn)力,顯著提高人效產(chǎn)能。 我們的數(shù)字化管理平臺真正形成“鐵三角”的作用,這是非常核心的,只要做到了就能進(jìn)一步提高我們的人效。

從外部來看,滿足客戶“降本增效”的需求,在市場價(jià)格競爭中體現(xiàn)出人瑞的優(yōu)勢,并獲得更多的市場機(jī)會。 我們必須要通過提高內(nèi)部的競爭力來構(gòu)建外部的競爭優(yōu)勢。

從產(chǎn)品端看,我們要敏銳洞察外部環(huán)境與客戶需求的變化,創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,變革組織體系,提升管理能力。 比如我們新的保險(xiǎn) 科技 平臺——瑞保,我們的客戶基本都是行業(yè)頭部客戶,雇責(zé)險(xiǎn)、員工的健康保險(xiǎn)都是客戶的剛性需求,而我們具有一手資源,要知道市場上很多同類產(chǎn)品都是多層經(jīng)銷,相比之下我們有價(jià)格優(yōu)勢,時(shí)效優(yōu)勢,服務(wù)優(yōu)勢,客戶資源優(yōu)勢。怎么能體現(xiàn)我們的服務(wù)優(yōu)勢呢?就是要從內(nèi)部,從外部,從產(chǎn)品幾方面去尋找機(jī)會點(diǎn),這是我們的挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

未來我們依靠什么去戰(zhàn)勝一切困難,持續(xù)獲得成功?

一是堅(jiān)持以事業(yè)為驅(qū)動,既有崇高理想,又能腳踏實(shí)地,一生做好一件事。 我們給客戶提供的服務(wù)產(chǎn)品一定是具有社會價(jià)值的,我們不打政策擦邊球,不通過為客戶扛雷賺錢。只有堅(jiān)持做事業(yè)的初心,腳踏實(shí)地做事,我們的根才能扎得深,才能成為參天大樹。比如我自己,從1995年起從事人力資源到現(xiàn)在30年,做過華為人力資源管理、人力資源咨詢,到中華英才網(wǎng),一直專注在人力資源這個(gè)領(lǐng)域。在公司上市的慶功會上,我說還要再干20年,一定把這個(gè)事情做好,讓人瑞在中國人力資源行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造有價(jià)值的歷史里程碑。 一生做好一件事, 是我的座右銘,我希望更多的管理者大家能一起堅(jiān)持走下去。

二是堅(jiān)持以客戶為中心,擁抱價(jià)值客戶,深入挖掘客戶服務(wù)價(jià)值,一切管理從客戶出發(fā)。 我們內(nèi)部遇到問題的時(shí)候,不要找原因,不要推諉。我們內(nèi)部的會議少一點(diǎn),盡可能少開會,開短會,以解決問題為主。我們有些管理者開會喜歡講空話、費(fèi)話,啰里啰唆一大堆,既浪費(fèi)大家時(shí)間,又不解決問題。要把開會的時(shí)間深入到客戶一線,你會發(fā)現(xiàn)問題的解決很簡單。

三是堅(jiān)持以奮斗者為本,不松懈,不墮怠,不論資排輩,不安于現(xiàn)狀,敢于自我革新,能者上,庸者下,始終保持組織的戰(zhàn)斗力。經(jīng)過公司幾年持續(xù)的奮斗, 我們有一部分人開始懈怠了,不愿意吃苦受累。如果我們的部長都不做項(xiàng)目,只是宣派一下任務(wù),統(tǒng)計(jì)一下數(shù)字,何談能效?如果我們的總經(jīng)理不見客戶了,只是開開會提提要求,能開拓新的客戶嗎?能去攻堅(jiān)克難解決客戶問題嗎?肯定做不好。我們要讓組織不斷革新,能上能下,能下能上,讓組織始終處于激活狀態(tài)。我們對事不對人,這個(gè)事情沒做好,你不適合,那你就把這個(gè)位子讓給別人,為什么?這個(gè)位子需要承擔(dān)組織的責(zé)任,我們一定要對組織負(fù)責(zé),只有公司強(qiáng)大了,大家才有更好的發(fā)展。

四是為了適應(yīng)外部競爭變化,必須不斷動態(tài)調(diào)整組織與團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提升組織效能,構(gòu)建外部市場競爭力。 如果一家公司,它的管理層、組織架構(gòu)多少年不變,它的業(yè)績會好嗎?肯定好不了!正因?yàn)槲覀?年前進(jìn)行了組織變革,才會有第二增長曲線的成功。組織保持活力,才有戰(zhàn)斗力。未來我們還會不斷進(jìn)行組織調(diào)整,這是一個(gè)常態(tài)。我們每個(gè)人要不斷自我革新,才能跟上公司發(fā)展的步伐,不能安于現(xiàn)狀。我們也希望有更多的優(yōu)秀員工脫穎而出,承擔(dān)更大的責(zé)任。

人瑞要成為一家基業(yè)長青的世界級企業(yè)!我們所追求的是事業(yè),而不是生意。 我們的企業(yè)愿景是要成為中國造的世界級人力資源服務(wù)公司,我們今年開始有組織的向海外拓展,緊跟國家戰(zhàn)略,我們順勢而為,這讓我們有了成為世界級企業(yè)的可能性。

回顧我們公司的發(fā)展,2012年別的公司都在做派遣的時(shí)候,我們提出了一體化人力資源解決方案HRO,我們第一家客戶是亞馬遜,借此開始扎根服務(wù) 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè),業(yè)務(wù)快速發(fā)展,用九年時(shí)間在香港上市,這是我們的第一增長曲線。

我們的第二增長曲線,是2022年提出新型的技術(shù)人才外包服務(wù)模式(DTO),經(jīng)過兩年時(shí)間快速增長,現(xiàn)在已經(jīng)成為公司第一收入增長來源。

我們今天已經(jīng)取得一個(gè)比較好的成績,給公司發(fā)展帶來新的希望。 未來我們怎么持續(xù)突破呢?我們不只是人才的搬運(yùn)工,從這里搬到那里,我們要成為人才生產(chǎn) 的參與者 、建設(shè)者,我們要構(gòu)建人才生態(tài)鏈。

大家想想,我們現(xiàn)在做項(xiàng)目拼的是專業(yè)、用心與努力,這不是人瑞唯一的服務(wù)優(yōu)勢,未來我們要打造人瑞自己獨(dú)特的競爭壁壘,我們有的,而別人沒有,那是什么?那是人才生態(tài)鏈,萬碼平臺就在往這個(gè)方向努力。現(xiàn)在的萬碼還是在創(chuàng)業(yè)初期,比較艱難,但我相信兩年以后一定會對人瑞的業(yè)務(wù)起到重要的價(jià)值和作用。構(gòu)建人才生態(tài)鏈?zhǔn)俏覀兾磥淼姆较颍蚁嘈艃赡暌院笪覀円欢芸吹剿碾r型。

前途一定是光明的,我們奔跑在正確的道路上,我們要充滿信心,我們不躺平,永遠(yuǎn)向光而行。適者才能生存,我們必須有自我變革的勇氣。相信相信的力量!

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