京東數(shù)千萬(wàn)領(lǐng)投3W咖啡，東方弘道和清華控股跟投。這個(gè)消息與京東生態(tài)圈同時(shí)發(fā)布的邏輯不難理解，這對(duì)京東來(lái)說(shuō)并不是要進(jìn)軍線下咖啡館，更不是劉強(qiáng)東有喝咖啡的愛好，而是瞄準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)投資大市場(chǎng)；對(duì)于3W咖啡來(lái)說(shuō)，可算是繼專注創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)建拉勾網(wǎng)之后的第三個(gè)發(fā)展里程碑。

3W咖啡是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家族。

劉強(qiáng)東戰(zhàn)略投資3W咖啡后，或許很多人才意識(shí)到：現(xiàn)在的3W咖啡早已不只是一個(gè)咖啡館了。現(xiàn)在的3W咖啡，更準(zhǔn)確的定義是一種完整創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是有效聚集了投資人和創(chuàng)業(yè)者。

因此，雖然此番3W咖啡的融資額并不算大，但領(lǐng)投的是立志要做國(guó)民企業(yè)的東家劉強(qiáng)東，可謂意義不小。創(chuàng)業(yè)咖啡館是否會(huì)帶來(lái)資本的再次關(guān)注，3W咖啡除了“十城百店”戰(zhàn)略外，還將會(huì)有哪些大動(dòng)作，對(duì)創(chuàng)業(yè)咖啡館的業(yè)態(tài)將會(huì)發(fā)生巨大變化。

3W咖啡名為咖啡，實(shí)則是3W咖啡通過(guò)為他們做好服務(wù)以及撮合與匹配，取得了在創(chuàng)投圈一個(gè)獨(dú)特的公信地位，進(jìn)而延伸出他們自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)體系，如基金、招聘、獵頭、孵化器和傳播等，是很難得的一個(gè)以線下為主的完整創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

京東的背景更復(fù)雜一點(diǎn)，創(chuàng)建的生態(tài)體系更大，從購(gòu)物到物流配送，再到金融和眾籌，各個(gè)業(yè)務(wù)之間彼此關(guān)聯(lián)度非常高，自身可以有效連接起來(lái)。繼B2C修成正果之后，京東金融去年的眾籌平臺(tái)也開始風(fēng)生水起，創(chuàng)業(yè)眾籌和股權(quán)眾籌等，擁有很高的人氣。創(chuàng)業(yè)者把產(chǎn)品放到平臺(tái)上去眾籌，獲得需求后再去進(jìn)行股權(quán)眾籌獲得發(fā)展資金，而京東商城的電商用戶又能成為這些創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品分銷的出口。

在京東金融股權(quán)眾籌發(fā)布會(huì)上發(fā)布的3W孵化器管理公司與京東戰(zhàn)略合作，并打造的 “一十百千”戰(zhàn)略：出資一億元，開設(shè)十家旗艦店，進(jìn)軍一百個(gè)城市，服務(wù)上千個(gè)孵化器，更可以看出劉強(qiáng)東在布局線下入口的野心。未來(lái)3W在一百個(gè)城市，十家旗艦店里服務(wù)的上千個(gè)孵化器走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與公司，是京東眾籌平臺(tái)上天然的優(yōu)質(zhì)用戶，他們的推廣需求京東體系完全可以滿足，傳播需求3W咖啡也可以加以滿足，而他們?cè)谶@個(gè)商業(yè)閉環(huán)中所開啟的成功之路，則又會(huì)進(jìn)一步激勵(lì)和吸引更多的創(chuàng)業(yè)者及投資人加入進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)福特式的創(chuàng)業(yè)投資生產(chǎn)流水線。

在互聯(lián)網(wǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的線上入口紅利行將消失之際，對(duì)線下入口的爭(zhēng)奪即將拉開帷幕。過(guò)去是得用戶即得天下，未來(lái)有可能是得創(chuàng)業(yè)者即得用戶，在粉絲和社群經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下，每個(gè)成功的項(xiàng)目背后都代表著大批忠實(shí)用戶，而這正是京東這類的用戶公司所需要的。而3W咖啡和京東在各自生態(tài)與對(duì)方的互補(bǔ)上，也恰如其分。京東投入了較小的資本，卻搶占了一個(gè)重要的線下入口，卡位精準(zhǔn)，這對(duì)京東的未來(lái)而言意義重大。

3W咖啡能聚集投資者，也能聚集創(chuàng)業(yè)者，能為投資者和創(chuàng)業(yè)者提供較好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，還能通過(guò)基金給與創(chuàng)業(yè)者支持，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行孵化，招聘和傳播服務(wù)。而京東則可以利用線上平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目眾籌發(fā)展資金，眾籌股權(quán)，之后還能將落地后的硬件產(chǎn)品分發(fā)到用戶，兩者結(jié)合后會(huì)成為一個(gè)覆蓋整個(gè)創(chuàng)業(yè)鏈條的體系，發(fā)揮出更大的效力。

3W咖啡+京東金融合體后打造的新玩法，與所有其他創(chuàng)投的玩法都不一樣。創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)投條件較為封閉，擴(kuò)張有困難；雷軍投資的YOU+看上去就是個(gè)長(zhǎng)租公寓，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，不解決眼下的實(shí)際問(wèn)題；萬(wàn)科毛大慶要做的是一個(gè)以辦公室出租為基礎(chǔ)的創(chuàng)投孵化平臺(tái)。這幾種玩法都不是生態(tài)，只是玩法而已，能稱得上創(chuàng)投生態(tài)的，唯有3W咖啡+京東金融的合體。不過(guò)，在認(rèn)同創(chuàng)業(yè)是未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)這一點(diǎn)上，這幾家并無(wú)區(qū)別。

當(dāng)前國(guó)家在提倡大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，這是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)要往新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈信號(hào)。未來(lái)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，小微經(jīng)濟(jì)體將會(huì)是最有活力的元素，推動(dòng)整個(gè)國(guó)家走向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)大國(guó)。事實(shí)上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)去經(jīng)濟(jì)繁榮的一個(gè)最主要原因就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)齊全，細(xì)分行業(yè)多，個(gè)體經(jīng)濟(jì)無(wú)比活躍。當(dāng)前正處于互聯(lián)網(wǎng)為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行賦能的時(shí)代，由新型的創(chuàng)投服務(wù)機(jī)構(gòu)催生出一批互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可保宏觀經(jīng)濟(jì)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

能從大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新中嗅出機(jī)會(huì)的企業(yè)，十分有先見之明，事實(shí)上就連微軟這樣的巨頭也都在中國(guó)喊出要服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的口號(hào)了，可見前面又要有一股熱潮涌現(xiàn)。3W與京東本次合作最大意義是在創(chuàng)業(yè)投資整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中的優(yōu)質(zhì)資源互補(bǔ)，要甩開膀子大干一場(chǎng)了。從京東CEO劉強(qiáng)東擔(dān)任眾創(chuàng)學(xué)院校長(zhǎng)，京東金融CEO陳生強(qiáng)擔(dān)任執(zhí)行校長(zhǎng)，3W咖啡創(chuàng)始人許單單擔(dān)任副校長(zhǎng)這個(gè)陣容上，可看到雙方對(duì)這件事的重視程度。