上一篇內(nèi)容 《死于吃里扒外》 寫了一下關(guān)于投資經(jīng)理吃里扒外的事，我題目說(shuō)死于吃里扒外，我可沒(méi)說(shuō)誰(shuí)死于吃里扒外，死的有可能是機(jī)構(gòu)、lp、gp、企業(yè)、也可能是投資經(jīng)理自己，整體來(lái)講受傷害比較大的還是機(jī)構(gòu)和lp。

寫完那篇文章的時(shí)候，我就想到多年前我就職的那家私募基金了。我們這些年深度合作過(guò)各種類型lp的機(jī)構(gòu)，也見證了他們的鼎盛、衰落、滅亡。但我覺(jué)得最有代表性的還是多年前我工作的那家私募，雖然已經(jīng)過(guò)去近10年了，但很多問(wèn)題放在今天還是共通的。

準(zhǔn)確來(lái)講，我沒(méi)見證他的死亡，因?yàn)槲译x開的時(shí)候正是他們鼎盛的時(shí)候。

我之前說(shuō)過(guò)，我們那家小私募最早的資方也就是lp是高凈值人群，就是幾個(gè)大金主湊的錢，魚龍混雜，所以我們的風(fēng)控機(jī)制很嚴(yán)格，因?yàn)槟清X就等于是我們的自有資金，錢沒(méi)了，會(huì)要我們命的。

所以10年前，我們就要求必須拿對(duì)賭、必須無(wú)限連帶、夫妻共同、資產(chǎn)抵押擔(dān)保。

這套風(fēng)控一直被同行們?cè)嵅≌f(shuō)我們不懂投資，說(shuō)我們是放高利貸的。

拿到今天再看呢？今天那些國(guó)資lp呢？是不是必須拿對(duì)賭？無(wú)限連帶責(zé)任？最好還有資產(chǎn)兜底？現(xiàn)在還得讓你們招商，還得返投，還得遷總部、買固定資產(chǎn)呢吧？

一個(gè)道理，不是國(guó)資lp不懂投資，是因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)流失真坐牢。也不是當(dāng)初的我們不懂投資，是因?yàn)榻o錢整沒(méi)了，金主真會(huì)要我們命。

風(fēng)控并不復(fù)雜，不過(guò)就是誰(shuí)的錢誰(shuí)上心罷了。

回到正題，當(dāng)時(shí)就在我們那么嚴(yán)苛的風(fēng)控下，其實(shí)我們的日子還是過(guò)得非常舒服的。

我們當(dāng)時(shí)在北四環(huán)一個(gè)央企寫字樓租了300平，有食堂，打工人都知道，能有個(gè)央企的食堂是多么幸福的事。

那時(shí)上下班從來(lái)不打卡，我們部門公用車是個(gè)小奔馳，我一直當(dāng)私家車隨便開，哈哈。

當(dāng)時(shí)我們前臺(tái)的工資最低，應(yīng)該是1.8萬(wàn)，算上各種小福利也將近過(guò)2萬(wàn)呢，這可是11年前啊。

那個(gè)時(shí)候我們差旅也是嚴(yán)重超標(biāo)，當(dāng)時(shí)我們最愛(ài)去外地盡調(diào)了，因?yàn)槿ネ獾乇M調(diào)考察等于旅游。

就是吃吃喝喝，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就回來(lái)了，很多項(xiàng)目回來(lái)也不用寫什么盡調(diào)報(bào)告，也沒(méi)什么可寫的，說(shuō)是去考察項(xiàng)目，他狗屁沒(méi)有，一個(gè)破山頭，我有什么可考察的啊，就是吃喝玩樂(lè)唄。

我之前不是寫了我去外地追債，我為啥愿意去啊？因?yàn)槿ネ獾刈穫褪堑扔谌ネ獾芈糜伟。易穫茏范嘁粫?huì)啊？我就一邊找人一邊轉(zhuǎn)悠玩唄。北京要有事我就回來(lái)，沒(méi)事我就在那多找?guī)滋欤瑐返幕貋?lái)有功勞，追不回來(lái)有苦勞，哈哈。

