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人人網(wǎng)走下坡路都怪陳一舟想法多

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)看看。  

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,人人公司CEO陳一舟近期在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,該公司計(jì)劃出售其非核心業(yè)務(wù),旨在提升盈利能力,同時(shí)這家公司也在考慮在美國(guó)和中國(guó)香港市場(chǎng)尋找潛在投資機(jī)會(huì)。

曾幾何時(shí),人人網(wǎng)最火的那幾年,在SNS中,人人網(wǎng)還排的上國(guó)內(nèi)最成功之一,但是現(xiàn)在我身邊的朋友幾乎不會(huì)再上人人網(wǎng)。

陳一舟是半手接過(guò)人人網(wǎng)的,說(shuō)白了他就是看到SNS這個(gè)行業(yè)好像還挺有前景,“投機(jī)”進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域。而他模仿的FB的老大扎克是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一番熱血、一行一行代碼打出FB的帝國(guó)的。但是陳一舟作為一個(gè)商人,一個(gè)一心想著賺錢(qián)不顧用戶(hù)體驗(yàn)的公司,怎么能發(fā)展好呢?

人人網(wǎng)失敗的兩個(gè)重要原因

人人網(wǎng)一旦出售非核心業(yè)務(wù),也就意味著,陳一舟在對(duì)外宣布人人網(wǎng)的失敗,而這些涉及到的原因太多了,但是最重要的就兩點(diǎn),人不行,做錯(cuò)了事。

1、人不行不是說(shuō)陳一舟的能力不行,相反,陳先生是一位非常優(yōu)秀的投資家,如果其不想那么多,躲在背后做一個(gè)風(fēng)投,今天的成就不一定在劉芹,張穎之下。問(wèn)題就出在,他想的太多太多,很多不該他干的事情,他都去干了,但是他又是個(gè)偏偏不懂互聯(lián)網(wǎng)的人。

唐初有一道規(guī)定,叫做“不歷州縣不擬臺(tái)省”今天的各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,不管是富的流油的程序員,還是高大尚的產(chǎn)品經(jīng)理,還是像我這種苦逼兮兮的運(yùn)營(yíng)屌絲,又甚至是售后,客服,你們都有可能當(dāng)上CEO的,這話(huà)不是吹,是真的實(shí)話(huà)。理由很簡(jiǎn)單,你們都知道整個(gè)行業(yè)運(yùn)行的大體機(jī)制,因?yàn)檫@些崗位的工作決定了,其會(huì)和上下游打交道,摸清整個(gè)或者部分產(chǎn)業(yè)鏈的上下部分。

但是陳一舟不是,他不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員,他是一個(gè)優(yōu)秀的投資人,在別人看不上人人這個(gè)破東西的時(shí)候,他一眼瞄準(zhǔn)了其價(jià)值,但是卻做不好。不是不努力,真的做不好。

同時(shí)奉勸一句,如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè),在戰(zhàn)略方向多聽(tīng)聽(tīng)你的投資人,但是對(duì)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)和運(yùn)營(yíng)手段上,千萬(wàn)別資本人士的意見(jiàn)。今天我依舊覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)屌絲的行業(yè),并不是因?yàn)殄X(qián)少,而是這個(gè)行業(yè)對(duì)于接地的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)于戰(zhàn)略的把握,你如果選錯(cuò)了方向,后果是你做不大,但是你做爛了產(chǎn)品,那么只有死路一條。

2、第二個(gè),就是運(yùn)營(yíng)的方向一直在作死。能永遠(yuǎn)活下去的社交產(chǎn)品都是把自己定位成工具來(lái)做,所謂工具,大致有兩條要求,其一是滿(mǎn)足用戶(hù)的交流需求,這個(gè)簡(jiǎn)單。其二是不對(duì)用戶(hù)施以任何影響性的行為,這里包括對(duì)用戶(hù)正面或者負(fù)面,以及任何試圖說(shuō)服以及改變用戶(hù)原本觀點(diǎn)和價(jià)值觀的行為。說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn),沒(méi)有價(jià)值觀的,沒(méi)有政治正確的社交產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。

但是人人顯然把這一項(xiàng)做糟了,生活化內(nèi)容越來(lái)越受打壓,而新聞性的內(nèi)容卻越來(lái)越受吹捧,一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站才喜歡做的事情,卻被一家社交網(wǎng)站如獲至寶,我不知道原因是什么,但是結(jié)果卻顯而易見(jiàn)。正常的社交屬性被摧毀的體無(wú)完膚。

帶來(lái)的后果是,原本平平無(wú)奇的社交網(wǎng)絡(luò),很容易發(fā)生各種各樣的全民大聯(lián)歡,在用戶(hù)內(nèi)的傳播效果大大增強(qiáng),然后各種代購(gòu),段子手,廣告狗紛沓而來(lái),至此,內(nèi)容是全毀了。

總結(jié)一句話(huà):好的運(yùn)營(yíng)達(dá)到三個(gè)要點(diǎn)。1、靜悄悄的氛圍,平緩而不死;2、莫談國(guó)事;3、別貪心新聞屬性的傳播。不是人人太封閉,而是做了太多原本一個(gè)社交不應(yīng)該做的事。

產(chǎn)品對(duì)人人網(wǎng)也有大影響

先來(lái)問(wèn)這么個(gè)問(wèn)題:大家為什么會(huì)在一個(gè)社交網(wǎng)站上加一個(gè)人?

