端午節(jié)前，我們有一個同事問我，為什么孟羽童再次回到格力，與董明珠直播的時候，年輕人突然發(fā)現(xiàn)，董大姐也沒那么“兇殘”了，甚至有點(diǎn)和藹可親了。

一下子，把我問愣住了，人會變嗎？或者說，人到了董大姐這個年紀(jì)，還會變嗎？這個問題的本質(zhì)，變量只有一個，以前他們是雇傭關(guān)系，現(xiàn)在是平等對話關(guān)系，平等的關(guān)系， 適當(dāng)?shù)木嚯x，才產(chǎn)生了尊重以及言辭的委婉。

說白了，董明珠不再是孟羽童的老板了。

最近幾年，董明珠似乎成了一種符號，她代表了老一代管理模式和思維，與當(dāng)下年輕人職場需求進(jìn)行對抗，用一己之力在互聯(lián)網(wǎng)上“得罪”了整個年輕人群體，只要她談?wù)撀殘觥^斗、年輕人，就會引來連續(xù)性熱搜，質(zhì)疑之聲不斷，甚至很多年輕人表示，牛馬不配用格力空調(diào)，這種負(fù)面的情緒，最終導(dǎo)致的結(jié)果是，哪怕董明珠說了大實話，也會引起一堆人反駁，一群野生“董明珠黑”，會在各種場合無腦反駁董明珠。

我自己有個小小的公司，我每天要面對的也是00后，過去幾年，我一直在思考，如何與他們和平相處，并且能讓他們產(chǎn)生自驅(qū)力，能有創(chuàng)造力，能有歸屬感，最重要的是，能奮斗。

我是一個80后，董明珠這種嚴(yán)厲呵斥說話難聽型的領(lǐng)導(dǎo)，是我們成長過程中的家常便飯，我們那個時代，就是低頭老老實實被訓(xùn)，沒有人想過反抗，我也沒見過有幾個人反抗，我如此有個性的混不吝，也是一樣，我們就是在這種打壓式的管理中成長起來的。

為什么我們會愿意忍受這種情緒折磨？

我花了很長時間去深度思考過這個問題，答案就在馬斯洛的需求層次理論之中，我們那一代人，以及我們之前的幾代人，很多都是從農(nóng)村走出來的，舉全家之力供養(yǎng)一個大學(xué)生的情況，比比皆是，我們從農(nóng)村來到城市，是不能犯錯的，我們必須擠破腦袋留下來，從農(nóng)村人變成城里人，有一份體面的工作，光宗耀祖，這是必須要做成的事情。

在馬斯洛的需求層次中，我們連生理需要和安全需要，都不能很好的解決，愛與歸屬的需要已經(jīng)是最高的奢望了，我們往往需要三到五年，才可以在大城市中，漸漸立足，有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們才開始敢于思考，一個公司能不能給我們愛與歸屬的需要，等再過十年，我們在一個大城市里，有了自己的房子和存款后，我們才開始思考尊重需要和自我實現(xiàn)需要，或者，我們背負(fù)著一大堆房貸、車貸、子女貸之后，我們終其一生，也不會有尊重需要和自我實現(xiàn)需要，你只要到月給我發(fā)工資，我就不需要什么情緒價值。

這就是時代的悲哀，60后如此、70后如此、80后的部分人，也是如此，所以大家默認(rèn)在職場上，領(lǐng)導(dǎo)就可以精神言語霸凌員工，然后附加一句，我都是就事論事，我也是為你好，最重要的是，這一批管理者，永遠(yuǎn)都不會承認(rèn)自己的錯誤，承認(rèn)錯誤就是一種無能和沒面子。

于是，那個時代的年輕人，就需要默默承受來自各個方面的錯誤，然后默默去解決問題。

我年輕的時候，被罵的時候，就經(jīng)常想，為什么領(lǐng)導(dǎo)在外面對別人都是和和氣氣，在單位就非要窩里橫呢？我一度自己PUA自己，肯定因為我還不夠強(qiáng)，如果我足夠強(qiáng)了，就不會被罵了，對，那是一個年輕人會自我PUA的時代，別說領(lǐng)導(dǎo)恨鐵不成鋼了，我自己都恨鐵不成鋼。

可惜，我們這樣的年輕人已經(jīng)老去了，新的年輕人不再這么想。

時代的車輪滾滾向前， 在管理這件事上，沒有永恒的正確，也沒有永恒的錯誤 ，隨著國家的物質(zhì)生活日漸豐富，幾代人的努力，讓90后的日子開始越來越好，等到了00后參加工作后，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多孩子的家里家纏萬貫，工作就是一份找存在感的事情，裸辭、情緒價值、反PUA老板開始成為家常便飯。

新時代的年輕人，生理需要和安全需要早早就被原生家庭滿足，大部分人都有自己的退路，大不了回家做全職兒女，他們找工作，雖然也看重錢，但是在他們眼里，錢是一種肯定的行為，你給我這個錢，說明我有價值，年輕人需要的是價值認(rèn)同，他們的起步需求，就是愛與歸屬的需要，一個公司沒有愛與歸屬，我們?yōu)槭裁匆谶@里浪費(fèi)時間？除非你能給我開出讓我不能自拔的薪水。

