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專訪韓坤:為何離職酷6創立秒拍?|艾問&CNR

我是創始人李巖:很抱歉!給自己產品做個廣告,點擊進來看看。  

艾問每日人物,每天一個風口浪尖的商業八卦

專訪韓坤:為何離職酷6創立秒拍?|艾問&CNR

大家好!歡迎收聽由中國人民廣播電臺和艾問聯合出品的艾問人物。今天我們對話的嘉賓是曾經離職酷6創建秒拍的韓坤。旗下擁有秒拍、小咖秀、一直播三個爆款應用的一下科技確認完成5億美元E輪融資,此輪融資也創下國內移動視頻行業的單輪融資金額最高紀錄。這是你所知道的,而你不知道這位韓坤北漂曾經有一段不成功的創業經歷——酷6。

嘉賓卡

韓坤:一下科技CEO、創始人

上榜不死法則創客理由:戰略超前

2006年創辦酷6網,因UGC模式超前,在后來的行業競爭中落敗。

精彩對話

風口其實就是一個坑

專訪韓坤:為何離職酷6創立秒拍?|艾問&CNR

艾誠:您覺得創業有不死法則嗎?

韓坤:我覺得就是每一個創業者,他的項目不在了,但是只要他的團隊還在,他就永遠還會有。

艾誠:您覺得創業最大的坑是什么?

韓坤:我覺得最大的坑就是所謂的大家都在找風口,我覺得風口其實就是一個坑。因為我們明知道那是一個風口,但是我們可能不具備這樣的資源和能力去做好它,那對自己就不是風口。

戰略超前是酷6落敗的重要原因

專訪韓坤:為何離職酷6創立秒拍?|艾問&CNR

艾問解讀:2006年,搜狐最年輕的主編韓坤辭職,與搜狐網高級副總裁李善友一起創辦酷6網。到2008年,酷6已順利融資兩輪、拿到廣電牌照、和北京奧運會進行視頻合作,多個漂亮、干凈利落的重磅動作迅速提升了酷6的流量和影響力,一躍躋身中國視頻網站領跑者行列。2009年,酷6網被盛大集團收購,通過與華友世紀合并上市,成為國內第一家海外上市的視頻網站。然而2011年,酷6卻陷入了動蕩,因為高層之間無法調和的戰略分歧,酷6的發展受到了極大影響,在日趨白熱化的視頻行業競爭中被對手們甩的越來越遠。

艾誠:你覺得在創辦酷6過程中犯得最大的錯誤是什么?

韓坤:我們看到中國基本上在早五年、早十年做產品,基本上都是在和美國學。我們當時也是在和美國學,但是中國市場和美國市場有很大不一樣的地方。比如說做酷6的時候,那個時候我們想做成youtube,youtube最重要的一點就是有大量的用戶來上傳內容。但是我們中國的用戶他就不上傳這個東西,因為所有的上傳都依賴于DV,而DV的擁有量非常少。

艾誠:對,我觀察在酷6的發展過程中,有一個戰略的轉型讓大家匪夷所思,在2008年的時候,應該是酷6風華正茂,融了兩輪資,又拿到了廣電的牌照,又跟北京奧運會進行視頻的合作,一切剛剛好,流量巨大。突然在2011年的時候說,我們要從長視頻大版權轉為UGC,也就是讓普通用戶去上傳,這是一個戰略失誤嗎?

韓坤:我覺得要是現在來做這個戰略肯定是沒問題的,還是太超前了。在當時一個大的環境,我們所擁有的資源、積累來看,就是做得是有點早。

艾誠:也就是說,那個時候發展UGC的戰略是失誤的?

韓坤:怎么說,我覺得也不算是失誤,很多事情總得有人來做,只是最后公司(失敗)可能也不完全因為這方面的原因。

2011年意識到要從PC端向移動視頻轉型

專訪韓坤:為何離職酷6創立秒拍?|艾問&CNR

艾誠:好,您還記得2011這一年嗎?這一年對于視頻網站的江湖,您能描述一下當時的情景嗎?

韓坤:2011年在視頻領域基本上就是優酷、騰訊、愛奇藝的天下。

艾誠:那一年、那個時刻酷6在干嘛?

韓坤:酷6在裁員,也是很多的動蕩。

艾誠:為什么?

韓坤:我覺得可能還是之前有一些想法沒有實施出來,這個也是必然的結果。

艾誠:那一年您的角色是什么?

韓坤:我是創始人,就是還是想維護酷6,希望它還能夠堅持做下去。

艾誠:那2011年的時候,您的戰略是什么?

韓坤:2011年我的戰略就是在PC上做視頻沒有機會了,但是移動視頻、移動端、智能手機的普及,這又是一個大的戰場,但是這里面沒有一個先行者。我就要作為這個先行者,而且我也不擔心大的視頻網站和我去競爭,因為我發現他們去做移動端,他們就是把PC互聯網搬到移動互聯網就叫移動互聯網,但是我當時要做的就是真正的移動互聯網。

艾誠:所以您早就在戰略上先知先覺了,可是那時候沒有人去配合你做這件事情?

韓坤:我覺得在后來就特別地去把控我們自己的戰略,不要走偏。

沒有誰能看清十年之后的事情

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艾誠:當時從盛大收購了酷6之后,是否有一個傳言說,盛大陳天橋堅持走新聞視頻模式,您還是希望走大版權、大電影的大視頻模式?

韓坤:陳天橋我覺得他是一個有大智慧,他也非常聰明。但在當時來看,每一條路線他都是對的,但是我們要匹配合理的資源。我們現在來看,比如說我們去解決用戶什么問題,我們解決用戶看的問題,首先就要有很多用戶來上傳,我們現在稱為中國最大的上傳平臺,我們自然就解決看的問題。我們解決了看的問題,才解決它里面互動的問題,然后我們的直播就出來了。所以在戰略方面,我相信沒有誰能夠去一下子看到10年后、20年后的事情。

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