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周鴻祎:創(chuàng)業(yè)者不要講情懷說(shuō)大話,要講人話

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)看看。  

DoNews12月14日消息 (記者 費(fèi)倩文)12月14日,在“2016創(chuàng)業(yè)黑馬社群大會(huì)”上,周鴻祎在在演講中指出,現(xiàn)在中國(guó)投資人很多,熱錢也多,但很多創(chuàng)業(yè)者拿到錢之后并沒(méi)有做起來(lái)。周鴻祎認(rèn)為,相較于資金,創(chuàng)業(yè)者更需要的是在迷茫時(shí),有人能夠指導(dǎo),哪怕少摔一個(gè)跟頭,少走一點(diǎn)彎路。

周鴻祎:創(chuàng)業(yè)者不要講情懷說(shuō)大話,要講人話

周鴻祎認(rèn)為,硅谷最厲害的也不僅僅是投資,更是創(chuàng)業(yè)者背后的導(dǎo)師,使得創(chuàng)業(yè)者在金錢之外,也能吸取到寶貴的經(jīng)驗(yàn),因此這正是他目前所探索的能不能把經(jīng)驗(yàn)作為傳承來(lái)幫助更多的創(chuàng)業(yè)者?!拔医^對(duì)不相信有錢就能成功,如果這樣的話銀行就是中國(guó)最成功的創(chuàng)業(yè)家了?!?

此外,周鴻祎還強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)者不要瞎侃,一定要說(shuō)人話,不要談情懷、不要談趨勢(shì),不要說(shuō)“生態(tài)、平臺(tái)、化反”之類的上流社會(huì)談的大詞,就說(shuō)你干了什么產(chǎn)品,給什么人解決了什么問(wèn)題。(完)

周鴻祎演講實(shí)錄,略有刪減:

每次來(lái)黑馬,都很被他們感染,剛才坐在下面,聽(tīng)了半天,就發(fā)現(xiàn)聽(tīng)出幾句話:

1、徐小平很有激情的講了半天,證明他跟牛文文都開(kāi)著車,他倆是有激情的老司機(jī)。

2、劉巖又抨擊我們說(shuō),下面是投資的“上流”社會(huì),雖然干著很“下流”的事。這我也不同意,因?yàn)椤吧狭鳌鄙鐣?huì)的人都不創(chuàng)業(yè)了,只有我們這種屌絲要逆襲要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

最近這段時(shí)間,我自己也有些事情沒(méi)有想清楚,因?yàn)槿嗣康揭粋€(gè)階段,也會(huì)遇到自己的瓶頸期,行業(yè)里好些事我也看不清了,我也挺迷惑的。

創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室最大的價(jià)值,我們想探索能不能把經(jīng)驗(yàn)做一種傳承。因?yàn)榇蠹叶荚谡f(shuō)投資,其實(shí)我一直認(rèn)為,硅谷最厲害的不僅僅是投資,仔細(xì)想一想,包括Google那兩個(gè)創(chuàng)始人,他們背后都有導(dǎo)師。你會(huì)發(fā)現(xiàn),正因?yàn)橛辛诉@些創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師,使得創(chuàng)業(yè)者不僅能拿到錢,而且更重要的是,能夠吸收一些經(jīng)驗(yàn),至少讓自己迷茫的時(shí)候,有人能夠在旁邊跟你交流,能夠讓你哪怕少摔一個(gè)跟頭、少走一點(diǎn)彎路,有時(shí)這個(gè)方向?qū)σ粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就非常重要。

中國(guó)現(xiàn)在的投資人突然多起來(lái)了,因?yàn)楹芏酂徨X,大家也不能有錢都買房子、炒股票,現(xiàn)在好像所有人都在做VC,其實(shí)一點(diǎn)不缺錢。但是,很多創(chuàng)業(yè)者拿到錢之后,并沒(méi)有做起來(lái),我絕對(duì)不相信有錢就能成功,如果這樣的話銀行就是中國(guó)最成功的創(chuàng)業(yè)家了。

所以,有了錢之后,就需要這種經(jīng)驗(yàn)的傳承。這能讓我們很多的企業(yè)不會(huì)都從零開(kāi)始,去發(fā)明輪子,不至于讓每個(gè)人把別人趟過(guò)的路再走一遍。

