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Google Glass作為新一代智能眼鏡的開創產品，在檢驗市場需求的同時也由于自身的諸多不足而遭遇了失敗。距離Google Glass停產已經過去了19個月的時間，谷歌公司似乎還是不愿意讓它咽下最后一口氣。

Google Glass初代產品的失敗并非毫無意義，它為后續AR/VR等智能眼鏡的開發探清了雷區。微軟恐怕就直接受到了啟發，在Windows 10發布會之后迅速明確了hololens的商用市場定位，并小心翼翼的對產品進行著迭代。除此之外，如何處理軟硬件之間的關系，如何有效的拉攏開發者，也幾乎成為了所有VR硬件開發商的必修課。

硬件和軟件不同，不要過早的將半成品推向市場

針對軟件，內容開發者可以將免費的Beta版本登陸到分發平臺，通過分發平臺的反饋就能了解到這款產品當前的缺陷和市場前景。Steam平臺的搶先體驗模式就是個很好的例子，開發者可以將內容的早期版本以低價販賣給玩家，以此來獲得開發資金和用戶建議，后期則提供免費的升級服務。

但對于硬件來說，這個方法可能不太適用。開發者版本的硬件設備也需要具備一定的完成度，消費者顯然不可能針對你的開發機和成品硬件進行二次付費。hololens的開發版本就耗去了微軟近5年的研發時間，而HTC Vive的開發版本與消費者版本整體差異并不大。

谷歌顯然還停留在“軟件”的思維上，Google Glass研發負責人Tony Fadell也承認過早的將開發版本推向公眾是一個錯誤的決定：“硬件與單個的電子元件不同，生產線的存在必定會耗去更多的開發時間，在產品推出之前就需要明確它的相關功能。而消費者一旦花費成本買到與價值不對等的產品，必然會失去信心，從而毀掉產品的未來市場。”

Google Glass的硬件本身確實存在一些問題。許多開發者反饋，這款產品的電量只能保證它正常運行1個小時，隨之而來的則是性能降低與大面積發熱。而Google Glass的畫面成像也不如預計中那樣出色，狹小的可視區域需求人們采取不自然的姿勢觀看。概念視頻中的那些AI功能就更加是癡人說夢了，美國科技作家Robert Scoble就曾抱怨，在他上臺演講時Google Glass仍在不斷的推送Twitter消息。

而對于VR設備而言，HTC實際上提供了一種折衷的方案，他們的推廣手法顯得更加積極和慷慨。去年3月份，HTC聯合Valve推出了開發機的申請活動，只要內容開發者通過了官網的表單篩選，就能獲得一臺免費的 HTC Vive 。通過這種方法，硬件開發商不但能有效的規避市場風險，還能收獲行業領頭者的寶貴意見。

明確定位，讓開發者便于針對設備進行二次開發

Google Glass在發布之初雖然展現了智能眼鏡主導人類未來的藍圖，但它的產品定位實際上非常不明確。谷歌對于拉攏商業伙伴顯得尤為消極，而Google Glass高昂的售價和閉塞的渠道對消費者和開發者也顯得非常不友好。這直接導致內容開發者無法清晰的看到硬件的市場前景，從而對應用開發變得畏首畏尾。

與谷歌合作的眼鏡制造商并不多，只有Luxottica在內的為數幾家，這導致Google Glass的造型設計久久無法獲得改善。除此之外，谷歌也沒有積極的去熟絡科研、醫療、教育等方向的合作伙伴。

與之相對的是，hololens則經常出現在高校教育的課堂上，甚至和NASA也有緊密的聯系，而oculus rift和HTC Vive雖然主攻消費市場，卻也在著手商用領域的布局。

另外，消費者想要體驗到Google Glass也異常艱難，高達1500美元的尷尬定價讓很多人都望而卻步，而這款設備在2014年公開發售到2015年停產的這段時間內，大部分時間都只對美國用戶開放渠道。作為一款先鋒科技產品，它也沒有和媒介進行合作推廣。

Google Glass在舉棋不定間錯失了良機，再加上當時智能眼鏡的生態鏈并不成熟，很少人愿意基于這款設備進行二次開發，直接造成它的內容應用十分稀少。在如此嚴峻的情況下，谷歌公司本身也沒有針對Google Glass開發出能夠站臺的應用，這款產品自然難以獲得消費市場的青睞。

在VR設備方向，Starbreeze的StarVR頭顯就主要應用于企業市場，鮮明的商用傾向讓他們獲得了IMAX的信賴，隨即衍生出了IMAX VR Centers項目和相關的內容應用。而Google Cardboard的市場定位反而十分明確，它不僅帶動了移動VR的風潮，還與可口可樂、麥當勞等企業合作，收獲了不錯的推廣效果。

VR設備的生態鏈雖已初具雛形，但創新型產品仍需警惕

與Google Glass推出之時稀缺內容和開發池的情況不同，大量資本的入駐與開發者的支持，讓VR設備的生態鏈逐漸變得完善。從低端的VR盒子到系統式的移動VR再到頂層的核心VR，消費級和商用級產品都有一定的市場空間，VR硬件開發商所面臨的問題已經沒有Google Glass開拓市場時那般嚴峻了。不過，很多創新型的VR/AR產品仍需繞過它走過的那些大坑。

Skully頭盔最初的設計十分誘人，GPS、免提系統、內置智能顯示屏等組件幾乎可以滿足所有的交通應用，但過高的定位讓開發者們難以將項目運轉下去，1250萬美元的融資也在濫用下所剩無幾。

而Veeso團隊推出的面部追蹤頭顯最近也傳出了眾籌失敗的消息，他們在Kickstarter上發起的項目并不被消費者所認可。在VR日報看來，Veeso頭顯并不是一款失敗的產品，但表情同步等功能更適合被用在商業領域，例如迪士尼VR影片的拍攝就需要針對Avatar進行表情定制。對于Veeso來說，眾籌也許不是資金來源的唯一渠道。

同為創新型產品的FOVE頭顯之所以能獲得眾籌的成功，在于它的眼動追蹤技術能被迅速拓展到游戲、購物、設計一類的消費級應用上。

在遭遇了最初的滑鐵盧之后，谷歌似乎也清醒了過來。此前就有傳聞指出，Google Glass的第二代產品將主要面向企業用戶。Alphabet執行董事長Eric Schmidt就曾明確表示，Google Glass是非常重要的基礎平臺，它只會在短時間內停售，回爐重置后的下一代產品必將受到收費者的推崇。谷歌公司最近所申請的專利似乎也在向我們傾訴著同樣的信息，更換棱鏡、新增觸控板、改變電池結構，無不預示著這款產品將會換一種形式再度出現在我們面前。

一款新產品的成功，背后總是伴隨著無數的失敗，代步工具Segway曾聲勢浩大的進軍消費市場，但4年時間內只賣出了2.4萬臺，VR硬件作為打破傳統的產品，自然也會受到市場的嚴苛考驗。但總的來說，這些堆砌起來的失敗經驗，也會讓新的技術離我們更進一步。

作者：箱子，微信搜索公眾號“ VR日報 ”，微博@VR日報網，轉載請注明版權

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