2月20日，根據《 互聯網 信息服務深度合成管理規定》，國家互聯網信息辦公室公布最新一批深度合成服務算法備案清單，獵戶星空大模型成功通過算法備案。距其推出獵戶星空大模型Orion-14B僅過去一個月，距其All in AI已近8年。

過去一年多獵戶星空的表現，跟獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長傅盛提到的創新：找到不同的路，以更少的投入換取更大的產出的理念頗為契合。2023年，獵戶星空戰略升級，發布基于大模型技術的深度應用“聚言”，并將“聚言+機器人”作為第二增長曲線。將大模型技術，賦能自身機器人業務的同時，為行業客戶提供定制化的AI大模型咨詢服務，幫助企業提升運營效率，確保企業在競爭中保持領先地位。

“如果不把大模型做好，發動機就有天然缺陷，怎么能做出好的機器人!”談及大模型和機器人在獵戶星空的權重，傅盛接受采訪時表示，服務機器人是個新領域，必須是硬件、軟件、人工智能三者的結合，缺一不可。大模型和機器人不是對立的，前者是后者的發動機。大語言模型賦予了機器人深度“理解”的能力，使得它真正能夠做到講解、陪伴。

理解語言對于計算機而言很難，對于人類來說習以為常。攻克語義理解的ChatGPT出現后，業內普遍認為通用人工智能時代即將到來，無數 創業 者重新站在同一起跑線上。

傅盛曾總結，大模型創業機會存在四個層次：第一層是角逐千億大模型，第二層是開發行業垂直大模型，第三層是開發大模型應用，第四層是應用大模型。難度向下逐層遞減，機會卻逐層增大。未來超越OpenAI的機會將來自AI應用創業公司，“數字老板”將成為成功企業的標配，實現全流程、全數據化的AI賦能是成為“數字老板”，完成流程重構的關鍵所在。

他不相信哪個技術會是一家公司的核心壁壘，只有整個應用和技術之間循環，飛輪才能轉得更快。誰能夠真正比對手更快速迭代，誰就可能有更多的成功。“企業的本質就是拼效率，經營效率、決策效率都很關鍵。聚言做的就是從運營效率著手提高決策效率。”

在傅盛的觀察里，其一，AI的推理能力跟人比尚有差距，但大量閱讀與整合的能力比人強。基于此，演化出效率提升的幾方面。比如，云資產在很多中型以上公司都是很復雜的體系，專業的人工作起來很累，聚言的云資產助手可以幫助優化云方面的工作效率與成本。

其二，員工的價值和潛力，往往容易被公司忽略。而AI能讀取自然語言，將每個員工的工作情況匯總，展現個人努力的同時快速糾正工作偏差，利于員工更好地職務晉升與培養輔導。

其三，基于數據本身，公司還可以做一系列轉型、提效、決策分析。比如，根據銷售數據過程管理和銷售日常動作，能夠知道下季度銷售冠軍是誰，這在以前很難做到。