今年以來(lái)，國(guó)美的“家·生活”戰(zhàn)略布局持續(xù)深化升級(jí)。上半年，國(guó)美完成了線上平臺(tái)的數(shù)字化升級(jí)，并以“真快樂”為第一主戰(zhàn)場(chǎng)，協(xié)同“打扮家”、“國(guó)美管家”等閉環(huán)應(yīng)用成功卡位了 家電 、家用、家居、家裝和家服務(wù)五大賽道。下半年，國(guó)美對(duì)外牽手怡亞通共建全品類、整合型供應(yīng)鏈，對(duì)內(nèi)通過租賃協(xié)議與托管協(xié)議搭建閉環(huán)生態(tài)，并篤定了全零售生態(tài)共享平臺(tái)的戰(zhàn)略路徑，形成了領(lǐng)先于當(dāng)下時(shí)代的全零售大格局。

城市展廳或成全零售生態(tài)最佳載體

在第三季度，國(guó)美通過租賃協(xié)議開啟了城市展廳的新征程，回歸到以商品與服務(wù)取勝的零售本質(zhì)。任何一座城市的國(guó)美展廳，不僅將涵蓋消費(fèi)者吃喝用度全方位的消費(fèi)需求，更將助推國(guó)美實(shí)現(xiàn)“一店多能”的業(yè)態(tài)融合升級(jí)，打通全業(yè)務(wù)、全模式、全鏈路的增長(zhǎng)閉環(huán)。

從店型分布來(lái)看，城市展廳隸屬于托管協(xié)議中的“國(guó)美家”線下平臺(tái)，是四大主力店型中規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最廣、品類最全的店型。這使得托管協(xié)議中對(duì)展示面積要求極高的打扮家與國(guó)美窖藏兩大業(yè)態(tài)，可以完美融入城市展廳，繼而滿足本地消費(fèi)者的多元化需求。

六大平臺(tái)閉環(huán)已成 全零售提質(zhì)增效

今年上半年，眾多消費(fèi)者在體驗(yàn)了國(guó)美“閃店送”業(yè)務(wù)后，無(wú)不對(duì)其快至30分鐘的履約配送能力贊不絕口。從原理來(lái)看，國(guó)美將全國(guó)4000多家門店改造為前置倉(cāng)，既盤活了閑置庫(kù)存能力，又與安迅物流形成了接駁，極大縮短了“貨到人”的配送路徑。

國(guó)美零售CFO方巍表示“國(guó)美家”涉及48個(gè)業(yè)態(tài)賽道與128個(gè)細(xì)分類目，可根據(jù)不同類型的店型與展示面積靈活分拆組合。像北京國(guó)美城市展廳這種單店面積高達(dá)幾十萬(wàn)平方米的體量，比中型商圈店或中小型區(qū)域店要大上幾倍乃至十幾倍，這無(wú)疑強(qiáng)化了店內(nèi)商品、業(yè)態(tài)與服務(wù)的多樣性，再接駁安迅物流可實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的裂變效應(yīng)，成為本地消費(fèi)者全品類短途采購(gòu)的一站式平臺(tái)。

值得一提的是，國(guó)美構(gòu)建的全零售生態(tài)不僅對(duì)內(nèi)賦能，還能通過共享平臺(tái)對(duì)外賦能，這也是“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的完整含義。在國(guó)美五大托管業(yè)務(wù)中，共享共建平臺(tái)承擔(dān)著賦能第三方的作用，所有零售企業(yè)、流通業(yè)主與小B商戶都可以接入該平臺(tái)，根據(jù)自身發(fā)展需求與 營(yíng)銷 策略靈活調(diào)用國(guó)美現(xiàn)成的供應(yīng)鏈資源、物流資源與大數(shù)據(jù)資源，繼而形成全行業(yè)共享共建的全零售生態(tài)格局。

在國(guó)美由上至下的有序推動(dòng)下，全零售生態(tài)共享平臺(tái)將從閉環(huán)搭建階段進(jìn)入賦能行業(yè)階段，助推“家·生活”戰(zhàn)略第二階段快速落地。同時(shí)，國(guó)美將借助全零售共享生態(tài)平臺(tái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的深化融合和業(yè)務(wù)擴(kuò)容，這將為國(guó)美帶來(lái)一定的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而可使全鏈條費(fèi)用率降低，最終令品牌商、消費(fèi)者及國(guó)美零售享受降本帶來(lái)的增益，達(dá)致共贏。