巨頭和資本的進入，讓音樂行業(yè)終于有了點春風(fēng)拂面的感覺。

2015年巨頭和資本到底做了什么？

高曉松、宋柯高調(diào)加入阿里音樂，何炅加入阿里音樂，王力宏加入QQ音樂，鄭鈞則帶著他的產(chǎn)品“合音量”加入了太合音樂。

據(jù)悉，2015年這一年，音樂行業(yè)的融資事件至少有16起，粗略計算總?cè)谫Y金額不少于23億元。

第二次數(shù)字音樂版權(quán)大戰(zhàn)，在2015年年底算是塵埃落定，阿里、騰訊以及海洋音樂成為三巨頭。

樂童音樂創(chuàng)始人馬客一邊梳理這一切，一邊計劃2016年的新動作。三年前，他放棄了創(chuàng)辦一年的流媒體平臺“氧氣音樂”，那時流媒體播放的版權(quán)大戰(zhàn)還是一派混亂，注定是花大錢的事。

他創(chuàng)辦了為音樂人眾籌的平臺“樂童音樂”，轉(zhuǎn)攻音樂的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。今天的樂童音樂更像是面向獨立音樂創(chuàng)作者的服務(wù)平臺，不僅籌集做出作品需要的資金，還有l(wèi)iveHouse、音樂周邊、門票預(yù)售等服務(wù)。

另一邊，樂童音樂面向40萬音樂愛好者，三年積累下來，這里的付費率是50%。這意味著，有一半的用戶愿意為那些民謠、搖滾、爵士等小眾獨立音樂人主動付費。

生意

馬客是一個爵士樂迷，收藏了很多黑膠唱片。在創(chuàng)辦氧氣音樂、樂童音樂之前，他是廣告人，先后供職于康師傅、LG電子、EMI百代唱片、三星電子等企業(yè)。他創(chuàng)辦的一家廣告公司被華揚聯(lián)眾收購，賺了點錢。

有一些經(jīng)歷過一兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，在荷包漸滿之后，反而會回到自己喜歡的事情上。2012年，kickstrater的商業(yè)模式得到認可，馬客想把它嫁接到音樂領(lǐng)域。盡管當(dāng)時國內(nèi)做眾籌的人對“音樂眾籌”都不看好。

經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型，樂童音樂目前是三項業(yè)務(wù)并生。第一，眾籌并幫助獨立音樂人眾籌做出作品，形式可以是唱片或其他；第二，面向場館的票務(wù)服務(wù)，也就是為獨立音樂人的演出售票；第三，眾籌幫助音樂人開辦演出。

截至2016年3月，樂童音樂共完成了1000次資金籌集，成功率95%。它的籌集方式有兩種，眾籌或者預(yù)售，前者是單純的眾籌，眾籌不成功就把錢退回，后者則是有一單算一單。相比較于前者，更多音樂人愿意選擇預(yù)售這種穩(wěn)妥的方式。它的音樂人客戶當(dāng)中，有陳鴻宇這樣處女作就能籌集27萬多元的新晉音樂人，也有譚維維、曹方、李霄云等成熟歌手。

民謠歌手陳鴻宇

馬客講話很實在。他在2015年獲得了華映資本和君聯(lián)資本的2000萬投資，也坦誠，遇到過對音樂沒什么信心的投資人。“不排斥抱大腿，但是要先理念相同。”

他由衷感嘆：音樂方面的創(chuàng)業(yè)，沒有熱情和對音樂本身的熱愛和癡迷，根本堅持不下去，因為這個領(lǐng)域至少在前幾年，“什么都沒有”。很多創(chuàng)業(yè)者進來，過了3-4年就不得不退出。蝦米、天天動聽、酷我這樣少數(shù)的優(yōu)秀玩家被收購。從他所熟悉的廣告投放角度，音樂網(wǎng)站的CPM是汽車網(wǎng)站的幾十分之一。

盡管樂童音樂是一個長期有交易存在的平臺，馬客仍然需要尋找更多新的機會，甚至做一些妥協(xié)。比如，潛移默化中，各城市的live house變成了馬客生意當(dāng)中的重點角色。通過幫它們售票，樂童音樂會有更穩(wěn)定的收入，同時它也漸漸向live house推薦音樂人去進行演出。

馬客自己喜歡的音樂是那種有經(jīng)典感、歷久彌新的，他對龐麥郎這類更有“時代感”的歌手并不感冒。但是龐麥郎將要在珠海、重慶、杭州等全國7個城市開演唱會的售票渠道也掛在樂童音樂官網(wǎng)上，他向員工強調(diào)，不要（幫用戶）做價值觀方面的判斷。這個平臺上應(yīng)該有二次元，有古風(fēng)，也有日韓音樂，從后臺來看，愿意付費在這些類型音樂上的用戶有很多。

理想

“互聯(lián)網(wǎng)為音樂的發(fā)展帶來的不是顛覆，而是損害。”馬客說。他認為流媒體在內(nèi)的音樂產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營模式仍是強盜邏輯，把音樂人的版權(quán)買過來，然后再“賤賣”甚至是免費給用戶。音樂人并沒有收益。

但樂童音樂已經(jīng)尋找到50%愿意付費的用戶，他認為如果40萬用戶乘10，能達到400萬的時候，這個行業(yè)已經(jīng)有了更大的改觀。后臺觀察到的數(shù)據(jù)，讓他感到年輕人確實更愿意在音樂這件事上面花錢了，不管是作品還是演出。

他對這個行業(yè)有這些判斷值得分享：

大量的資本砸入音樂行業(yè)，短期收回并不多，原因是：音樂是一個可以快速獲取用戶的渠道，所以阿里要收購各有1億用戶的蝦米和天天動聽。盡管現(xiàn)在還沒有行得通的盈利模式，但如果出現(xiàn)了付費的轉(zhuǎn)機，收入就是巨大的；

國家政策對文化產(chǎn)業(yè)確實是扶持的，很多基金只投資文化娛樂，而資本市場也會在政策的引導(dǎo)下更加看好音樂行業(yè)。而且版權(quán)的管理越來越嚴格是好事；

據(jù)傳阿里會圍繞著音樂人推出一系列服務(wù)，盡管可能會存在競爭，但是這樣恰恰證明了他所做的事情是正確的：這個領(lǐng)域的基數(shù)還太小，需要變大，中國需要更多的音樂人，拔尖的東西也會變得多一些。

音樂人對自己SNS的經(jīng)營很重要，很多組合等等特別會和用戶來溝通，比如好妹妹樂隊。會鼓勵音樂人去嘗試。

馬客最近和一個從美國回來的小朋友聊天，聽說在美國一個州的音樂人就有很多，一家為音樂人做周邊T恤的公司都能活得很好。

對他來說，把40萬用戶變成400萬，幫助音樂人賺到錢仍然是他最重要的短期目標，“不管是幫音樂人籌到了50萬，還是50塊錢。”

另附上2015年——2016年2月音樂領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司融資情況統(tǒng)計表（按金額多少排列）

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