可持續旅游不僅是行業趨勢，更是多方共贏的數字生態發展實踐。在全球碳中和背景下，可持續旅游正從小眾選擇轉變為行業主流。據分析，2024年至2031年，全球可持續旅游市場年均復合增長率將達到15%。市場的增長也正在推動目的地管理、 金融 科技 、高端酒店、數字化服務等領域的協同創新，構建多方共贏的可持續旅游生態體系。

近日，2025 ITB上海國際旅游交易博覽會期間，鯨鴻動能舉辦以“全球視野下的可持續旅游實踐與創新”為主題的圓桌對話。活動由復旦大學管理學院副教授林宸主持，并邀請安達盧西亞旅游局合作負責人Antonio Martin Machuca、中國銀聯高級總監眭雅娟、全球奢華精品酒店中國區開發總監包譯茹、阿里云智能集團瓴羊副總裁林鳴暉等文旅產業鏈上下游代表，圍繞科技賦能、文化引領與全球協作等核心維度，深入探討了可持續旅游在全球范圍內的發展路徑與創新實踐。

安達盧西亞旅游局合作負責人Antonio Martin Machuca認為可持續旅游的關鍵在于引導游客更多地探索非大城市的自然和文化景點。以安達盧西亞地區為例，這里不僅擁有豐富的自然和文化遺產，如千年古城、自然保護區等，還具備全年氣候宜人的優勢。得益于此，政府通過與酒店、航空合作推動“零碳旅游”，創新推廣融合自然、文化與運動的全域旅游體驗，旨在希望向中國以及國際市場展示 “ 旅游不僅是消費，更是對自然和多元文化的體驗 “ 這一理念。值得關注的是，安達盧西亞旅游局還與鯨鴻動能合作的《小心情陷安達盧西亞》項目榮獲金投賞 商業 創意獎銅獎，將“生態保護地”轉化為“可感知的 營銷 IP”，幫助目的地突破“傳統觀光”標簽，構建差異化的文化體驗符號，激活可持續旅游的市場增長新引擎。

傳統觀念認為奢華旅游可能破壞環境，而全球奢華精品酒店中國區開發總監包譯茹則認為 可持續旅游與奢華體驗可以共存 。其品牌通過“深思精選酒店”子品牌，以“環境保護、社區貢獻、文化傳承”為三大支柱。例如，使用本地供應鏈減少碳排放，引入當地文化活動（如巍山火把節），開展海龜放生等公益項目，讓客人在體驗奢華的同時，助力本地可持續發展。

中國銀聯高級總監眭雅娟從金融視角提出，可持續旅游與綠色支付密切相關。中國銀聯正通過一系列創新舉措，打造兼顧綠色發展與效益的旅游新生態。例如，推動境內外品牌、權益、產品、運營等一體化建設，在境外便利國人出行，在境內借助“錦繡行動”提供優質的用卡環境，優化境外游客在中國的支付體驗，并探索“云閃付國際版”等數字化工具。她表示，未來隨著技術的不斷發展， 將推動支付“化有形為無形”，讓“綠色支付”從功能性服務升維為旅游體驗的一部分。 這一轉變不僅能降低游客的決策成本，還將進一步提升旅游目的地的商業包容性。

談及未來的發展方向，瓴羊科技林鳴暉認為 AI將是關鍵驅動力。 他強調，旅游不應只是 “ 一次性體驗” ，而應致力于創造多場景的復游理由。

當前，可持續旅游已從理念探討加速邁向系統化實踐深水區。作為活動聯合主辦方，鯨鴻動能憑借領先的技術底座與創新營銷能力，正成為驅動這一進程的核心引擎。鯨鴻動能依托10億+鴻蒙生態設備數和龐大的用戶人群，以AI能力構筑創新基座，通過數據科學與場景化的營銷方案，精準觸達并服務旅游消費人群， 將可持續旅游理念融入用戶出行全鏈路 。同時，其智能營銷工具幫助上下游企業深度挖掘可持續旅游產品亮點，通過個性化內容推薦，匹配用戶需求，助力生態酒店、低碳旅游線路等旅游品牌獲得更高曝光與轉化。

未來， 鯨鴻動能 將一如既往發揮 生態 “ 粘合劑 ” 和 “ 組局者 ” 的角色， 堅持技術賦能、體驗創新、生態協同，攜手各方共同編織旅游業綠色的立體網絡，引領文旅行業走向更綠色、更智慧、更包容的發展新階段，也為全球游客勾勒出兼具生態責任與人文關懷的未來圖景，讓可持續旅游的美好愿景加速照進現實。