科技獵【誠信融資】與陌生人吃飯交朋友 請吃飯宣布：已獲A輪337.5萬美元、B輪1710.5萬美元真實融資
黑馬說:?在劉剛強的記憶中，2011年陌生人社交并不火熱，陌陌還沒有誕生，那時的“約炮神器”還是豆瓣。而彼時，劉剛強的團隊中逐漸有了一個想法：以吃飯為場景，驅動大家與陌生人見面。但因為忙于運營抽屜新熱榜，這個想法一直沒有變為現實，直至2014年2月，“請吃飯”APP上線。
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今日，請吃飯APP創始人劉剛強宣布，A、B輪共獲得了2048萬美元投資，其中A輪337.5萬美元、B輪1710.5萬美元。劉剛強本人也接受了i黑馬記者的采訪，讓我們來聽聽他的創業經歷吧。
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文|?本刊實習記者?汪晨
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放棄國外學位?重組抽屜新熱榜團隊
2010年，劉剛強即將從北大畢業。這時的他已經申請到了國外學位，即將出國讀書。
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但就在7月，國外導師的一個問題點醒了他：“你覺得你有耐心做學術嗎？接下來十幾年在象牙塔里度過你愿意嗎？”這句話讓他意識到，自己的內心并不喜歡做學術。
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在其師兄的介紹下，劉剛強來到了現在的格致璞公司，一頭扎進了互聯網的創業大潮。而彼時的格致璞公司有兩款產品，一款叫蠟筆，是一個通訊錄同步工具；另一款叫抽屜新熱榜，是一個新聞聚合與分發的社區平臺。
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“他們那時的主要精力都在做蠟筆這個產品上，抽屜這個產品沒人做了。他們問我愿不愿意做，我答應了。”
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起初，抽屜團隊只有劉剛強一個人，得重新組建團隊。劉剛強便從認同抽屜的用戶下手，招募了第一名員工。“最開始公司沒有太多的資源投入，我就直接坦白地和他講，我們沒法提供穩定的福利，但他對這件事還是很感興趣，所以留了下來。”
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核心團隊組建起來之后，抽屜新熱榜開始穩步發展。2012年前，團隊迅速擴張，一下子增加了幾十人。可就在這時，資本市場的變化，讓整個團隊一下子進入了嚴冬期。
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“最慘的時候，我們將近10個月沒法發出工資。”先前的劇烈擴張讓劉剛強頭疼不已，團隊人員嚴重流失。在最困難的時候，技術團隊10個人，走了9個。直到2012年底，情況才有所好轉。
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經歷過這次寒冬后，劉剛強意識到了團隊盲目擴張的危險性。“你的人員在增加，但是管理未必跟得上。所以我們吸取經驗教訓，團隊擴張不要太快，團隊在增加人的時候，要定義好他的職責，而不是為了加人而加人。”
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至今，請吃飯APP的團隊還沒有超過30個人，而其核心團隊從10年開始留存至今，從未離去。而這也為今后請吃飯APP團隊的建立打下了基礎。
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“經受過磨難，我們對成功才更加渴望。”
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改變無聊生活?請吃飯APP誕生
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在劉剛強看來，大部分普通人的生活是很無聊的。
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“我的同事周末干嘛？要么在家閑著，要么就是和同學見面。可你也不能天天和同學見面，所以到最后只剩下宅和加班兩種生活方式，很無聊。我們很想改變這一現狀。”
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2011年，抽屜團隊在數次的頭腦風暴中逐漸產生了一個想法：以吃飯這一最大場景為基礎，做一款產品驅動大家與陌生人交朋友。“那時的移動互聯網才剛剛發展，我們的想法是先做PC，就先把域名商標都注冊了。”但忙于抽屜的團隊成員們無法分心，只得將其擱置。
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到了2014年初，劉剛強看到抽屜產品已近成熟，就抽調了4個人，開始加班加點做請吃飯的APP。2014年2月份APP上線時，劉剛強發現用戶活躍度不錯，抽調了大部分抽屜團隊人員，開發這一項目。
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如何保證約會質量是一個問題。劉剛強和他的團隊建立了一套信用篩選機制：用戶在請吃飯APP上發布約會時，最少需要5個信用值，信用值越高，約會的成功率就越大。信用值的付費充值，也是目前請吃飯APP的大部分收入來源。“我更多是希望它成為一個門檻，排除大量目的不純的人。”
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酒托飯托則是另一個問題。為了對付酒托飯托，團隊專門體驗了酒托們騙人的過程，并建立了一套信用評測系統。“酒托飯托會大量發起與人的聊天，同時在地域上重合度高。如果一個人在吉林和北京的人聊天，同時出現大量重復性語句，他的危險系數就會提高，如果手機定位突然跑到北京來，會再上一個等級。這幾個等級疊加起來超過基礎的60分，我們就會屏蔽他們的手機號和設備。”
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到今天，請吃飯APP已累積了1000多萬注冊用戶，其中女性用戶超過了45%，90后尤其是95后女生占了絕大多數。最近，他們還獲得了祥峰投資和紅杉資本2048萬美元的融資。
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“這個產品的發展還比較順利，沒有遇到什么大的困難，即使是有人抄襲我們也不害怕。”