我也給文文提了個(gè)建議,我對(duì)這種導(dǎo)師高高在上給大家傳授經(jīng)驗(yàn)的模式也覺(jué)得很厭倦了。為什么?因?yàn)樗^的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái),翻來(lái)覆去就是那幾句話。我有時(shí)覺(jué)得做產(chǎn)品挺容易的,就一句“不忘初心,從用戶出發(fā)”。但你老講這句話,聽(tīng)的人無(wú)聊、講的人也很無(wú)聊。后來(lái)我都覺(jué)得,我講了這么多遍,還是沒(méi)有培養(yǎng)出特別好的產(chǎn)品經(jīng)理。為什么?后來(lái)我發(fā)現(xiàn),更多的模式應(yīng)該是相互之間的研討和交流。

所以,對(duì)我收獲最大的一次課是最后一次課(周鴻祎產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室課程),我不再跟大家講我的那些所謂成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗教訓(xùn)。我就嘗試了一個(gè)方法,我反過(guò)來(lái)向這些同學(xué)們學(xué)習(xí),我就問(wèn)了很多我困惑的問(wèn)題。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)班上真的是臥虎藏龍,雖然講起產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和方法論我是老司機(jī),但你真的會(huì)發(fā)現(xiàn),在這個(gè)過(guò)程中如何培養(yǎng)人、如何發(fā)現(xiàn)人,我們班有些同學(xué)可以給我當(dāng)老師。

所以,那次討論,我感到獲益匪淺。所以這也讓我心里稍微平衡了一點(diǎn)。要不然,牛文文掙著錢,我不斷在輸出。人思考,就那么多養(yǎng)分,講多了,就講不出東西來(lái)了。

所以,這給我一個(gè)信心,我準(zhǔn)備跟更多黑馬同學(xué),用這種平等交流、互為學(xué)習(xí)的關(guān)系,通過(guò)一些問(wèn)題的爭(zhēng)論,可能更能幫我們找到問(wèn)題的答案。

我覺(jué)得,坐而論道有個(gè)最大的問(wèn)題,叫知易行難。剛才劉巖也講了,你看100場(chǎng)足球比賽,也不能改變中國(guó)足球的未來(lái)。所以我覺(jué)得,這個(gè)建議也非常好。

所以,今天我想請(qǐng)幾位我們的同學(xué),到臺(tái)上做100秒的極速路演。說(shuō)到這些,還要講一個(gè)小常識(shí),這個(gè)小常識(shí)我可能講了1萬(wàn)遍了,我發(fā)現(xiàn)還是有人總是老犯這種錯(cuò)誤,哪怕是像劉巖這樣有經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī),就是一定要說(shuō)人話,我們可以像雷總說(shuō)的風(fēng)口上的豬一樣在天上飛,我們也可以吃劉永好劉總的豬飼料,這都沒(méi)問(wèn)題,但切記一定要說(shuō)人話。

因?yàn)?,站在臺(tái)上大家跟我一樣都很激動(dòng),但你知道,像徐小平我們是多年媳婦兒熬成婆,所以站在這兒瞎侃,創(chuàng)業(yè)者一定不要學(xué)我們這種瞎侃。一定說(shuō)人話,用最簡(jiǎn)短的時(shí)間,不要談情懷、不要談行業(yè)趨勢(shì),也不要談那些大詞,我們就說(shuō)人話,就說(shuō)你干了什么產(chǎn)品,給什么人解決了什么問(wèn)題。我覺(jué)得,產(chǎn)品所有的好壞,用戶是不是感興趣,我覺(jué)得它直接決定后續(xù)的事情。還是那句話“產(chǎn)品好,別人就會(huì)花更多的時(shí)間了解你后續(xù)的東西”。

我剛才坐在徐小平座位上,看到有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者用特別好的鋼筆字寫的15頁(yè)給徐小平一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書,我翻了一下,每個(gè)字分拆開(kāi)我都認(rèn)識(shí),但整個(gè)話我串不起來(lái)。他是在給徐小平寫了一本哲學(xué)書,所以我相信徐小平一定不會(huì)投資。

徐小平表面上看起來(lái)投資很有激情,但是地主家也沒(méi)有余糧,他的每一分錢還是要投給有好產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者。所以你不談產(chǎn)品,光見(jiàn)到他兩眼里流露出堅(jiān)毅的目光,兩個(gè)眼甚至噴著火,滴下幾滴鱷魚的眼淚,你以為靠這個(gè)就能得到風(fēng)險(xiǎn)投資人的投資嗎?錯(cuò)。