這些都是大家公認(rèn)的事，我們都公開討論去哪哪哪盡調(diào)可以去哪哪哪玩，而且大部分項(xiàng)目方多少會(huì)安排一些，他巴不得你多玩會(huì)呢。

當(dāng)時(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)這些差旅真的都是小錢，我們也覺(jué)得好歹我們也是個(gè)投資機(jī)構(gòu)，出門在外怎么也不能太寒酸啊，所以吃住行標(biāo)準(zhǔn)都挺高的。

當(dāng)時(shí)為了減少大家報(bào)銷流程，也減少員工墊錢，我們還弄了個(gè)企業(yè)差旅app，就是不用墊錢，不用報(bào)銷，也不用開票，直接用那個(gè)app下單就行了，吃住行都包涵。

當(dāng)然，在那個(gè)軟件剛出的時(shí)候，我們就用上了，你懂的，他花錢了，哈哈。

不過(guò)我建議你們慎重用那類軟件，一方面是雖有控價(jià)，但是整體還是貴，另一方面是高效便利的同時(shí)帶來(lái)的就是虛報(bào)太多，根本就控制不住。

我們雖然看似驕奢，但是人員不多，就十幾個(gè)人，而且說(shuō)到底也就是吃喝玩樂(lè)，總的算下來(lái)沒(méi)多少成本，我覺(jué)得是處于健康階段的。

如果一直保持這個(gè)狀態(tài)，不僅不會(huì)滅亡，反而會(huì)成為一個(gè)小而美的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)，但是現(xiàn)實(shí)沒(méi)有讓我們這么平淡。

我們這么幸福的工作了一兩年以后，機(jī)構(gòu)迎來(lái)了巔峰。我有點(diǎn)記不清楚了，當(dāng)時(shí)應(yīng)該是在山西拿到了基金銷售牌照，然后我們也到了一筆錢，我們要在北京組建自己的銷售團(tuán)隊(duì)，我們要玩點(diǎn)大的了。

那會(huì)對(duì)于小機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)募資是很困難的，基本全靠合伙人個(gè)人資源，我們也不想再被土財(cái)主束縛了，我們一直向往那種能向普通人募資的日子，我們也想做一個(gè)傲嬌的投資人。

其實(shí)就是有金主想跟我們一起坑普通中小投資者的錢，哈哈。

拿到了銷售牌照，又到了一筆錢，我們還跟文資辦有了深度的合作，日子一下子好起來(lái)了。

然后我們就開始大刀闊斧地走向消亡了。

我們?cè)臼窃诒彼沫h(huán)一個(gè)央企寫字樓租了300平米的辦公室，后來(lái)我們直接租了一層半，樓下給銷售團(tuán)隊(duì)用，樓上給后臺(tái)人員用。

租完場(chǎng)地，就是裝修，買家具，招人。法務(wù)、產(chǎn)品經(jīng)理、投資經(jīng)理、市場(chǎng)文案、銷售團(tuán)隊(duì)，該有的配置都要有，而且要快，裝修招人是同時(shí)進(jìn)行的。

但凡做過(guò)招聘的都知道，職場(chǎng)應(yīng)聘蒙事兒的大忽悠太多了。尤其是初期招的都是高管以及各部門的負(fù)責(zé)人，都是我們老板親自面試或者自己找的。

那些年做投資的吧都缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)白了就是缺乏成本管控，和人員管理的經(jīng)驗(yàn)，而且都多少有點(diǎn)理想主義，再加上當(dāng)時(shí)是真不缺錢。

而且還有一個(gè)情況是，我們是一個(gè)沒(méi)有名氣的小機(jī)構(gòu)，我們能給的除了高薪，沒(méi)別的了，所以我們奉行的就是用超高薪吸引優(yōu)質(zhì)人才。

