科技獵當搜搜員工問馬化騰：小馬哥，中秋節過得還好嗎？……馬化騰這樣回答……
虎嗅注：
騰訊抄你怎么辦？騰訊買你怎么辦？騰訊賣你怎么辦？……每個“怎么辦”后面，都是一個創業課題或者大公司商業課題。“騰訊”在這只是一個代稱。不過，對于原騰訊搜搜員工來說，“騰訊賣你怎么辦”是正在真實發生的遭遇。這時節，員工怎么選擇，騰訊怎么安排，馬化騰如何表態，都有講究。以下內容來源于騰訊內部論壇：
問：
小馬哥，中秋節過得還好嗎？這幾天我們睡不成眠，經常半夜里醒來，反復問自己：這是真的嗎？到現在，我們還有點兒不敢相信，這突然之間就發生的事情……
其實我跟你是同齡人，在騰訊工作快5年了，一直期望能在騰訊奮斗終生，沒想到一夜之間，我們就要被嫁給搜狗了，真舍不得啊……
大家都懵了，無所適從……
但是，大局已定，我們無力決定自己的命運，只盼小馬哥能出手相助，別讓HR為難大家了。臨行前，給大家多點補償，多帶點兒私房錢吧，別讓大家心灰意冷的嫁了……
2013-09-23 15:04 置頂：[114樓]
ponyma
姓名：馬化騰
部門：總辦
在看完每一條大家的發言后，我代表總辦及公司對涉及此次變動的所有兄弟姐妹們表示感謝、歉意、信任和祝福。像Roc和大家所表達的一樣，我個人的感情也比較復雜，也借這個帖子，和大家表達一下。
首先，是感謝。無論是搜搜的同事，還是輸入法的同事，你們都和騰訊所有其他的兄弟姐妹們一樣努力，因為市場上處于弱勢，甚至需要更努力。這些努力也取得了可觀的成績，比如搜索，我們在技術上有積累，并移動端的市場相當出色，也做了很多有益的市場探索。我衷心感謝大家的努力與付出。
其次，要向大家道歉。由于公司的時間窗、機會窗抓的不好，幾任領導的發展方向對此幾經調整，加上內部資源協同度不夠高，我們沒有能在市場上取得理想的市場份額。互聯網市場贏家通吃，我們的仗打的很艱苦，這也是事實。對此，領導層負有主要責任，對所有全心付出的同事表示歉意。
面對這樣的事實，騰訊怎么辦？搜索是互聯網的基礎性應用，我們在搜索市場進行的是戰略布局，公司對此的重視和投入是長期的，所以要有跑馬拉松的心態。只是，我們以前的路走的不順，需要嘗試換一個打法，對此，也就是我要說的第三點，信心。
為什么我們對與搜狗的合并有充分的信心？雙方確實存在很大的優勢互補，搜狗在現有市場份額、輸入法、瀏覽器和搜索帶頭人方面有我們不具備的一些優勢，我們在入口流量、社區搜索、云端技術、核心技術人才等方面也有自己的顯著長處，如果把二者結合起來，我們理應對未來更具信心，有更大的目標。這種信心表現在對新搜狗上，本質上也是對搜狗和搜搜現有團隊的信心，你們有各自的優勢。
這種信心，還表現在我們第一次不謀求絕對控股的開放心態上，我們相信新的搜狗保持相對獨立更具創業精神。我們不控股，但我們仍然是同事，還是一家人。正如我之前給到全員的郵件中強調的，我在這里還是會再次強調：我們對搜狗會有非常緊密的合作和全力的支持。
第四個是祝福。如果你愿意去新的搜狗，這是公司最樂見的，那也不要覺得是賣掉，而更像是結婚，而且是門當戶對的，相信去新搜狗的同事能夠有更大的發展。從公司的方案來說，首先是希望大家能夠借助新搜狗繼續做搜索，其次也是希望大家可以繼續在騰訊發展。在這個過程中，多數同事都可以內部尋找機會，只有少數處于關鍵崗位的同學短期內不能內部調崗。對這部分同學，在內部的機會往往更多，很多人現在就開始收到各種邀請，也正說明大家的價值。
?
我想，感謝、歉意、信任和祝福都是我在看到大家的留言后心里很真實的感情，這不僅是對搜搜或者輸入法業務的，更是對那些兢兢業業付出的員工的。
也希望在個別細節上得到大家的理解：搜搜和搜狗結婚，不是兩個人，是兩群人，不是簽約完就結束了，需要一個過程，早期的交接和磨合固然需要一個過程，后續如何發揮合力、協同發展更需要一個過程。以后雙方合作的事情還有很多，大家以后就像內部的兩個部門之間，或者像其他公司子公司、參股公司相似。
在現階段這個過程中，搜狗和我們搜索線的相關負責人，還有HR的同事已經開始全面的收集大家的問題和建議，不斷討論和溝通，我和總辦們都參與到了關于這次合作后續的問題解決當中，我看到從發布消息到現在，他們也一直伴隨大家“不眠不休”，為的就是能最細致最體貼地幫助大家完成過渡。從大家所表達的內容來看，我們的這些與大家的溝通和解答大家的疑問還需要盡快和詳細。這里也請大家放心，騰訊是真心關心每一位與公司一同成長的同事的。
最后，我其實想說，現在只是開始，未來我們還有更多的事情要做，感謝大家對于騰訊的熱愛，但不希望大家錯過更加有想象力的未來，也希望做出不同選擇的同事都能充分按照自己的理想尋找屬于自己的方向。
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