那如何讓這些年輕人，能夠像60后、70后、80后一樣努力奮斗且有夢想呢？

解題思路其實在五層需求的后面兩層，你能不能給予他們尊重需要和自我實現(xiàn)需要，這一代人，在家里都是嬌寶寶，父母都沒有大聲訓(xùn)斥過，學(xué)校老師也早就不敢體罰和言語侮辱學(xué)生了，他們成長的環(huán)境就是一種呵護(hù)和尊重，你現(xiàn)在突然要給他們一頓社會的毒打，他們當(dāng)然接受不了。

當(dāng)然，很多管理者會認(rèn)為，我是給錢的，我想怎么來就怎么來，不能適應(yīng)，就去別的公司，這里面就存在一個悖論了， 到底是新一代人改變規(guī)則，還是老一代人維持規(guī)則 ，我覺得這個事情是不以誰給錢為準(zhǔn)的，歷史的軌跡永遠(yuǎn)超前，還沒有哪個朝代發(fā)生過，后浪被前浪返回來拍死的事情。

給不了情緒價值的公司，后果就是，有能力的年輕人，一個也留不住，剩下的能力較弱的人，為了拿一份工資忍耐著，也不會用心工作，時時刻刻留意著新工作，一旦有機(jī)會，就會跳槽，整個公司陷入渾渾噩噩的狀態(tài)。

其實，每一個時代的年輕人，都可以努力和奮斗，只是大家打開努力和奮斗的姿勢不一樣，物質(zhì)匱乏的時代，大家因為錢而奮斗，物質(zhì)豐盈的時代，大家因為自我實現(xiàn)而奮斗。

馬斯洛的五層需求，在不同的時代，需要用不同的順序來看，這是我的感悟，排序是有變化的。

如此推斷下來，董明珠不被年輕人喜歡的答案就很明顯了，她還停留在上一個時代，認(rèn)為自己給員工解決了生理需要和安全需要就可以了，然后再能給你一些些愛與歸屬的需求，就是大功德，至于尊重需要和自我實現(xiàn)需要，不重要，沒功夫管你的情緒。

這種家長式的管理模式，最大的缺陷就是忽略了情緒價值，在一個物質(zhì)已經(jīng)不匱乏的社會里，情緒價值就是最大的情緒價值，一個企業(yè)家，一個企業(yè)，不能給與年輕人情緒價值，這家公司對人才的吸引力就會很弱，除非你有足夠多的利潤，可以把所有人都變成無情的機(jī)器。

有人可能會說，馬斯克也是一個不能提供情緒價值的管理者，為什么他的公司能做的那么好，自己也能成為世界首富，如果你仔細(xì)去閱讀過馬斯克的傳記，你就會發(fā)現(xiàn)，馬斯克本質(zhì)上提供了尊重需要和自我實現(xiàn)需要，但是愛與歸屬的需要提供的不多。

在特斯拉和spaceX甚至X中，馬斯克是有一支機(jī)動調(diào)動的萬能鐵軍的，尤其是收購?fù)铺睾蟮恼D中，這群人馬斯克一直尊重他們，并肩作戰(zhàn)，這種尊重是以馬斯克個人超強(qiáng)的技術(shù)能力為基礎(chǔ)的，他對于特斯拉以及spaceX的每一次技術(shù)革命，都給予了最底層的指導(dǎo)，說白了，人家是可以帶領(lǐng)公司往前走的人，當(dāng)所有人都茫然不知所措的時候，他睡在特斯拉的工廠里，親自解決了成本問題。

自我實現(xiàn)需要，馬斯克是怎么給予的？他畫了兩個大餅，電動車自動駕駛時代，以及火星殖民，任何有遠(yuǎn)大夢想和雄心壯志的年輕人，聽到如此激動人心的夢想時，會不激動？哪怕是在特斯拉中國的銷售團(tuán)隊中，我都遇到過，很多不在乎薪水，就是熱愛特斯拉，想來這家公司工作的年輕人。

有人說，畫大餅的時代過時了，本質(zhì)上是創(chuàng)始人不具備畫大餅的能力，你能不能一邊畫大餅，一邊做大餅， 只畫不做的時代過去了 ，特斯拉和spaceX的故事就是很好的例子。

方洪波前幾天說小米進(jìn)入家電行業(yè)，就說明了這家公司沒有什么核心技術(shù)和黑科技，因為家電行業(yè)已經(jīng)是一個不需要創(chuàng)新，也沒什么門檻的行業(yè)，也就是說，家電行業(yè)沒什么值得人激動的夢想；這句話的背后，也說明了另外一個問題，董明珠怎么折騰，其實都沒問題，只要格力能夠有一個遠(yuǎn)大的令人激動的企業(yè)愿景，董明珠又有能力親自解決產(chǎn)品問題，帶領(lǐng)大家往這個愿景前進(jìn)，問題就會迎刃而解。

關(guān)鍵是，格力有這種愿景嗎？董明珠還有這種能力嗎？

如果都沒有，那么何不嘗試改變自己，與時代和解，與年輕人和解，換位思考，好好想想他們需要什么呢？

從聽我說，到我聽你說，這也許是董明珠們最需要改變的心態(tài)，當(dāng)然，趁早退休，也許是更明智的選擇。

本文來自微信公眾號： 長三角momo ，作者：Mona