豆瓣可能是我們有共同的興趣、愛(ài)好;微博可能是因?yàn)樗莻€(gè)名人;微信可能是親朋好友都在玩,諸如此類(lèi)。那人人呢,最常見(jiàn)的理由是“他(她)是我同學(xué)”。當(dāng)你們不再是同學(xué),那這個(gè)社交的需求就淡了。

所以,一個(gè)直觀的現(xiàn)象是,好多人基本畢業(yè)之后就很少用人人了,很多人的感覺(jué)都是,畢業(yè)之后再上人人,都沒(méi)什么東西可看了,所以不用了。

為什么畢業(yè)之后就不用人人了,是個(gè)挺有意思的現(xiàn)象。我個(gè)人覺(jué)得大約是這么幾個(gè)原因:

第一:人人的關(guān)系是學(xué)校為主,曾經(jīng)有個(gè)人人狀態(tài),叫“有種人際關(guān)系叫我有他人人”,雖然人人也是個(gè)強(qiáng)社交產(chǎn)品,但其實(shí)比之微信要弱一些:我可能不會(huì)隨便因?yàn)橐粋€(gè)人跟我同校,就在不了解的時(shí)候給他我的手機(jī)號(hào)、微信號(hào)(因?yàn)樗鄬?duì)偏私人,我個(gè)人會(huì)傾向于給已經(jīng)熟悉、有一定了解的人),但我卻可能因?yàn)樗彝>图恿怂巳恕?/p>

所以其實(shí)有個(gè)問(wèn)題,微信來(lái)說(shuō),他是真的把人分成好友/非好友;但人人不是,好友、非好友之間,還存在一種“我有他人人但不認(rèn)識(shí)”的關(guān)系。

這樣就會(huì)帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題:

1、你人人timeline上一大半的人,其實(shí)是你不關(guān)心的、同時(shí)也懶得看的,這部分人的存在,會(huì)影響你看到不想看的內(nèi)容,比如各種腦殘的“不轉(zhuǎn)不是中國(guó)人”、“莫言最美的十個(gè)句子:我很傻,你別對(duì)我好,我會(huì)當(dāng)真”等等(是,我知道有屏蔽以及特別關(guān)注功能,但是普通用戶(hù)會(huì)不會(huì)用是另一回事);

2、好友組成復(fù)雜,會(huì)讓人無(wú)法暢所欲言,再加上人人的傳播效果相對(duì)于朋友圈更強(qiáng),面對(duì)一群不認(rèn)識(shí)的人,當(dāng)你不知道你的某個(gè)行為會(huì)冒犯到某些人;試想某姑娘發(fā)現(xiàn)自己曬了個(gè)自拍都被人分享然后諷刺了一番,那她下次曬圖的時(shí)候是不是會(huì)多斟酌一下?如果干什么事都要斟酌一下,那很多人可能就直接不干了——還不如發(fā)到更「友善」的朋友圈去(朋友圈里很少有人會(huì)當(dāng)面諷刺)。

第二:基于第一點(diǎn)(人人的關(guān)系是學(xué)校為主),又產(chǎn)生了一個(gè)現(xiàn)象,人人上用戶(hù)真正最關(guān)心的內(nèi)容,往往是學(xué)校的動(dòng)態(tài)——比如吐槽學(xué)校的文章啊、學(xué)校最近有什么變化啊、哪個(gè)學(xué)院有了個(gè)漂亮的學(xué)妹啊等等;但是一旦離開(kāi)學(xué)校,你的關(guān)注點(diǎn)就從學(xué)校變成了社會(huì)——這點(diǎn)上,人人又明顯不如微博,你看那里有社會(huì)動(dòng)態(tài)、有熱門(mén)事件的討論、有名人和紅人,這都是人人很難提供的。

結(jié)合以上兩點(diǎn),想發(fā)東西的時(shí)候不如發(fā)在朋友圈、想看的東西都在微博,兩面夾擊,人人不衰落才怪。

上面是產(chǎn)品的主要問(wèn)題:當(dāng)然產(chǎn)品還有太多問(wèn)題我都懶得吐槽了人人動(dòng)不動(dòng)改版(比如時(shí)間軸版本,推了一下就不推了)、發(fā)通知(您有幾個(gè)好友在玩XXX)、傻逼人人小秘書(shū)經(jīng)常發(fā)私信「快來(lái)用嗶嗶吧」挺煩人的,但是吐槽歸吐槽,對(duì)于人人這種量級(jí)的產(chǎn)品,這些小細(xì)節(jié)沒(méi)有能夠達(dá)到影響一個(gè)產(chǎn)品興衰的程度——90%的用戶(hù)沒(méi)你想象的那么在乎這些事,他們大多數(shù)并沒(méi)有想過(guò)好的產(chǎn)品、好的用戶(hù)體驗(yàn)應(yīng)該如何。

人人網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)困局

曾經(jīng)有個(gè)著名的校內(nèi)八大俗:生活常識(shí)化妝技,十二星座小秘密。不看后悔成功錄,論文大全雅思題。戀愛(ài)金句傳送門(mén),男默女淚蛋疼文。讀到哪句心疼了?不頂不是中國(guó)人。

好多人把這樣內(nèi)容太多歸結(jié)為人人衰落的原因,這個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)是有失偏頗的。這樣的內(nèi)容低端歸低端,但是能增進(jìn)活躍度啊,我相信這應(yīng)該是人人運(yùn)營(yíng)kpi考核的一部分。要真按照這答案里某些人說(shuō)的把這樣內(nèi)容封殺了,人人活躍度立刻減到活不下去你信不信?