好的產(chǎn)品戰(zhàn)略上講有三點(diǎn):剛需、頻度、功能突出

在路演的時(shí)候我就分享一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。一定要講場(chǎng)景,你要把每個(gè)聽(tīng)眾都代入到你的場(chǎng)景之中,就是用戶在什么情況下、遇到了什么問(wèn)題、他怎么樣用你的產(chǎn)品。

而為什么有些人時(shí)間不夠用?我覺(jué)得大家還是犯了一個(gè)錯(cuò)誤,就是自己的產(chǎn)品功能特別多,恨不得講個(gè)八大模塊、十五大功能,但用戶買你的產(chǎn)品,有時(shí)一個(gè)功能就足以打動(dòng)他。與其傷其十指,不如斷其一指。其實(shí),你應(yīng)該挑你產(chǎn)品中,最華彩、最能打動(dòng)他的一個(gè)功能,把他給說(shuō)透。

但是,如果從產(chǎn)品本身來(lái)講,我對(duì)產(chǎn)品的判斷原則,分成戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術(shù)今天不講,戰(zhàn)略上講,一個(gè)好的產(chǎn)品,我覺(jué)得是3點(diǎn):

1、我認(rèn)為還是要有個(gè)剛需,因?yàn)槿绻皇且粋€(gè)剛需,不是解決痛點(diǎn)的問(wèn)題,這種產(chǎn)品可買可不買,我覺(jué)得銷售起來(lái)就會(huì)非常困難。

2、頻度。產(chǎn)品如果使用頻度特別低,用戶就很難形成印象和體驗(yàn),去年很多O2O的到家服務(wù),頻度過(guò)低,就導(dǎo)致很多服務(wù)很難被用戶接受。

3、在設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能的時(shí)候,雖然我自己也經(jīng)常犯這個(gè)錯(cuò)誤,我給你們講道理的時(shí)候我都明白,但是我自己做產(chǎn)品的時(shí)候也會(huì)犯錯(cuò),反正我覺(jué)得好的產(chǎn)品,特別是在早期的時(shí)候,功能不宜太多。因?yàn)?,你不知道這個(gè)市場(chǎng)會(huì)怎么樣,所以你應(yīng)該把你的重要功能突出,如果能打動(dòng)用戶,就證明我們賭成功了,我們就可以順勢(shì)再加?xùn)|西。否則,市場(chǎng)都沒(méi)有被驗(yàn)證,我們就做出來(lái)七八十個(gè)功能,最后成不成功你都不知道用戶是為什么喜歡或不喜歡你的產(chǎn)品。

因?yàn)?,站在臺(tái)上大家跟我一樣都很激動(dòng),但你知道,像徐小平我們是多年媳婦兒熬成婆,所以站在這兒瞎侃,創(chuàng)業(yè)者一定不要學(xué)我們這種瞎侃。一定說(shuō)人話就是,用最簡(jiǎn)短的時(shí)間,不要談情懷、不要談行業(yè)趨勢(shì),也不要談那些大詞:生態(tài)、平臺(tái)、化反了,那都是上流社會(huì)談的詞,我們是下流社會(huì),我們就說(shuō)人話,就說(shuō)你干了什么產(chǎn)品,給什么人解決了什么問(wèn)題。我覺(jué)得,產(chǎn)品所有的好壞,用戶是不是感興趣,我覺(jué)得它直接決定后續(xù)的事情。

還是那句話“產(chǎn)品好,別人就會(huì)花更多的時(shí)間了解你后續(xù)的東西”。所以說(shuō)我希望大家跟我練了這么久,要講人話,這是要求。

我剛才坐在徐小平座位上,看到有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者很激動(dòng)地用特別好的鋼筆字給他寫了15頁(yè),是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書。我翻了一下,每個(gè)字分開(kāi)來(lái)都認(rèn)識(shí),但整個(gè)話我串不起來(lái)。他是在給徐小平寫了一本哲學(xué)書。所以我相信徐小平一定不會(huì)投資。

徐小平表面上看起來(lái)投資很有激情,但是地主家也沒(méi)有余糧,他的每一分錢還是要投給有好產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者。所以你不談產(chǎn)品,光見(jiàn)到他兩眼里流露出堅(jiān)毅的目光,兩個(gè)眼甚至噴著火,滴下幾滴鱷魚的眼淚,你以為靠這個(gè)就能得到風(fēng)險(xiǎn)投資人的投資嗎。錯(cuò)了,在徐小平那兒,我見(jiàn)過(guò)的例子,只有美女創(chuàng)業(yè)者擠眼淚,才能得到他的投資。

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