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自2011年6月
\nMySpace易主后(數(shù)字媒體公司Specific Media花費(fèi)3500萬美元從新聞集團(tuán)手中購(gòu)得MySpace，新聞集團(tuán)只保留少部分MySpace的股權(quán))，它的境況就一落千丈。這個(gè)社交媒體/音樂網(wǎng)站的先驅(qū)在2008年最風(fēng)光的日子里擁有每月7590萬的獨(dú)立訪客數(shù)，而在最低時(shí)跌至3300萬(據(jù)
\ncomScore的報(bào)告)。

Tim和Chris Vanderhook這兩位年輕的投資人在買下MySpace后開始大刀闊斧地改造MySpace，不斷地強(qiáng)化它作為音樂和娛樂中心的色彩。“我們的每日注冊(cè)量從零增加到了4萬。”CEO Chris Vanderhook介紹說。他把MySpace的用戶增長(zhǎng)歸功為引入了Facebook和Twitter社會(huì)化分享功能，以及它的巨大的音樂庫(kù)——MySpace現(xiàn)在的音樂庫(kù)有超過4200萬首歌曲，是Spotify或Rhapsody的數(shù)倍之多。

上個(gè)月，MySpace還宣布與松下合作，推出互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)MySpace TV，用戶可以在音樂視頻和電視節(jié)目中進(jìn)行社交分享和發(fā)布評(píng)論。

Vanderhook表示，MySpace的新目標(biāo)不是要和Facebook在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)，而是要成為音樂和其它娛樂的管道，用戶可以借助其它網(wǎng)絡(luò)相互分享。

via
\nnytimes