結(jié)果就是招來(lái)了一大堆高薪低能的二逼聚在一起蒙事兒騙錢，哈哈。

我現(xiàn)在想想都能笑出來(lái)，招來(lái)的真是啥人都有，我從那會(huì)就深刻體會(huì)，大家都是趕鴨子上架的草臺(tái)班子罷了。

有一個(gè)我忘了是啥職位了，可能是副總吧，也不知道什么履歷，來(lái)了就是副總，5萬(wàn)，人挺好的，除了不懂投資，剩下什么都懂，哈哈。

書法、算命、彈琴、中醫(yī)......沒(méi)事就教我們養(yǎng)生，還在辦公室給我們展示手抄金剛經(jīng)，英文也不錯(cuò)，我們那會(huì)產(chǎn)品介紹會(huì)都是雙語(yǔ)介紹呢，厲害吧，雖然現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有外國(guó)人，但是為了裝逼，必須雙語(yǔ)。

我們當(dāng)時(shí)給的工資放到今天，也算是高的。

新的行政1.5萬(wàn)，工商證照這塊狗屁不懂，更別說(shuō)基金資質(zhì)維護(hù)這塊了，就是買買辦公用品，庫(kù)存也管理不明白，表也做不明白。

新的人力總監(jiān)兼行政總監(jiān)2.8萬(wàn)，我沒(méi)深接觸，但是他不知道公積金網(wǎng)站怎么登錄，跟我說(shuō)以前沒(méi)弄過(guò)，這我倒是能理解，可能以前做領(lǐng)導(dǎo)，不具體操作登陸，但是我覺(jué)得這種問(wèn)題也應(yīng)該可以自己解決吧，有必要問(wèn)我么？

而且從他的excel水平，我感覺(jué)出之前工作的企業(yè)應(yīng)該規(guī)模不大，處理過(guò)的數(shù)據(jù)量級(jí)應(yīng)該不大。

5個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該都是3萬(wàn)吧+一些提成獎(jiǎng)勵(lì)啥的，這些人普遍學(xué)歷不錯(cuò)，人不壞，就是溝通能力差，工作能力差，處于懵懂的理想階段，感覺(jué)就像沒(méi)上過(guò)班的巨嬰。

而且產(chǎn)品經(jīng)理和投資經(jīng)理都有一個(gè)通病，就是樣樣都懂一點(diǎn)，但是樣樣都拿不出手，一聊就是弄一堆專業(yè)名詞什么abs什么mbo什么ppp，動(dòng)不動(dòng)就是發(fā)個(gè)reits，發(fā)個(gè)這個(gè)發(fā)個(gè)那個(gè)的，就是特別的浮于表面，這個(gè)到今天我覺(jué)得也是這樣。

你說(shuō)他們懂財(cái)務(wù)么？一點(diǎn)點(diǎn)，懂法務(wù)么？一點(diǎn)點(diǎn)，懂交易結(jié)構(gòu)么？處于套模板階段，懂產(chǎn)業(yè)么？基本就是什么熱，聊什么，都是先有觀點(diǎn)后找論據(jù)，瞎分析。

所以很多投資經(jīng)理最后干著干著就感覺(jué)自己像個(gè)項(xiàng)目中介似的，迎來(lái)送往，對(duì)接資源。聊到深處，就得帶著律師和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，要不自己應(yīng)付不了，挺像互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)的。

我說(shuō)的是業(yè)余的投資經(jīng)理啊，我沒(méi)說(shuō)你們，你們都是專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的高手，不要對(duì)號(hào)入座。

接著說(shuō)哈，還有2個(gè)新法務(wù)，應(yīng)該是3萬(wàn)，好像一個(gè)是有律師資格證，另一個(gè)沒(méi)有的便宜一點(diǎn)。

但是這倆人搞不清楚有限責(zé)任公司是依據(jù)章程約定管理的，是有區(qū)別于股份有限公司的。因?yàn)橛幸淮嗡麄兝覀冮_了一上午會(huì)，討論怎么解決有項(xiàng)目同股不同權(quán)的問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題我在會(huì)上沒(méi)點(diǎn)破，因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在，想給他們留些面子。我也懶得過(guò)問(wèn)法務(wù)上的事，我說(shuō)多了，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)又該讓我做了，哈哈。