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今后，請吃飯團隊還希望引入半熟人圈子，讓同一階層的人建立長期的線下關系，并引入多人飯局、多人群聊等新玩法。
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今日，請吃飯APP創始人劉剛強宣布，A、B輪共獲得了2048萬美元投資，其中A輪337.5萬美元、B輪1710.5萬美元。劉剛強本人也接受了i黑馬記者的采訪，讓我們來聽聽他的創業經歷吧。
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文|?本刊實習記者?汪晨
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放棄國外學位?重組抽屜新熱榜團隊
2010年，劉剛強即將從北大畢業。這時的他已經申請到了國外學位，即將出國讀書。
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但就在7月，國外導師的一個問題點醒了他：“你覺得你有耐心做學術嗎？接下來十幾年在象牙塔里度過你愿意嗎？”這句話讓他意識到，自己的內心并不喜歡做學術。
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在其師兄的介紹下，劉剛強來到了現在的格致璞公司，一頭扎進了互聯網的創業大潮。而彼時的格致璞公司有兩款產品，一款叫蠟筆，是一個通訊錄同步工具；另一款叫抽屜新熱榜，是一個新聞聚合與分發的社區平臺。
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“他們那時的主要精力都在做蠟筆這個產品上，抽屜這個產品沒人做了。他們問我愿不愿意做，我答應了。”
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起初，抽屜團隊只有劉剛強一個人，得重新組建團隊。劉剛強便從認同抽屜的用戶下手，招募了第一名員工。“最開始公司沒有太多的資源投入，我就直接坦白地和他講，我們沒法提供穩定的福利，但他對這件事還是很感興趣，所以留了下來。”
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核心團隊組建起來之后，抽屜新熱榜開始穩步發展。2012年前，團隊迅速擴張，一下子增加了幾十人。可就在這時，資本市場的變化，讓整個團隊一下子進入了嚴冬期。
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“最慘的時候，我們將近10個月沒法發出工資。”先前的劇烈擴張讓劉剛強頭疼不已，團隊人員嚴重流失。在最困難的時候，技術團隊10個人，走了9個。直到2012年底，情況才有所好轉。
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經歷過這次寒冬后，劉剛強意識到了團隊盲目擴張的危險性。“你的人員在增加，但是管理未必跟得上。所以我們吸取經驗教訓，團隊擴張不要太快，團隊在增加人的時候，要定義好他的職責，而不是為了加人而加人。”
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至今，請吃飯APP的團隊還沒有超過30個人，而其核心團隊從10年開始留存至今，從未離去。而這也為今后請吃飯APP團隊的建立打下了基礎。
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“經受過磨難，我們對成功才更加渴望。”
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改變無聊生活?請吃飯APP誕生
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在劉剛強看來，大部分普通人的生活是很無聊的。
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“我的同事周末干嘛？要么在家閑著，要么就是和同學見面。可你也不能天天和同學見面，所以到最后只剩下宅和加班兩種生活方式，很無聊。我們很想改變這一現狀。”
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2011年，抽屜團隊在數次的頭腦風暴中逐漸產生了一個想法：以吃飯這一最大場景為基礎，做一款產品驅動大家與陌生人交朋友。“那時的移動互聯網才剛剛發展，我們的想法是先做PC，就先把域名商標都注冊了。”但忙于抽屜的團隊成員們無法分心，只得將其擱置。
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到了2014年初，劉剛強看到抽屜產品已近成熟，就抽調了4個人，開始加班加點做請吃飯的APP。2014年2月份APP上線時，劉剛強發現用戶活躍度不錯，抽調了大部分抽屜團隊人員，開發這一項目。
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如何保證約會質量是一個問題。劉剛強和他的團隊建立了一套信用篩選機制：用戶在請吃飯APP上發布約會時，最少需要5個信用值，信用值越高，約會的成功率就越大。信用值的付費充值，也是目前請吃飯APP的大部分收入來源。“我更多是希望它成為一個門檻，排除大量目的不純的人。”
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酒托飯托則是另一個問題。為了對付酒托飯托，團隊專門體驗了酒托們騙人的過程，并建立了一套信用評測系統。“酒托飯托會大量發起與人的聊天，同時在地域上重合度高。如果一個人在吉林和北京的人聊天，同時出現大量重復性語句，他的危險系數就會提高，如果手機定位突然跑到北京來，會再上一個等級。這幾個等級疊加起來超過基礎的60分，我們就會屏蔽他們的手機號和設備。”
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到今天，請吃飯APP已累積了1000多萬注冊用戶，其中女性用戶超過了45%，90后尤其是95后女生占了絕大多數。最近，他們還獲得了祥峰投資和紅杉資本2048萬美元的融資。
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“這個產品的發展還比較順利，沒有遇到什么大的困難，即使是有人抄襲我們也不害怕。”
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今后，請吃飯團隊還希望引入半熟人圈子，讓同一階層的人建立長期的線下關系，并引入多人飯局、多人群聊等新玩法。
注：“請吃飯”用戶年齡分布圖
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