但是我也不是給這種內(nèi)容說(shuō)好話(huà),這樣的內(nèi)容撐得了一時(shí)、撐不了一世。一個(gè)社交網(wǎng)站,你社交做不好,那你就該多花點(diǎn)心思做內(nèi)容,放任低端內(nèi)容不管我可以理解,那你倒是多鼓勵(lì)原創(chuàng)啊——人人對(duì)于抄襲完全是不管不問(wèn),前陣子更是聽(tīng)說(shuō)某個(gè)抄襲抄襲成性的蘇姓紅人進(jìn)了人人并受到陳老總的親切接待(這蘇姓紅人有句名言:我比其他抄襲號(hào)好多了,我都是從站外往人人抄,都不抄人人網(wǎng)其他人的),有這樣的人存在,能怪人人網(wǎng)的段子永遠(yuǎn)落后微博么——你的段子都是抄的、過(guò)時(shí)的,我干嘛不去微博直接看呢。

另一個(gè)問(wèn)題又是產(chǎn)品上的,人人這種強(qiáng)社交做內(nèi)容,總會(huì)碰到這樣的情況,看一個(gè)人文章很好,想點(diǎn)進(jìn)去細(xì)看,結(jié)果一看,誒,不對(duì)非好友開(kāi)放看不了;點(diǎn)好友申請(qǐng),誒,對(duì)方好友已滿(mǎn)——這種事我經(jīng)歷過(guò)太多次了。一方面希望優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播、一方面又有權(quán)限限制、好友數(shù)限制讓你沒(méi)法舒服的看。(記得人人希望通過(guò)「關(guān)注」功能解決這個(gè)問(wèn)題,但最后倒是連公共主頁(yè)這個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品都給弄砸了)

說(shuō)完內(nèi)容運(yùn)營(yíng),再說(shuō)用戶(hù)。

我一直覺(jué)得,社交網(wǎng)站的產(chǎn)品,其實(shí)應(yīng)該是用戶(hù)。而人人的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)……

早期08年有一批“人人網(wǎng)紅人”,他們紅主要是因?yàn)樗麄兂u的比較勤,并不是因?yàn)樵瓌?chuàng)。一度記得看某紅人爆料,她可以接廣告,但是要人人網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的許可,同時(shí)還要給人人網(wǎng)分成、如果自己私下接廣告會(huì)怎么樣呢?直接被刪了幾千好友(想象一個(gè)微博大號(hào)被刪了80%粉絲)。這種限制具體到了只能發(fā)某一家視頻網(wǎng)站的地步。

現(xiàn)在人人網(wǎng)倒是寬松多了,至少人人紅人接廣告不用分成了,他自己也生生捧起來(lái)了一批大號(hào),我印象深刻的比如胡XX、陶X,涉及個(gè)人評(píng)價(jià)的先不說(shuō)。沒(méi)錯(cuò),是能帶來(lái)不少流量,但是就一句,哪個(gè)網(wǎng)站是靠培養(yǎng)少數(shù)幾個(gè)草根大號(hào)維持活躍的,我是想不出來(lái);至少社交網(wǎng)站更應(yīng)該注重形式上的公平,這種捧,只會(huì)讓其他比較紅的人心理有落差,跑到別的網(wǎng)站去。

1996年,中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站瀛海威在萬(wàn)眾矚目中誕生。

僅僅4年后,瀛海威創(chuàng)始人兼總裁張海樹(shù)被迫離開(kāi)。當(dāng)時(shí)的控股人中國(guó)興發(fā)集團(tuán)認(rèn)為責(zé)任全在張海樹(shù)的戰(zhàn)略失敗之上。遠(yuǎn)在海外,瀛海威的模仿對(duì)象“美國(guó)在線(xiàn)”已被yahoo遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

她回憶到:“瀛海威限于困境時(shí)一晚,我和丈夫開(kāi)車(chē)走在北京的路上,那個(gè)時(shí)候天黑了,霧很大,我們跟著車(chē)流,看不見(jiàn)方向,車(chē)流往前走一點(diǎn),我們就走一點(diǎn),我突然發(fā)現(xiàn),那時(shí)的瀛海威不也是這樣嗎?”

對(duì)陳一舟而言,大概也是如此。浪花淘盡英雄,是非成敗轉(zhuǎn)頭空,能做到被我們這一代熟悉,已經(jīng)是天大的本事了。

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