本文來自： 界面新聞 ，記者：林騰，頭圖來自：視覺中國

1 月 13 日 下午，騰訊召開2024年度員工大會，界面新聞記者獲悉，包括騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平、騰訊公司首席運營官任宇昕、騰訊高級執行副總裁張小龍等依次分享了對公司 2024 年業務的總結和戰略與管理的思考，也對公司在新一年的發展提出了新的規劃。

在現場，馬化騰首先回顧了 2024 年的大環境，表達了對中國經濟的韌性充滿信心，相信中國企業乃至于企業家堅韌不拔的創業精神。騰訊過往兩年間已實現筑底反彈。“我們在一艘大船上，面對各種挑戰應該齊心協力、同舟共濟。我相信辦法總比問題多，最終不管什么困難都是能解決的，因為我們有人才、有技術、有市場需求，前景一定是光明的。”

緊接著，馬化騰陸續點評了公司各大事業群的表現。

對于IEG （互動與娛樂事業群） ，馬化騰表示今年整體“非常爭氣”，海內外的業務在基業長青、穿越周期方面都有進步。“整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。”他還透露到，騰訊的海外游戲業務份額已經接近國內游戲業務的一半，期待未來還會有更快的發展。

對于 WXG （微信事業群） ，馬化騰復盤了視頻號過去一年在微信交易生態上的探索和思考，尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。“小龍覺得商品就是信息，不應該只是局限在視頻號，而是應該納入整個微信生態，從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣，會走得更遠。我們堅決支持WXG做這樣的創新發展，發揮我們的社交能力做電商的生態連接器。未來也期待更多的‘藍包’和新的創意。”

業務眾多、在去年員工大會上承壓的 PCG （平臺與內容事業群） ，今年也得到了肯定。包括TME （騰訊音樂集團） 、閱文、虎牙、乃至于騰訊新聞在內，“所有業務都浮出了水面。”馬化騰提到。盡管短劇對長內容造成較大的沖擊，但公司依然對自身定位很堅定：“有所為有所不為，做精品內容才是我們的強項。”

主力負責騰訊產業互聯網布局的 CSIG （云與智慧產業事業群） ，素來以投入大、基建大、回報周期長著稱。馬化騰同樣用“浮出水面”的比喻，給他們打氣，CSIG支撐了整個公司集團的發展，尤其云業務對騰訊生態里的諸多業務都提供了重要支持，是水底下很穩健的一塊基石。“在2025年，我相信他們有很大機會能夠穩定浮出水面，形成一片大陸。”而對廣告和金融支付業務，馬化騰表示可以把廣告當作內容來看待，讓用戶有興趣去看，并看好未來 AI 帶給廣告的提升空間。他同時強調騰訊一貫都是用比較穩健和長跑的理念做金融業務，正主動去風險。

長期肩負著騰訊基礎技術能力建設的TEG （技術工程事業群） ，也負責混元大模型開發任務。馬化騰提到騰訊會持續投入資源進行算力的儲備，希望各個BG都能擁抱大模型的產品化落地場景，目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產品都將推出AI智能體，游戲、微信讀書、騰訊視頻等產品也將基于混元做更多AI探索。

講話最后，在繼11 月騰訊司慶時提出“Debug 精神”后，馬化騰再次提到對管理層的要求提升了：“2025 年希望大家看到更多空間、培養更多能力，相信這會是收獲滿滿的一年。”