數字音樂的版權之爭，從來沒有像2015年這樣激烈過，這回攤上事兒的是酷狗，且連遭兩擊。

6月2日，韓國YG公司發布侵權警告聲明，稱酷狗擅自在其官網及客戶端發布YG公司即將發行的BigBang新專輯的相關宣傳，并進行專輯預約活動。YG態度十分嚴厲，指酷狗已嚴重違法和侵權，并要求立即停止侵權行為，且下架專輯。而就在一周前酷狗才剛被阿里音樂控訴盜版，杭州余杭區法院已經受理阿里音樂提交的材料。

連遭兩擊，酷狗再次被推倒風口浪尖。別忘了就在年初，酷狗還牽頭參與“中國網絡正版音樂促進聯盟”，并發布了《反盜版宣言》和《自律公約》。這種分分鐘打臉的劇情也是夠醉。

其實，數字音樂版權之爭從今年年初便開始，這一方面與國家推行“劍網行動”有關，今年重點是音樂版權的保護。另一方面，這也推進了數字音樂行業的洗牌，在以版權獲取入場資格后，各大音樂平臺需自省未來可持續發展的商業模式是什么。

規模過百億下的生死搏殺

顯然，音樂服務已經經歷了從唱片向數字流媒體的轉變（ 虎嗅注：想必蘋果在6月8日即將召開的WWDC上宣布的流音樂服務更是這股趨勢的決定性力量 ）。據美國唱片行業協會統計，2014年唱片下載營收為26億美元，同比下滑8.5%。而流媒體音樂服務營收為18.7億美元，首次超過傳統CD銷售額的18.5億美元。同樣，在中國音樂市場，也在經歷數字音樂的發展。

在前不久北京召開的“第五屆北京音樂版權保護與產業發展論壇”上，就公布了國內數字音樂行業的相關數據。截至2014年底，中國互聯網音樂用戶已達4.78億，每日下載達2億次，未來二到三年，音樂網民數量將突破6億，全年下載量將超1000億次。且論壇指出：雖然目前中國互聯網音樂產業收入僅約4億元，但一旦互聯網音樂付費全面啟動，一年左右時間將會形成1億付費用戶，市場規模超100億。

如此大的市場需求，也催生了諸多數字音樂企業。據前瞻產業研究院發布的 《2015-2020年中國音像產業發展前景預測與商業模式創新分析報告》顯示，網絡音樂市場規模增勢明顯，截至2014年底，我國網絡音樂企業為638家，網絡音樂市場整體規模達到97.6億元，比2013年增長31.7%。

但不容樂觀的是，在用戶遷移和市場需求爆發的情況下，數字音樂行業必將迎來一輪生死搏殺。而要獲得這場競技的入場券，便是版權。

版權之戰殺出三分天下

在國家猛推“劍網行動”下，沒有版權的數字音樂產品，顯然是瞎扯淡。而版權拼的是什么？無疑是“財大氣粗”。先來看下當下的競爭者都有誰，阿里音樂的蝦米和天天動聽，騰訊系QQ音樂，網易云音樂。哦，在不出事前，還有個酷狗。

年初，為了版權，酷狗與海洋音樂合并成立海洋集團，看中的就是對方的版權資源。但現在看來有了這點資源也幫襯不了多少。而且，關鍵是現在的版權市場基本已經被阿里、騰訊、網易壟斷，酷狗想要獲取好的版權資源也難。

阿里音樂下有蝦米和天天動聽，現已擁有滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨家版權；騰訊QQ音樂也簽下了多家唱片公司；網易云音樂近期也活動頻頻，接洽各大唱片公司，今年預計也會買進大量版權。

但有了版權還只是第一步。據行業人士介紹，一般數字音樂平臺和唱片公司的版權合約時間為1~2年，去年這家數字音樂平臺還擁有某歌曲的版權，可能到了明年就會被另一家高價的買走。所以，版權只是這次戰爭的開始，真正比拼的是各家平臺的運營能力。

未來，如何可持續盈利？

為了版權，各大公司已經花費了大量資金，但這種亂戰，直接導致樂壇歌手的版權被瓜分的七零八落，一個聽歌用戶的手機上必須安裝三四個APP才能聽到全部他所喜歡的歌曲。

顯然這樣的形式對于用戶來說，并不是好事，對于公司來說也是勞民傷財，一直這么“買買買”總有“坐吃山空”的一天，因而，各大音樂平臺至為關鍵的是找到自身的核心價值，并以此找到可持續的盈利模式。從行業趨勢來看，有幾個方向是較為明顯的，而平臺也可從中尋找競爭力：

1.就是付費概念的培養。 蘋果iTunes就是很好的踐行案例，包括今年蘋果也將重推音樂業務。而國內的各大平臺也有向用戶收費，如QQ綠鉆會員、蝦米的付費用戶等。通過每月支付10元左右的費用，給用戶提供高質量的音頻、VIP特權等。雖然付費概念現在尚在起步階段，但隨著版權意識的提升，用戶的概念也會發生轉變。

2.移動轉移下的硬件設備合作。 顯然未來音樂產品更多的使用場景是在移動端，因而基于用戶使用產品的功能和產品開發，將給APP帶來更多的附加值。比如蘋果收購Beats耳機，背后可會有更多動作。或者基于用戶運動或戶外需求，可結合智能硬件或各種可穿戴設備有更多功能鏈接等。

3.電視節目合作、音樂人培養、藝人合作等周邊模式探討。 就像電視媒體在遭受互聯網沖擊時會通過賽事直播、真人秀綜藝節目等方式獲取用戶一樣。數字音樂產品亦可通過與歌曲類電視節目合作，或是培養音樂人等方式來獲取更多的競爭力。在這方面，QQ音樂獲取《中國好聲音》等節目的版權，蝦米開啟“尋光計劃”的音樂人平臺模式都是這方面的延伸和試探。

4.更多音樂產品包裝。 這部分增長點就和視頻網站在版權之爭后大推自制劇或是自有節目一個道理，平臺都需要屬于自身獨有的東西。而且，目前流媒體，除常規的數字音樂外，YY、唱吧等在線演藝平臺的增長也十分快速。網易云音樂推出的主播電臺就是此類產品包裝的一種嘗試，該頻道下設明星主播、音樂故事、脫口秀、翻唱等欄目，就是讓用戶除“聽歌”外，還有更多的交流機會，以增加用戶的粘性。據悉，對這部分內容感興趣的用戶互動都十分頻繁。

回過頭看，版權之戰只是肅清市場的一個開端，而行業要有健康發展，需脫離這種無休止的砸錢戰爭，在各家實力均衡之后，深耕各自所擅長的特色模式，給用戶帶來更多不一樣的體驗，才是平臺發展的長遠之計。