我能理解律師各有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，但是他們應(yīng)聘做股權(quán)投資的私募基金，然后自己不懂章程這個(gè)事，就很滑稽。說(shuō)明他們之前沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)啊，他但凡做過(guò)一個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)，都不會(huì)不懂章程，不知道他們?yōu)槭裁磻?yīng)聘之前不去補(bǔ)習(xí)一下相關(guān)行業(yè)知識(shí)。

我更理解不了，法務(wù)這種專業(yè)服務(wù)，為什么不繼續(xù)外包，又便宜又專業(yè)，自己養(yǎng)兩個(gè)章程都沒(méi)做過(guò)的律師有什么意義呢？

還有網(wǎng)管啊、文案啊、自媒體啊等等全部配齊。

以上這些頂多算是高薪低能，就是水平一般般，危害不大，說(shuō)到底就是薪資成本高了一些，這在我們有錢的時(shí)候都可以忽略不計(jì)的。

當(dāng)時(shí)招的銷售團(tuán)隊(duì)才是我覺(jué)得危害更大的，最開始來(lái)了幾個(gè)銷售，具體職位我記不住了，應(yīng)該是一個(gè)總監(jiān)3個(gè)副總監(jiān)。總監(jiān)5萬(wàn)、副總監(jiān)3萬(wàn)，這可都是底薪啊，銷售都是有高額提成的。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們最重心的工作就是搭建自己的銷售團(tuán)隊(duì)，所以在銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬這塊放得特別開。

我對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)印象很深，是因?yàn)槲矣X(jué)得他們有些過(guò)分，因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的重視，所以給了那個(gè)銷售總監(jiān)很大的權(quán)利，他基本上就是公司二把手了。

當(dāng)時(shí)處于辦公室剛裝修好，人員團(tuán)隊(duì)剛開始搭建，加上給了銷售總監(jiān)二把手的權(quán)利，所以他開始了無(wú)休止的貪腐。

比如大批量的電腦采購(gòu)，其實(shí)我們是有行政也有網(wǎng)管的，而且明明可以京東采購(gòu)的。

但他就是要去中關(guān)村采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)了一堆破爛，我雖然不是專業(yè)網(wǎng)管，但多少看得出來(lái)基礎(chǔ)配置，看得出來(lái)新款舊款。就差弄幾個(gè)win98、xp、奔四，回來(lái)了，哈哈。

然后就是各種報(bào)銷，當(dāng)時(shí)營(yíng)改增應(yīng)該是都好幾年了，他還拿來(lái)一些營(yíng)業(yè)稅的票，其實(shí)都知道是虛假的有問(wèn)題的，但是我也沒(méi)攔著他報(bào)銷。

因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)已經(jīng)決定要離職單干了，心早已不在那了，所以無(wú)心管他們的破事，當(dāng)時(shí)我有三分之二的時(shí)間都不在辦公室，好多事也是回去聽同事說(shuō)的。

我唯一攔下的，就是當(dāng)時(shí)他找了個(gè)霍爾果斯的中介，要幫我們避個(gè)稅，畢竟他們工資都挺高的，而且后期銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)有很高額的提成，確實(shí)應(yīng)該研究一下個(gè)稅的事。

我攔下來(lái)的原因沒(méi)別的，就是用行動(dòng)告訴他，手伸得太長(zhǎng)了。

這個(gè)公司，他唯一還給面子的就是我了，他可能覺(jué)得我是領(lǐng)導(dǎo)比較親近的人吧，確實(shí)我也是為數(shù)不多在對(duì)接lp的人，也或許是因?yàn)槲也幌衿渌艘粯佑懞盟桑吘刮叶家x職了，誰(shuí)慣著他啊。

他其實(shí)還有一些個(gè)人問(wèn)題，管理問(wèn)題等等，我就不說(shuō)了，我向來(lái)不談男女話題，哈哈。

我個(gè)人有一個(gè)觀點(diǎn)，就是會(huì)給優(yōu)秀人才一些額外的寬容，但是前提是他能提供該提供的價(jià)值。

我應(yīng)該是跟他共同工作了4個(gè)月，這4個(gè)月月工資5萬(wàn)，加上他的幾個(gè)手下，月月工資十幾萬(wàn)，一個(gè)產(chǎn)品都沒(méi)賣出去，一分錢沒(méi)有募集來(lái)，一分都沒(méi)有。

然后滿腦子想著怎么貪錢，天天帶著他的幾個(gè)小弟瞎晃悠，一來(lái)新員工就給人家開會(huì)，跟人家裝逼，展示權(quán)利，展示潛規(guī)則。

有一次跟法務(wù)差點(diǎn)打起來(lái)，因?yàn)榉▌?wù)最后一口煙吐在辦公室里了，他急了。

他的本職工作呢，開了幾次高凈值人群的產(chǎn)品介紹會(huì)，讓他邀約，邀約來(lái)的，一看就是他找的托兒，然后聽倆小時(shí)挨個(gè)領(lǐng)精美禮品。

經(jīng)常不來(lái)上班，基本就是領(lǐng)導(dǎo)在他在，領(lǐng)導(dǎo)不在他也不在，一問(wèn)他去哪了，他就是去見客戶了。

你問(wèn)他募資怎么樣了，開始說(shuō)客戶要養(yǎng)，后來(lái)就怪產(chǎn)品經(jīng)理做的ppt有問(wèn)題，ppt多一個(gè)逗號(hào)，都是他賣不出去產(chǎn)品的理由，為此開了好幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理了。

產(chǎn)品經(jīng)理?yè)Q來(lái)?yè)Q去，再問(wèn)他募資怎么樣啦？他就開始講故事，弄個(gè)張哥王哥這個(gè)那個(gè)的，今天限額吧，明天沒(méi)到期吧，后天借朋友了吧，哈哈哈，太幽默了，生活絕對(duì)是高于藝術(shù)的。

這個(gè)銷售總監(jiān)呢，據(jù)說(shuō)是平安系的，帶來(lái)這幾個(gè)人好像以前也是他團(tuán)隊(duì)的，具體是做平安什么產(chǎn)品的，我就不知道了。

無(wú)非就是忽悠說(shuō)自己手里有很多高凈值客戶唄，說(shuō)客戶都非常信任他，我不質(zhì)疑他是平安系的，我也不質(zhì)疑他有很多高凈值客戶。

但是但凡有一丁點(diǎn)腦子的就知道，高凈值客戶那是信任他么？人家他媽是信任平安這個(gè)大招牌啊！他離開了平安，你看看還有一個(gè)人愿意買他的產(chǎn)品么？

到底是平臺(tái)能力，還是個(gè)人能力，到底資源帶得走帶不走，一定要擦亮眼睛，用自己的腦子好好思考。

這么簡(jiǎn)單的道理，哎，懶得說(shuō)了。

我在臨走之前，出于情分我是把這個(gè)銷售總監(jiān)的問(wèn)題點(diǎn)破了。因?yàn)閺哪膫€(gè)邏輯講，這么下去也不合理，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)信，他認(rèn)為我倆有矛盾。

然后還跟我說(shuō)，高凈值客戶需要養(yǎng)的，再給他一些時(shí)間。4個(gè)月了還養(yǎng)呢？你們養(yǎng)吧，我走了。

其實(shí)啊，拿回扣啊，貪點(diǎn)錢啊，這種事我能理解，水至清則無(wú)魚嘛。

我自己也拿過(guò)各式各樣的傭金，我獨(dú)立以后，也在給各式各樣的回扣。說(shuō)實(shí)話，好多項(xiàng)目我不給回扣，我都不踏實(shí)。

我做管理，做內(nèi)控，做風(fēng)控，都不追求沒(méi)有貪腐，因?yàn)槲矣X(jué)得根本不可能做到。

我自己也拿過(guò)一些不該拿的錢，那個(gè)銷售總監(jiān)也拿了不該拿的錢，但我為啥指責(zé)他呢？是因?yàn)樗麘?yīng)該帶來(lái)的價(jià)值，沒(méi)有帶來(lái)。

他要是能把產(chǎn)品賣出去，給募來(lái)資，我絕對(duì)不會(huì)說(shuō)他什么，大家把自己該干的活干好了，市場(chǎng)也好，公司效益也好。那吃點(diǎn)喝點(diǎn)拿點(diǎn)，只要不犧牲質(zhì)量，不犧牲公司利益真無(wú)所謂。

供應(yīng)商就是愿意在保質(zhì)保量，價(jià)錢合理的情況下讓出一些利潤(rùn)來(lái)，謀求未來(lái)更長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作，我攔得住啊？

后來(lái)，我找了個(gè)合適的節(jié)點(diǎn)，處理完一些必須我去處理的債務(wù)問(wèn)題，我就徹底離開了。

你們記住， 如果你有計(jì)劃離開，選擇離開的節(jié)點(diǎn)很有講究，盡量選擇他們輝煌的時(shí)候走，這樣你會(huì)少很多麻煩。

這家私募在我走后的三個(gè)月后，應(yīng)該就開始沒(méi)落了。畢竟，產(chǎn)品賣不出去，募集不到錢，也沒(méi)有新的lp，也支撐不了這么大的管理成本，只能走向消亡了。

總結(jié)這家私募消亡的原因，其實(shí)很簡(jiǎn)單。

1、去選擇做了自己能力以外的事。基金銷售真的不是一般人能干的，有了牌照租出去多好，非要自己搞。

2、追求大而全。這是很多機(jī)構(gòu)的通病，有點(diǎn)錢以后就想著自己要配齊團(tuán)隊(duì)。

養(yǎng)法務(wù)團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)盡調(diào)團(tuán)隊(duì)，根本養(yǎng)不起啊，外包明明是又專業(yè)又高效又便宜，非要自己養(yǎng)。

還有就是辦公場(chǎng)地，追求核心地段，裝修奢華，這個(gè)在10年前，確實(shí)是潮流，但是放在今天不合適了，現(xiàn)在更適合追求小而美。

3、合伙人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)也是通病，做投資的，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更缺乏企業(yè)管理，成本管控經(jīng)驗(yàn)。

所以你就不要搞那么多人啊，增加那么大管理成本干嘛啊，你又玩不轉(zhuǎn)，人少一點(diǎn)，大家專注做好自己的事，不就完了。

4、募資困難。這個(gè)什么時(shí)候都一樣，各式各樣的lp，有各式各樣的額外條件，就跟現(xiàn)在這些國(guó)資lp一樣，要不你就選擇別拿，或者你就去拿資源配套更好更寬松的錢。你又沒(méi)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，又沒(méi)別的募資渠道，只能去拿一些競(jìng)爭(zhēng)壓力小的錢，那當(dāng)然就要滿足人家的要求了。

5、項(xiàng)目質(zhì)量太差。這其實(shí)不是這家私募的問(wèn)題，雖然組建銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也在瘋狂對(duì)接FA對(duì)接項(xiàng)目，但是我記得應(yīng)該是沒(méi)實(shí)際投，因?yàn)闆](méi)錢啊，哈哈。

最后，我不勸大家做個(gè)好人，很難定義好壞，我只是希望大家能把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，算大帳，拿自己能力范圍內(nèi)的錢，做自己能力范圍內(nèi)的事，很多人死于自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)。

這些吧說(shuō)得容易，做起來(lái)難，當(dāng)錢來(lái)的時(shí)候，幾乎沒(méi)人能控制得住自己。

但是， 時(shí)代變了，資本熱也過(guò)去了，現(xiàn)在都節(jié)衣縮食了，所以咱們也要謹(jǐn)言慎行。

做事的時(shí)候多想一想，這個(gè)結(jié)果是雙贏么？這個(gè)代價(jià)你受得起么？不要為了眼前的利益讓自己錯(cuò)失以后的大好年華。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 匹夫老六說(shuō)財(cái)稅 ，作者：匹夫老六